鞭打快牛的破解对策分析

陈尉伟 石伟伟 张春光 王建忠

山东聊城烟草有限公司临清营销部

一、前言

一个单位的干部和员工，一般而言，有“快牛”“称职牛”“慢牛”三种，而且数量呈枣核状分布。“快牛”是指单位中积极肯干、能力较强的人，这类干部往往能认真、高效地犁好自身“责任田”，同时主动完成领导分配以外的任务；“称职牛”是指循规蹈矩、按部就班完成规定任务的人；而“慢牛”是指推脱、躲避任务的人。“鞭打快牛”现象，是指越是走得快、干活卖力气的牛，反而越是用鞭子打它，多用来比喻冲在最前面的同志也是最容易受伤的。在单位内部，常常可以看到这样一种现象：一把手或者以升职等利益许诺，或者强制分配给“快牛”更多任务；而成绩平平、懒散的“称职牛”和“慢牛”则无所事事、悠然自得。“鞭打快牛”的危害性是显而易见的：其一，不利于“快牛”的健康成长。客观来讲，“快牛”往往承受着更大的身心压力，持续加大压力往往会突破“快牛”的承受极限。形成决堤效应，使“快牛”的积极性被挫伤，产生失望感、疲惫感，甚至退化为“慢牛”。其二，不利于良好工作氛围的形成。同为单位干部或职工，面对同样的上级领导，“快牛”忙到连轴转，“慢牛”喝茶看报照领工资而不受实际处分，形成极大的反差。久而久之，“快牛”就容易向“慢牛”看齐，使单位运行陷入缺乏活力、氛围沉闷的困难局面。

二、“鞭打快牛”的不利影响

领导者“鞭打快牛”虽然能够收获一些益处―有利于单位某些具体工作的完成，有利于单位工作局面的暂时稳定，有利于得力下属短时间内的成长成才，但是，这些所谓的益处都是暂时的、表面的、局部的，从长远来看，从全局来看，“鞭打快牛”会产生十分消极的影响。

（一）透支得力下属的精力

每个人的精力总是有限的，不可能同时做多项工作，即便是优秀的人才也难以同时从事多项工作。鞭打快牛无异于过分透支下属的精力，导致其无法得到足够的休息，只能在多项工作中奔波，完全处于一种被动的状态，这样下属自身的综合能力不仅难以得到提升，并且还会在一定程度上损害其工作积极性。长此以往，得力下属的精力终会耗尽，快牛就会逐渐慢下来，甚至转变成慢牛，这对于企业的未来发展会造成不利的影响。

（二）滋生得力下属的傲气

随着所负责工作数量的逐渐增加，得力下属自身的优越感也会逐渐强烈，片面认为企业各项工作的开展离不开自己，自己已经成为企业的中流砥柱。一旦形成这种错误的认识，就会让得力下属在工作过程中，逐渐形成一股傲气，这就不利于其人际关系的处理，对于其以后的发展会造成不小的阻碍。

三、鞭打快牛的破解对策

（一）工作上，让得力下属有休息时间。休息对于员工的精力恢复具有十分重要的现实意义，因此，在实际的工作过程中，要注重得力员工的工作与休息时间的安排，确保其具有足够的休息时间，这样才能为工作效果提供可靠保障。任何人经过长时间的工作后，其工作效率难免会降低，即便是对得力员工而言，如果没有得到足够的休息，其工作效率也难免会下降，难以到达理想的状态。

（二）发展上，让得力下属有进步空间。在实际的工作过程中，需要对得力下属的综合能力进行系统全面的分析，并结合企业的工作特点为其分配相匹配的工作，确保其不能轻松地完成，而是需要付出较多的努力，这样有助于促进的得力下属工作能力的不断提高。同时，对于工作过程中的大多数人而言，工作的目的只是为了能够进行正常的生活。相较于企业的其他员工，得力下属具备更优秀的综合素质，能够承担更加繁琐复杂的工作，并且其完成质量也能得到有效保障。

（三）建立健全“三维培训体系”，解决能力恐慌，增强团队凝聚力。1.立足现状，精准开发培训课程。征集培训需求，根据管理层、一般员工工作内容、岗位职能的不同，分层分级梳理培训需求。结合不同岗位综合素养现状，做好课程架构，确定培训内容，通过级级组合，形成“课程包”，划定“学习地图”。2.立足需求，强化讲师团队建设。一方面建立内训师机制，解决讲师问题，鼓励大家学习参与，领导层组织内训师“走出去”，定期对标先进，学习工作经验，并做成PPT课件，通过一点课，将学习成果进行推广，并固化成机制，用最少的投入创造最大的价值。内训师主要攻关行业内的课程，比如营销技巧、执法能力、打假破网能力等方面的培训。另一方面强化外部讲师交流互动，聘请专业讲师授课，重点学习沟通、礼仪、心理、管理、执行等知识。3.立足践学，执行分级培训。按照课程包，高层、管理层、执行层，针对不同层级设置具有针对性的培训，形成不同层级的课程包。

结语：总而言之，快牛对于企业的未来发展而言具有十分重要的现实意义，对于管理者而言，需要对其予以充分的关注。在实际的管理过程中，通过结合鞭打快牛存在的问题，并结合企业自身的实际情况，实行鞭打快牛的破解对策以来，员工工作积极性大幅提升，创先争优意识不断上涨，形成了良好局面。“快牛”快得甘心。通过执行破解措施，快牛工作更加尽心尽力，也更愿意去突破自己，做更有挑战性的工作，进而为企业的长远发展带来了长久的助力，推动了企业的快速发展。