优化存货管理配置、促进财务价值提升

摘 要：优化存货管理配置是企业管理的重要一环， 优化存货配置在既定的时间内，向生产、销售一线提供所需要的物资，确保生产正常运转，满足市场的销售需求。从功能上不难看出，库存设置是必须的，以应付需求变化、定货提前期、货物运输情况、生产时间等种种不确定因素。但是，库存直接占用流动资金，过多的库存量将会降低库存周转率和资金效率。本文旨在探寻优化存货配置以促进财务价值提升的作用。

关键词：存货管理配置;财务价值;高质量发展

一、存货管理配置

存货是生产供应或销售供应的重要保障，公司购买的物资包括包装物、天然气，低值易耗品、五金备件。劳保用品等。置留存货的原因一方面是为了保证延续性生产的需要;一方面也是出于风险规避的作用，因为零星采购物资的价格肯定较高，而批量购买在价格上有让步。然而，过多地存货也会占用较多资金，也会增加其他仓储保管方面的各项支出。因此，进行存货管理的目的就是要在各方面做出平衡，达到两者的最佳结合。只有运用正确的存货管理方法，才能达到降低存货的资金占用率，大大提高存货的使用率，才能最终提高企业的经济运行益。复烤属于来料代加工企业，没有归属的品牌和产品。所以本文中我们探讨如何优化生产过程中消耗的存货，如何管理好这些存货成为成本控制和为企业创造财务价值。

二、党建引领发展

科学优化存货资源配置，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，树立“红线”意识，以党的政治建设为统领，发挥党组织创造力、凝聚力、战斗力，不折不扣执行上级主管部门和公司党委的决策，保质保量完成支部安排的各项工作。会增加学习重要党建文件和上级主管部门文件内容，让全体存货管理人员能及时了解党和国家最新动态，掌握执行行业新规，真正做到党的理论入脑、入心，见行动。坚持公司低成本发展战略，巩固多年来降本增效成果，不断总结经验，使降本措施制度化、常态化。盘活存量存货使用效率，节约新增采购存货。

三、优化公司存货配置的策略

（一）、提升预算编制水平。要做好企业销售预测，前提是尽可能提高预测的准确度。企业在进行销售预测的行为中可以采取滚动预算的方式，根据不断变化的市场环境对企业的销售进行有效修正，并想办法让经销商参与到整个预算流程来，发挥经销商应有的作用，由于经销商更了解市场的行情，对整个销售行情有更精准的预判，从而来提高企业销售预测的准确程度。

（二）梳理存货配置制度建设。在优化流程过程中，制度为先锋，公司需要讨论分析生产的各个流程中哪些是有效的作用流程哪些是无效的作业流程，哪些是可以提高产品价值的有效作业流程，只有区分开来，才能对有效流程进行优化深挖，精益求精。对不必要的生产流程予以坚决摒弃，在精简生产流程的过程中，公司还应对需要改进的生产流水线进行改良，使生产线上各个操作环节的的时间趋于同步，实现生产线流程的趋同进行。

（三） 完善存货核算体系。要实现体系的完善，首先，公司要建立和健全严格有效的内部考核制度。通过明确存货业务的岗位责任制度，明确各个部门和各个岗位相关人员应承担的责任，规范存货管理的各个环节，确实做到相关部门和岗位职责权责清晰，并做到存货管理业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生。其次，企业要建立并完善供应商进入规则。公司应建立完善的供应商档案管理，根据供应商的生产业务能力、等级、商誉及价位等情况，建立起完整的供应商准入架构，从制度上制止不良供应商的进入，从而保证源头的干净。第三，存货盘点制度需要建立起来，实施定期和不定期的存货盘点控制制度。只有进行定时和不定时的管理体制，才能明确账实是否相符，为企业的财务决策提供准确可靠的信息保障。

