小企业财务会计管理存在的问题与解决对策

周梦吉 四川文化艺术学院

对于任何企业来讲，财务会计均是一项重要的工作，关系到企业自身能否健康持续发展。近年来伴随小企业的快速发展，其业务范围也逐渐扩大，但随之也暴露出不少管理方面的薄弱环节，尤其是财会管理问题更为明显。为此，有必要加强对小企业财务会计管理工作进行探讨，进一步提高其财会管理质量。

一、小企业财务会计管理面临的主要问题

（一）缺乏一套完善的财务会计管理制度

国内绝大多数小企业均为私营性质，企业所有者与经营者往往是同一个人。这对企业自身的财务会计管理工作造成了极大的负面影响。尽管小企业尊重国家规定，出台了内部财务会计管理制度，但不少管理层并未予以高度重视，导致制度落实难[1]。因此，小企业的财务管理通常处于混乱状态，无法打好坚实的会计基础，不少财会信息真实性较低，风险来临时无法及时采取有效的应对措施。

（二）工作人员的专业素养有待提升。财会管理工作具有极强的专业性，要求工作人员具备扎实的财会知识、管理知识以及会计电算化技能。然而，国内很多小企业采用的是家族式管理模式，财务会计管理工作也经常由企业管理层亲属担任。这些人员并非财会专业出身，专业知识匮乏，有的甚至无相关从业资格证，使得企业财会管理工作整体质量偏低，不利于企业的长远发展。

（三）缺乏风险意识。小企业中的管理层与财会工作者需要具有较强的风险防范意识才能帮助企业有效规避经济层面的危机，同时，还能为企业实现可持续发展指明方向[2]。然而相当一部分小企业的管理层缺乏长远眼光，容易被短期利益所诱惑，过于关注眼下利益。因此，关于市场经济发展及行业走向动态分析的意识较为薄弱，难以正确预判企业可能面临的财务风险。因此，这对企业制作的财务工作战略造成了负面影响，也不利于企业实现长远发展目标。

二、小企业提高自身财务会计管理水平的对策

（一）形成一套健全的财务会计管理机制。对于任何企业来说，一套完善的财务会计管理制度是确保各项财会工作有序推进的制度保障，也能有效约束相关人员的行为。财会管理本身具有牵涉范围广、内容专业性强等特点，人为因素易影响财会工作质量[3]。因此，构建健全的财会管理制度显得尤为必要。企业管理层要充分重视这项工作，在现有财务管理制度的基础上加以优化与改进，保证财会工作的规范性与科学性。通过对企业财会工作现状及财务信息形成等情况进行收集与梳理，围绕其中发现的问题与原因，从不同视角去改进财务管理制度。如此就能让企业财会管理工作有章可循、有据可依。其中，要对年度支出、财务预算、结算次数、季度核算、年度核算等内容制定规范详细的制度，并严格加以落实。另外，重视会计基础的作用，通过构建牢固的会计基础尽量规避财务风险发生。小企业在日常发展过程中要高度重视会计基础建立这项工作。就财会管理中的关键事项构建相应的工作体系，比如，建立现金管理制度、财务核算体系、其他应收款管理体系等。

（二）重视对财会人员的业务培训，提高财会管理水平。财会人员的专业素养在很大程度上决定了小企业财会管理工作的质量。财会管理这项工作具有较强的专业性，对从业人员提出了更严格的要求。对于小企业来说要严把财会人员入门关，在招聘财会人员时既要考查对方的专业能力，也要考查其对相关财会法律制度的了解程度。要适当提高招聘门槛，采用笔试与面试相结合的办法来考察应聘人员，筛选出符合企业发展的优秀人才。针对在职财会人员应定期组织其参与学习，主要学习财会管理的先进理念以及实操技能、风险防范要点、法律制度等，进一步提高从业人员的职业道德观念、法治观念与专业技能[4]。在提升财会人员专业技能的基础上还应重视培养他们的信息素养，多学习计算机操作知识、财会电算化知识，使其能更好地适应新时期企业财会管理工作的需要。

（三）建立风险预警机制。小企业在日常经营发展中易受到诸多因素的干扰，财会管理工作也容易潜在一些风险。而小企业要想在市场中占有一席之位必须处理好财会管理工作，最大限度做好风险防范工作。严密监控企业自身的财务状况，以便能及时察觉企业财务问题，并尽快采取有效措施加以解决，从而减少企业发生风险的几率。为此，小企业要结合自身实际构建一套完善的财务风险预警机制，以便及时预判可能出现的风险，采取有效的应对措施，尽量减少风险对企业财会管理工作的负面影响。这样才能为企业的可持续发展创设一个良好稳定的内部环境，确保企业财会管理工作的顺利进行[5]。比如，企业在对外融资借款的时候财会人员必须仔细加以分析，了解资金的明确用途与还款来源，为管理层提供合理化建议。如此，方能确保企业资金链运行的安全性与稳定性。

三、结语

总之，小企业自身实力、规模都不如大中型企业，为了在日趋激烈的行业竞争中获得更长久的发展，小企业必须重视财会管理工作的开展，要高度重视此项工作，并进一步完善财会管理工作体系，加强从业人员的管理与培训，不断提升企业的财会管理质量，为自身的健康持续发展保驾护航。