浅谈班组管理在企业中的重要性及加强班组管理措施

范丽娟 韩宏伟 张燕

摘 要：近年来，随着科技的发展，公司引进不少先进的管理理念、精益工具等运用到班组建设中来，通过不断地摸索并结合各班组自身实际也做到了创新。在实践中为确保完成班组的职责目标，各班组通过精益化生产的看板管理，实现了班组自主管理的目的;通过看板全组员工共同参与生产成本控制、现场管理、质量管理等方面的考核工作，加强了凝聚力;班组针对岗位员工的工作特点将当天工作落实到人头，明确每位员工在工作中的责任，也做到了有落实、有责任追究。

关键词：班组建设;基础管理;企业

要从班组建设抓起。那么我们首先要明白班组在企业发展中所处的位置是什么？加强班组建设又要从哪方面抓起？“班组”是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，所以企业是由不同的班组细胞组合而成，班组各项工作的好坏，直接影响企业的安全生产和经济效益，因此企业的发展要从班组建设抓起。有句古话说的很好：“麻雀虽小五脏俱全”，用这句话来形容班组再好不过，班组建设也分不同的方面，要想将班组整体都得到提升，应该抓住重点，随着技术、工艺的创新改造，班组员工的技能操作水平也因随之提高，员工思想服务意识也应该跟得上时代发展的大趋势。

一、加强班组建设的必要性

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织？班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点？只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展？只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性？智慧和创造力？

近几年，随着市场的波动，能否让企业在市场竞争中立于不败之地，就需要企业根基稳固，那就需要“大家庭中”的每一个“小细胞”都要发挥作用，可见加强班组建设工作已迫在眉睫。

二、班组建设中，夯实基础管理

如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。近年来，企业在加强班组建设过程中也采取了一系列措施，但效果差强人意，虽然引进先进的精益理念，但因为班组整体基础底子水平不一，所对先进事物的反应能力也较不一样，就整体来说，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来，更趋向于不断夯实班组基础管理入手，说白了就是采取什么措施，能让员工的技能水平提高？能让员工加强安全、质量服务意识？能让现场管理水平提高？能让设备管理、质量管理等方方面面的工作都有质的飞跃，也只有基础堡垒的不断夯实，班组才能交出完美答卷。

三、夯实班组基础管理工作中采取的有效措施

（一）加强员工教育培训工作

按照“重技能、重操作、讲实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的岗位技能为重点，各班组要积极开展各种形式的“技术比武”、“劳动竞赛”“岗位练兵”等活动，员工之间进行比拼，交流经验。大力开展“导师带徒”活动，老师傅带年轻新工，形成互相帮助、互相提高的技能帮扶氛围，“一对一”的帮助新员工迅速提升业务水平。同时利用班前班后会，班组长对员工进行安全、技能教育，及时宣传贯彻公司、中心制度及文件精神，打造学习型班组。

对新进员工进行“安全、质量、技能”的培训，老师因材施教帮助其能够迅速适应本岗位;

鼓励班组员工结合岗位实际学习专业知识，并在实践中摸索，敢于打破陈旧观念，大胆提出创新思路;

不定期开展劳动竞赛及技术比武，并进行奖励，激发岗位员工参与改善的热情，以便提高工作积极性和凝聚力;

利用班前班后会，组织员工学习“安全、质量” ，提高组员的安全质量意识和责任感。

（二）加强班组员工安全、质量服务意识

强化外来施工人员的管控力度，加强对岗位员工的教育，将管好“外来施工人员的安全”就是管好了班组的安全管理理念带入班组的安全管理中，有力提升班组安全管理水平。

持续开展隐患排查治理工作，发现问题制定措施、及时整改，不让一个安全隐患“过夜”，将隐患消灭在萌芽状态。分厂改变检查模式，利用“回头看”的检查模式不定期对以前出现的隐患进行再次检查，杜绝发生过的隐患再次“复发”。

经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对员工集中进行现场安全教育。例如：对岗位员工不定期进行反事故演练。

转变工作作风，技术人员经常深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。例如：修订下发中心安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。

对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。

要求各班组始终以创建“质量信得过”优秀班组为班组质量建设目标，开展以“质量为相关方创造价值”为核心理念。以坚持“质量第一”为原则，努力创建“质量最优，顾客信任”的优秀班组。同时不断加强员工的思想教育，班组努力调动每一位員工的工作积极性，积极营造一支和谐、充满生机和活力的团队，确保班组优质高效的完成各项工作任务。

（三）加强工艺管理工作

每年年初要对我单位所有岗位操作法、工艺规程进行梳理、修订，修订过程中要求技术专责与岗位操作人员积极沟通，细化操作法、工艺规程，杜绝操作法、工艺规程与实际工艺操作不符现象。在每年大检修工艺管线改造后，要编制新的操作技术要求并对岗位操作人员进行理论和现场操作相结合的方式培训，让每个操作人员都能熟练操作、能处理一般故障。

（四）加强现场管理工作

要给予生产现场高度的关注，改善生产管理的细节控制，节约能耗，减少浪费，不断改变提高自身管理能力。

采用“5S”管理方法，提升班组工作质量。并建立规范有序、优质高效的现场作业管理标准，班组严格执行我单位编制的《5S现场管理推荐方案》，全面开展现场作业的定置管理、标示管理和现场清理。现场管理要制定一套严格的管理制度和执行标准，划分不同员工责任区域，按照公司现场管理文件要求进行学习，让员工知道什么是现场？现场管理包括哪些要求？例如：卫生无死角、窗明几净、指示标识符合要求、管线标识与颜色符合要求、设备现场打扫整洁、定制管理到位、无乱搭现象等，每月通过现场考核打分进行通报。

加强重视度，加强周查、节前大检查、日常巡检工作的监督检查工作，杜绝现场跑、冒、滴、漏现象。

四、结束语：

进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

参考文献：

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[3]高琴.如何抓好石化企业基层班组管理[J].化工管理，2019（34）：28-29.