新形势下房地产财务管理优化运作机制探讨

叶小丽

摘 要：在新的经济形势之下，房地产企业的生存法则必须要非常重视财务管理工作，这是因为现代财务管理工作不仅可以起到核对和核算的作用，而且还会直接影响到企业在市场环境中的综合，竞争力，房地产企业的综合竞争力和企业决策可能基于现有的发展态势在优化的进程中，结合行业内重点关注的财务管理问题逐层推进。通过文章的研究，发现了近几年来房地产行业所取得的快速发展，为了助推国民经济的发展，房地产企业不断的进行改制，而国家对于房地产的调控政策也在深入进行房地产企业优化财务管理模式体，现运作机制的整合，能够确保企业的健康及稳定发展。

关键词：新形势;房地产;财务管理;优化运作;机制探讨

引言：在新的经济形势之下，市场经济发展态势良好，中国经济走向繁荣发展的阶段，房地产建筑工程行业在全国范围内遍地开花，目前房地产建筑行业在财务管理工作方面的优化成为行业内非常重要关注的话题，而在提高国民水平的过程中，如果能够实现房地产建筑工程的长足发展，首先应该应对财务管理的标准态势，在优先分析新形势之下，房地产建筑行业财务管理现状和问题的过程中，有必要给出相关建议。

1房地产企业财务管理内涵与特征

1.1房地产企业财务管理的内涵

对于每一个企业来说，每一步的发展都是非常关键的，而企业的财务管理工作在深入企业工作的同时，涉及到企业的方方面面，任何企业内部的工作内容和形式在财务管理方面都是一样的，财务管理的内涵和关键的要点也都有相通之处。房地产财务管理工作在于财务管理的整体管理所包括的内涵就类似于企业财务管理的各个方面，包括房地产企业的经营、利润、外债、偿债能力等各方面的诸多因素，都可以针对性的把企业内部的财务技术因素放在主导的位置。当今房地产企业的财务管理内涵主要是在企业整体运行方面，应该考虑到企业财务管理的诸多方面，利用软件模式对于目前的财务管理内容进行更好的管控是为了提升企业的效率，而房地产企业财务所涉及到的管理范围是比较宽泛的，这也需要了解其中很多具体的因素。

1.2房地产企业财务管理的特征

房地产企业的财务管理特征，首先应该明确其重要的财务管理目标，从而能够实现房地产企业与个人利益之间的双赢关系，为企业持续健康的发展提供更多的服务，企业的财务管理工作应该包括收益的最大化，经营风险最小化和税负最小化同时尽可能的提升个人福利。

另外房地产企业的运营内涵还应该包括明确财务管理的相关内容，财务的人事管理，财务统计，货币资金管理，筹资行为，融资管理等等，包括工程建设行为和利润分配，都应该属于财务管理工作的重要内涵而不同的应该由不同的专人负责实行票据的专项管理和财务档案管理等各项工作。

明确全面财务管理责任，考虑到财务管理需要總经理和董事相关人员给予必要的支持，这就需要在全员参与的情况之下做好财务管理工作，财务管理工作的分工也应该更加明确，第一责任人应该是各个部门的负责人，但是财务管理工作的内容和意识应该是综合进步的态势。人员不停的进步，全面财务管理工作的分工更为细致和精准，才能够实现财务管理工作特征的内在要求。

另外在企业内部明确财务管理工作，作为第一经济管理工作内容，实现所有对于经济相关事务和原因的财务管理，任何部门和人员都没有权利擅自实现财务管理，而财务部门和会同财务部门管理的部门，应该对于相关的内容都实行流程化的规范和管理。

2 财务管理运行机制主要存在的问题

2.1成本管理不健全

一般来说房地产企业的财务管理机制不健全，主要在于其成本管理不健全，由于房地产企业的大量流动资金和工程都需要在整个成本管理过程中得以体现，因此房地产企业的利润和发展变化可能会有一定的影响，为了在开发前期注重投资决策，并且使得工程造价每个环节都囊括在财务管理工作中，应该做出很多积极的努力，但是目前房地产企业有很多都存在着成本管理不够健全，成本管理不够细致的问题，无法应对现阶段市场的需求。

2.2 运行机制不够系统性

房地产企业内部的运行机制不够成熟和完善，也是目前很大的一个问题，预算体系的不够成熟以及整个预算体系，财务管理效果和企业发展中间脱节和分离，对于房地产企业的发展可能提供了阻碍，这对于行业内部人员的素质要求比较高，但是运行机制不够系统，也确实不是一时半会儿能够完成的工作。机制的管理者能够提升管理效能，因此如果没有良好的沟通和合作，很有可能会存在运行机制系统性差的一系列弊端。

