新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升策略

李东 广东省有色金属地质局九三二队

一、提升地质勘查单位工商管理水平的意义

在新经济环境的影响下，地质勘查单位要在激烈的社会主义市场经济中取得经济效益和社会效益，保持稳定的发展和升级趋势，就必须要提升工商管理水平，优化工商管理模式，以此来提升自身的核心竞争力。就现阶段而言，在地质勘查单位实际的工商管理实践而言，不完善的战略规划和不合理的工作程序可能会导致大规模的管理问题。因此，加强地质勘查单位的工商管理可以推动地质勘查单位的经营计划向合理化和科学化的方向发展，还有利于地质勘查单位抓住市场契机，帮助地质勘查单位的改革创新奠定坚实的基础。

二、地质勘查单位工商管理存在的问题

当前，我国部分地质勘查单位在发展和运营过程中对工商管理的重视度还不够，工商管理水平有待提高。虽然部分地质勘查单位已经建立了专门的工商管理部门，但是也存在工商管理部门组成人员的学历相对较低、专业素质不达标和部门机制不完善等问题。

（一）管理人员素质不到位。在地质勘查单位的工商管理过程中，人力资源是起核心生产力。为了保持工商管理水平不衰退和提高工商管理的质量和效率，就必须要关注管理人员的管理水平。当前，在我国部分地质勘查单位的管理部门中，管理人员不能满足现代化工商管理业务发展的需要，其原因如下。首先，管理人员的管理认知不到位，不能充分认识工商管理的实质和重要性。其次，管理人员本身缺乏高水平的管理技能，难以把握经济市场和环境的快速发展和变化。第三，地质勘查单位没有建立一支的高素质管理人才队伍，管理人员规模松散。此外，当公司进行管理时，管理通常形同虚设，走形式主义。当地质勘查单位缩减成本和经营费用时，会将管理人员培训的部分直接取消，忽略了人才培训的重要性。

（二）管理模式不合理。作为工商管理事务运行的指南，地质勘查单位工商管理模式的合理性直接决定了工商管理水平的高低。首先，部分地质勘查单位采用简单粗放式的管理模式，只对大型业务进行管理，不注重细节，导致管理结果偏离。其次，部分地质勘查单位的工商管理体系存在落后性，落后于时代潮流和市场趋势。此外，部分地质勘查单位在建设工商管理体系时完全照搬其他成功案例，缺少对自身发展情况的考量，导致管理模式不合理。

三、新经济环境下地质勘查单位工商管理水平的提升策略

（一）加大培训投入。针对管理人员专业水平方面存在的问题，地质勘查单位要重点加大员工培训方面的投入，从人力资源角度来保证地质勘查单位工商管理模式的合理性，进而从工商管理人力资源的角度提高地质勘查单位的工商管理水平。首先，地质勘查单位可以聘请成功地质勘查单位专家或优秀讲师，到地质勘查单位内部召开专题讲座或是主题课程，来帮助管理人员提升工商管理水平、掌握工商管理技巧和更新工商管理观念。其次，地质勘查单位可以对在重要岗位上的管理人员进行个性化培训，采用外出学习等形式来抓住关键人员的管理水平，以此来提升部门整体的工商管理水平。

（二）加强团队意识。作为综合性的管理部门，工商管理部门日常每一项工作的完成需要整个团队的密切配合，因此团队意识的重要性不言而喻。加强团队意识的方法发多种多样，最有效的一种则是将整个团队的薪酬进行关联式操作。薪酬关联模式是指以团队的绩效水平来衡量团队内个体管理人员的薪酬水平，能有效地激发管理人员的工作热情和工作积极性，培养管理人员的集体荣誉感和上进心。尤其是在大数据快速发展的情况下，各个地质勘查单位间的硬件设备差距越来越小，员工团队意识的重要性就显得格外重要。

（三）完善考核和激励机制。在完善考核和激励机制的过程中，通常需要考虑两个方面：管理水平和管理氛围。一方面，要充分发挥考核和激励机制的作用，通过考核和激励标准的发布和执行来严格要求工商管理的质量和效率，因此管理人员可以在合理的考核和激励机制的压力下提高自己的管理质量、水平和素质。另一方面，在考核和激励机制的辅助下，大部分的管理人员都能够积极参与个人素质的提高过程中去，这就代表着考核和激励机制要为员工营造一个积极向上的工作氛围。此外，考核和激励机制能够起到物质和精神上的激励作用，能够有效提高员工对地质勘查单位的满意度，并使其感到在地质勘查单位的归属感和认同感，从而将地质勘查单位的工商管理视为自身的工作责任。

（四）更新管理观念。就我国大部分地质勘查单位目前现实的工商管理情况而言，大多数地质勘查单位对工商管理的态度不够重视，认为工商管理只是一种管理形式，这样的观念需要得到及时更新和发展，否则就会落后于市场形势。首先，工商管理人员要对工商管理工作提起相应的重视，准确知晓工商管理工作能够为地质勘查单位带来的积极作用和正面效益。此外，不只是领导者要提起重视，普通的工商管理工作人员也要对工商管理的作用有一定的认知。其次，工商管理人员还要积极学习先进的工商管理经验，并将学习得来的积极之处结合地质勘查单位的现实发展状况进行融会贯通，最终形成一套科学合理的工商管理模式。

结语：综上所述，在新经济环境下，地质勘查单位应着力加大员工培训投入，不断完善工商管理体系，建立合理的评价机制，以支持地质勘查单位的升级转型。借助工商管理水平的不断提高，地质勘查单位能够保证自身的全面可持续发展，进而取得更大的经济效益和社会效益，为我国国民经济的健康发展做出应有的贡献。