基于分享经济时代下目标融合视角进行人力资源管理

李琦 廊坊市市政设施管理处

引言：在分享经济时代下，基于目标融合视角进行人力资源管理是现代企业建设对人力资源管理工作的最新要求，相关工作人员需要对其进行更为深入的分析，确保更为科学的开展人力资源管理工作，为了进一步明确在目标融合视角下如何有效提升人力资源管理效果，特此展开本次研究。

一、分享经济时代优势

首先，对于分享经济方式而言，科学应用互联网是其相关工作开展的关键内容，分享一直是我国的传统美德，在人们日常生活中，邻里之间经常会分享一些资源和物资，但是其共享的频率和数量，以及分享范围都较为固定，没有实现经济模式的形成，在此过程中，科学应用互联网能够确保每个人都可以利用互联网平台分享自己的资源。其次，分享经济具有共享平台、消费者和供应者三个主体。在以往进行经济管理工作时，受到管理制度，生产模式，经营模式等方面的影响，企业的成本投入，发展速度和生产效率很难大可用户需求，而分享经济的发展能够很好的弥补该缺陷，供应商可以基于用户意愿和产品生产时间为客户提供服务，确保相关资源具有更大的利用率。

二、人力资源管理策略

（一）强化企业回归

在新态势下，企业的价值不再仅仅是创造利益，而是和用户共创价值，确保实现互利共赢。在我国现阶段各行各业都面临着日益激化的市场竞争，对于企业而言，用户是其进一步发展的重要保障，尤其是在互联网经济高速发展的今天，企业对用户具有更大的依赖程度，如果不能得到用户选择，则企业面临破产，基于此，企业必须深入分析用户目标和需求，尽量确保能够为用户创造更大的价值[1]。与此同时，分享经济带来了互利共赢，多方依赖的发展态势，用户和企业组织之间的边界正在逐渐模糊，人们可以同时作为企业的员工和用户。例如在创造价值时，科学应用互联网技术能够确保随时随地与用户进行交流互动，同时，用户可以基于个人需求对产品提出建议，为企业创造更大的价值。基于此，企业需要确保与用户具有一致的目标，相互融合，共创价值。

（二）有效落实以人为本

人性化是我国现阶段企业管理实践发展的一大趋势，企业在具体开展管理工作时，需要确保以“人”为中心。尤其是在分享经济时代的今天，企业竞争的本质是人才竞争，在企业发展过程中，优秀人才具有极其重要的价值。基于此，在进行组织管理时，需要确保能够兼顾员工和组织的需求，同时明确二者契合点，确保实现目标融合，确保员工在追求组织成功的同时，能够达到个人目标。相关研究发现，融合企业和员工目标和组织目标能够确保减少冲突，实现员工工作绩效和工作动机的有效提升，进而对组织有效性进行更高程度的保障。就本质而言，传统人力资源会在一定程度内阻碍员工自我价值实现和个性发展，导致难以实现组织目标，使组织竞争优势弱化。企业在开展人力资源管理工作时，需要确保其人性特征，最大程度实现以人为本。在现代经济建设过程中，传统的激励方式和薪酬制度无法满足现代企业员工发展的需求。在新时代下开展人力资源管理工作时，需要对员工内在动机进行有效激发，基于员工自身目标科学制定激励措施，充分认可优秀员工，对员工潜能进行有效激发。在此过程中，还需要保护员工的个性发展，使其在工作中具有更高的自主性。除此之外，不仅需要对员工个人利益充分考虑，同时还需要科学处理公司治理结构和人力资源的关系，需要在公司治理结构内全面渗透人力资源管理改革。例如在现阶段，部分企业开始实施股权改革，员工持股计划，以此为基础，能够对员工进行更为有效的激励，使企业人力资源管理得到更高程度的发展。总之，企业在实现人力资源管理改革过程中，需要确保充分融合组织目标和个人目标，确保员工和企业共同成长，相互依存，共同发展。

（三）强化企业扁平化管理

在我国现阶段，大部分企业组织已经实现了高度的网络化和扁平化，组织逐渐被机制所替代，就某种角度而言，新时代人力资源管理工作正在逐步实现自组织机制[2]。在扁平化的管理机制内，人和组织不再仅仅是依附与服从的关系，通过组织的去层次化和去中心化，组织对员工的监控正在逐步弱化，而更多企业开始给予员工充分授权，确保员工能够进行自主经营和自我管理。其中自我管理具体是指员工通过自我激励和指导获得行为绩效。在组织内，每一个员工都可以基于个人兴趣选择工作内容，自主创造价值。在组织内，每个人都可以在一定程度内自主获取资源，自主开展工作，基于此，在企业内部人力资源也可以实现高度共享。企业在进行人力资源管理过程中，需要科学创新组织结构，确保人力资源工作人员能够积极参与组织设计，通过对组织结构进行科学合理的变革和转型，确保在现代社会发展中更为科学的进行人力资源管理。在对人力资源管理进行转型时，需要科学引导用户，员工，组织，企业形成利益共同体，确保互利共赢，使企业能够有效融合企业发展，员工发展目标和用户需求，使其形成自组织管理，确保企业管理逐步迈向最高境界。

三、结束语

总而言之，在分享经济时代的今天，目标融合已经成为人力资源管理工作的重要原则，企业在具体进行人力资源管理工作时，需要强化企业回归，有效落实以人为本，强化企业扁平化管理，能够确保更为科学的管理企业建设，实现人力资源管理效果的有效提升，保障企业发展稳定性和有序性。