2.3行业人员素质有待提高

行业人员的素质有待提升，在现有的房地产企业中是一个比较大的问题，这是因为目前很多财务管理人员并不是专门的房地产财务管理科班出身，因此在看重现有工作内容和眼前工作内容时，可能存在目光不够长远的问题，社会不断的发展，财务管理人员却缺乏相关的奉献精神，财务管理工作和各个形式之下的技术类工作，可能对于财务管理人员有更高的要求。因此在新的形势之下，行业内人员的素质如果不能得以提升，那么积极性，创造性和长远发展的能力肯定也有所欠缺，因此时代的改变和进步，有可能对于财务管理人员的学习会有更强的促进作用。

2.4“业财融合”程度不足

房地产企业内部的业才财融合也是一个比较重要的问题，这是因为目前缺乏一个良性改善的环境基础，而房地产企业对企业文化和管理体系的要求，常常使得其生产和销售出现脱节，对企业的文化建设和管理制度重视程度不足使得财务管理的基础非常薄弱，财务数据的分析和预算方面的结构不够合理，会计信息的完整性和及时性也比较缺乏，在数据采集过程中，数据安排和结构的不够合理，使得一些重要的数据不能够快速的显现，在应用过程中也存在问题。

3新形势下房地产财务管理优化运作机制的有效措施

3.1对企业成本管理制度加以优化

优化企业内部的成本管理管控机制，建立在现有房地产发展的基础之上，看待相关问题，财务管理工作正在逐渐走向细致化和完整化的发展，道路房地产企业完善的成本管理模式，以现有的项目计划和开发的计划成本为前提，规范结算，并且规范监控，在招标之前就要规范成本管理，并且实现全系列的财务管理工作，以便于将精细化和全面化作为完善企业成本管理非常重要的抓手。

3.2增强强化财务管理运行机制的系统性

强化财务管理工作，在运行机制的系统性方面做出更多的努力，完善管理机制的系统性建构，发挥预算管理的积极效能，加强各个部门之间的沟通和协作，完善沟通企业的和谐发展态势，提升房地产企业的综合运营实力，并且为企业的健康发展尽可能的保驾护航。对于房地产企业来说，只有能够共同促进企业和谐发展的财务管理模式才是长远的财务管理模式，系统的财务管理应该与企业的发展活力之间息息相关，从而能够有助于助推房地产企业本身的综合实力，并且为企业的健康发展保驾护航。

3.3提高财务相关人员的综合能力

综合管理水平是衡量一个企业内部财务管理人员有效效能的一个内容，在企业内部，相关财务管理人员必须要不断的学习新的知识，掌握新技能之后锻炼其坚强的意志力，只有这样才能在竞争非常激烈的大环境之内最终得到自己的价值。不断的给财务管理人员培训，并且实行适当的轮岗，定期或不定期的进行专业知识的抽查，并且重点考核财务管理人员的道德素质，在日常落实岗位责任制的同时，要考虑落实企业的优化运行方面相关内容，聘请掌握新技术、并且意志力非常坚定的财务管理人员。

3.4建立健全财务共享中心

建立健全财务共享中心，在信息化的帮助之下完善房地产企业的财务管理相关结构，通过协调调整组织架构，削弱不正当的的经营权利，尽可能支持财务共享中心的相关运营内容，并且对于财务工作和服务知识到位，全力以赴保证各个分店能够被统一纳入到财务管理的范围之内，实现财务信息的公开、透明、真实共享。

3.5动态监管、精准服务业务成本和效益核算

实现财务内部信息的动态监管，实现精准的服务业业务成本和效益之间的核算，这是目前在房地产项目施工过程中不可忽略的发展目标，也是未来发展的科学动向。实现房地产企业内部的电子信息化系统建设，完善与财务共享中心相適应的各个系统实现关联和兼容，并且完善管理报表体系和影像设备。

结语：对于房地产企业来说，在新的历史形势之下，在市场经济的促进过程中，对于财务管理运行机制所提出的优化要求应该得到改善，为了确保房地产企业的持续发展和稳定发展，必须要优化其财务管理运行模式，只有这样才能够使企业在未来的发展过程中能够稳步迈进，并且确保高素质的财务相关人员运用其专业能力和专业素养强化财务管理工作运行的系统性和有效性。

参考文献：

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