撑起城建“一张网”——北京城建集团i城建研发团队工作纪实

2016年3月，伴随着北京城建智慧工程院成立，一个拥有50余人的项目团队开始奋战在集团信息化平台 “i城建”上；

2016年7月，“i城建”首个业务模块——房屋土地资产管理系统正式上线，当年年底，i城建APP发布1.0版本；

2017年6月，i城建人力资源系统建设全面展开；

2018年，费用报销、总账管理、资金管理等业务陆续上线；

2019年1月，集团在国内同行中率先实现业财税一体化；

……

从人力、财务、资产等资源管控，到包含企业内控、成本管理、物资采集、智慧工地、安全质量巡检等核心业务管理，再到办公自动化以及i城建APP的不断迭代升级，经过近4年的精心打磨，如今，北京城建集团已搭建起行业领先的一体化管理信息系统架构，实现了信息化建设由 “点”到 “线”再到“面”的质的飞跃，迈进了信息化3.0的全新阶段。

数据显示， “i城建”目前共开发完成14个业务模块、425个功能节点，平台上发生的月均流程完成实例数已从2017年的2911例增长至2019年的16247例。在如此短的时间内实现信息化工作质的飞跃，离不开这样一群人——i城建研发团队。

逐浪，起舞于潮头

从瞬间抵达的公文运转到生机勃发的智慧建造，再到变信息孤岛为数据大陆的业财税一体化，在高质量发展的全新赛道上，i城建研发团队正成为引领创新和驱动转型的先导力量，为北京城建集团构筑竞争新优势。

2016年， “十三五”起步之年。城建集团决策层因势而谋、顺势而为，将信息化建设摆在 “战略支撑”位置，地位前所未有，一个拥有50余人的项目团队开始奋战在集团信息化平台 “i城建”上。

王绍康，这位具体负责城建集团信息化建设的IT人，已在信息化领域耕耘十余载，是城建集团信息化建设的见证者和参与者。他介绍说，城建集团信息化架构是一颗枝繁叶茂的大树，每个业务模块都可以看做一个枝干，而产生的每笔业务就如同绿叶，它们吸收着光和热，源源不断地产生数据，汇聚到主树干这一信息化建设统一平台，最终形成互联互通的大数据。

如何建互联互通的 “集团级”应用？王绍康认为，要建自有队伍，用自有平台，走自主可控道路。“核心技术买不来，只能靠自己脚踏实地，一步一个脚印地干出来。”

i城建研发团队便是在这样的大背景下应运而生的。

奉献，源于志同道合

2017年12月21日，城建大厦。虽已是晚上10点多，但大厦B座26层灯火通明。陈舒剑在一块已写满密密麻麻代码的黑板前不停地圈画着，软件工程师刘乐则眉头紧锁，疯狂敲打着键盘。哒哒的键盘声和沙沙的书写声，彼此起伏，宛如一支唱不完的歌。

这样的状态已经持续两个多小时了。费用报销系统进入攻坚阶段，单是其中的审批流程就已修改了200多次。面对新碰到的代码问题，陈舒剑和刘乐一直在苦寻原因。

“陈哥，能不能明天弄？”过了一会儿，头晕眼花的刘乐说。 “明天有明天的事。”陈舒剑拎来一床被子扔给刘乐说， “今晚，我们就 ‘猫’这儿了。”

快凌晨时，问题找到了，陈舒剑高兴地发了一条朋友圈：不一定是最好，但我们是最认真的。

半个多月后，费用报销系统即将上线。为此，陈舒剑团队向业务关键用户进行了一场持续3个多小时的路演。路演结束后，关键用户穆南空给陈舒剑发来一条信息说： “跟你们开会，感到热血沸腾。没想到你们这么有拼劲和决心。你们的 ‘i城建’是真的爱城建！”

只不过，直到次日凌晨3点，陈舒剑才看到这条短信。此时，他们刚刚完成系统的漏洞修补。陈舒剑那双已熬得血红的眼睛，不禁湿润起来。

岁月见证，信息化实现管理和技术的真正融合，既需要技术 “操盘手”，也需要业务 “发烧友”。即便时隔数年，李世坡依旧清晰记得推动房屋土地资产管理系统上线的那段日子。

“面对房产管理的痛点，当时我们好几个部门的同志自发聚集到一起，利用每天午休时间在会议室里琢磨了一年有余。”他回忆道， “单是一个合同文本就历时大半年，哪怕是小数点位数、文本字体、排版打印都经过三番五次地斟酌。”他说，之所以能迈出这坚实的一小步，是有一群志同道合、甘愿奉献、追求梦想的同志。

远航，未来无止境

庚子新春，新冠肺炎疫情突袭大江南北，在全球迅速蔓延。这场新中国成立以来，发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的重大突发公共卫生事件，也深深影响着每一名城建人和每一个工程建设项目。

在外地的职工健康状态如何？有多少职工需要返京？项目复工复产推进得如何？这些问题，牵动着大家的心。

2020年2月15日，周六。正在家休息的胡红国接到电话通知：利用信息化手段，帮助集团全面实时掌握职工返京和项目复工信息。

挂完电话，身为i城建产品研发负责人的胡红国，迅速组织分布在各地的工程师，居家 “抢工”。

一周后， “复工信息” “返京信息”模块便在i城建APP陆续上线，有管理权限的用户手指一点，集团国内项目的复工进展、入场工人、口罩库存等情况一目了然。5月12日的数据显示，集团在全国具备复工条件的项目已100%复工，累计复工人数13.8万人，累计疑似病例0人。

“我们能在短时间内满足业务需求，就是因为‘i城建’坚持走自主可控的道路，能自主研发。”胡红国介绍说，4年来，i城建APP已经历了21次重大升级迭代，其BUG修改按小时计，功能改进按天计，新建模块按季度计……

快速迭代的背后，凝结着一个团队的矢志奋斗。