（四）构建完整的供销价值链，。建立长期合作关系，是为了让供应商参与到企业的存货管理中去，通过建立与供应商之间的有效信息共享合作，向供應商发布近期的生产经营计划，由供应商根据公司的生产计划和存货消耗情况来自行安排发货时间和发货量。这样，既可以充分的降低存货的采购成本，又可以有效的降低存货占用资金的频率。

（五）全员行动全员参与。优化存货配置需要公司上下一致认同劲往一处使、而不单单只是企业领导或高管重视存货的控制和管理，还应该让公司的各个部门均参与到存货的管理体系中，集大家的智慧，共同提高参与到存货管理中来，通过调动内部资源的整合来提高全员参与的积极性。在存货整合的过程中，公司应当将精益管理的理念灌输到每以为员工的思想理念中，从思想来武装行动，只有公司全员参与到存货管理中来，才能为企业存货的管理开创良好的氛围和土壤。

四、存货配置管理的发展及方向

优化存货配置公司目前人员结构齐整，具备一定的业务素质。现代化信息技术得到有效的利用，目前需要考虑的就是供应商之间如何衔接，企业内部的信息和供应商之间信息如何及时有效的传递。毕竟企业的生产涉及到公司内部机密，供应商是否可以便捷的获取企业内部的存货信息。这些等等的问题，需要企业加以考证。但是不管前方的困难多么严峻，零库存这一现代存货管理理念模式势必会成为金叶复烤公司存货管理的发展趋势，为公司降低成本提高效率提高保障。只需假于时日，等各方面条件都成熟，很好的处理好企业和供应商信息沟通的平衡，做到不影响生产的前提下，能够让供应商便捷的获取他们想要的信息。从而达到信息的对称和资源的有效利用。

零库存管理目标就是尽量减少甚至消除企业从原材料的投入到成品的产出的全过程中的存货，建立起平稳而更有效的生产流程。在预算生产机制下，达到成品一出库客户就可以马上装车载货，立马发到经销商手中，经销商在将产品发送到每个消费者手中。产品完工正好是要运输给顾客的时候，而且原材料到达生产工序时恰好是该批产品开始准备生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库积压，没有任何多余的不需要的产品被生产出来，所有的存货都在生产线上，一下线就可以到达需要的客户手中。因此，将存货库存量降到最低，实现零存货是预算机制的控制目标之一。其中最经典的公司就是IBM公司。我们可以合理的剖析并借鉴，其中的可借鉴之处。虽然我们和该企业是两个性质不同的企业，但是企业又都是相通的，那就是企业都是为了实现零库存。都是为了创造企业价值最大化。

零库存管理的运用势必会给公司带来前所未有的收益，它不仅可以提高了存货管理效率，节省购置存货需要垫付的资金和仓储存货需要占用的空间和成本，以及与之相关的保管人员工资等各项费用的减少等等，从而减少了由于存货资金的占用到减少的资本成本支出。最关键的是它是可以实现甚至消除企业生产经营过程中的所有无任何剩余价值增值的活动和相关耗费，即通过消除一切多余的浪费，来最终实现劳动生产率的提高，大幅度降低生产成本，提高产品生产的准确性，更好更快地满足顾客的需求。

我国经济在经历了长期高速发展之后，逐渐进入新常态，对各行业企业的发展提出了新的要求。尤其是在攻击侧结构性改革提出之后，更是对制造业企业的发展提出了新的发展要求。而库存管理目前已经成为制造业企业发展过程中的重要战略内容，在新经济常态下强化库存管理成为制造业企业考虑的关键问题，优化存货配置，促进企业高质量发展势必会成为公司存货管理的发展趋势。优化产业结构，健全存货管理机制，加大存货讲过力度，助力企业高质量发展。

参考文献：

[1]陈昕.经济新常态下制造企业存货管理思考[J].新会计，2016（05）

[2]朱跃华.供应链理念下的企业存货管理方法研究[J].企业改革与管理，2018（08）

作者简介：

陈泽开，（1986.09.02），性别：男，民族：汉，籍贯（精确到市）：福建省龙岩市，当前职务：总账会计，当前职称：中级学历：本科，研究方向：财务.