研究与分析房建工程施工管理中的精细化管理

张磊

摘 要 当前我国的经济水平和生产实力不断提高，各行各业对房建工程的需求越来越大。在这一背景之下，我国的房建行业面临着巨大的挑战。由此，在现场的施工管理监测方面出现了很多问题，影响了工程的施工效率以及工程质量。一旦在建筑工程施工中出现问题，就会对现场人员以及企业的经济效益带来严重的损失。本文主要论述了当前房建工程施工管理过程中出现的问题，并提出了相应的精细化管理措施。

关键词 房建工程;施工管理;精细化管理;策略

到目前为止，我国房建工程行业涉及的建设范围越来越大并仍然呈现增长的趋势。由于工程的工期较长，且易受到很多因素的影响，一旦施工管理出现问题就会引发质量和安全事故的发生，以此来给企业以及群众的安全带来威胁。对此，在工程中需要尤其重视精细化管理，针对施工现场进行实时检测，防止出现偷工减料、不规范的施工等问题。在进行管理的过程中也要注意具体问题具体分析，这样才能够采取更为针对性的管理和防控措施。

1房建工程施工管理现状

1.1 施工资源分配不合理

房建工程具有很强的系统性，这就需要施工管理人员在施工之前就对施工资源进行合理的配置，从而避免在施工过程中出现混乱。施工资源分配主要包括对施工材料、施工人力、施工机械设备等的分配，这些资源都是一项房建工程中的核心，且在财务资金链中也占据重要地位，这些资源的合理分配能够直接影响到企业的经济效益。但是，就目前来看大多数企业还没有对施工资源进行合理的分配，从而使得花大量资金去投入紧缺资源，又发现有资源过剩的现象，造成严重的经济损失。

1.2 施工人员安全意识缺乏

当前房建工程中的施工人员大都是一些农民工，他们的文化程度较低，在施工过程中安全意识淡薄。在实际工作中贪图操作简便，省去很多关键的步骤，这就引起了很多安全事故的发生。其次，企业针对这些农民工的安全意识培养工作不足，我国条例明确规定建筑工地需要对引进的建筑工人进行相应的安全知识考核以及培训工作，从而让他们在实际工作中提高安全意识，确保现场施工管理工作的开展[1]。但是，很多企业都忽视了这一培训工作，导致施工现场发现很多工作人员都没有安全帽等安全防护物的佩戴。再者，在施工现场经常会发现施工人员不规范操作的现象，但是施工管理人员没有及时地制止，给企业带来安全隐患。

1.3 施工材料质量得不到保障

材料的质量与房建工程质量密不可分，一定程度上也会影响到企业的信誉度。近年来，我国不断完善建筑材料市场的管理体系，也取得了一定的成效。但是，我国的一部分区域仍然存在着一些问题，这主要是由于企业的材料负责人缺乏责任感，在选购材料的过程中没有仔细审查材料或者想要从中捞取利益，使大量低劣材料用于施工现场，给工程施工质量带来威胁[2]。此外，一些材料的供应商为了获取自身利益，以次充好，将大量劣质材料混入施工材料中，给建筑物带来安全隐患。

2房建工程中精细化管理措施

2.1 安全精细化管理

当今世界是信息化的世界，在房建行业中也应当引进现代化的管理设备，进行精细化的安全管理。例如，在房建工程施工现场管理过程中就可以引入现代化的监督管理技术，能够对施工现场进行全天候的监管，从而确保现场的安全。在具体实践的过程中，企业可利用远程视频监控技术，施工安全管理人员就可以提高APP、传感器等对施工现场进行远程视频监控，一定程度上能够起到督促的作用。此外，企业应当加大资金投入，在工地制高点、材料加工区域以及施工现场出入口等处安装相应的远程监控设备，监督材料加工、现场人员的出入以及施工人员的规范性操作等，以此来及时获取施工现场信息，便于调整施工管理措施。

2.2 材料精细化管理

房建工程中材料的使用是管理的重点之一，为了防止在材料选购过程中出现问题，需要企业制定专门的工作人员对建筑材料市场进行调研，调研内容主要包括厂商规模、质量、信誉度等。此外，在确定购入材料时应当货比三家，在保证质量的基础上尽量选择价格较低的材料，控制企业成本。在施工现场使用材料时应当再次对材料进行检查，确保材料质量。最后，在材料的摆放上应当在不影响施工的基础上，做到有序摆放。在材料的保存过程中，应当设置专门的工作人员认真记录好材料的出入，做好仓库的防水、防潮、防火工作，避免出现意外，给企业带来损失[3]。

2.3 成本控制的精细化管理

要想对房建工程进行精细化的管理就需要对成本进行合理的控制，利用全过程的造价控制制度来保证管理工作的顺利实施。企业应当制定相应的制度体系，造价人员与施工管理人员都需要配合企业制度的执行，从而规范每个工作人员的行为，让每个人都各自做好岗位职责。近年来，行业对工程造价的要求越来越严格，企业应当根据我国提出的要求和规定，结合企业的实际状况做好相应制度的建设。工作人员在执行工作的过程中，应当以该制度为核心，对工程的合同和报告实行全方位的监督和管理，严格监视市场动态与走向，为企业制定和相应的成本控制措施，提高资金的利用效率。

2.4 积极组织施工培训

由于房建工程施工管理比较复杂、工作烦琐，在施工过程中影响因素也较多。因此为了确保工程的施工质量，应当加强对于相关施工人员、施工管理人员的技术培训工作，从而提高施工团队的整体素质水平，降低由于人为失误降低质量的可能性。相关施工单位应当根据房建工程的实际施工情况以及当下工作人员对于知识技能的掌握程度制订长远的人才培养计划，定期召开有关知识技术的培训大会，并邀请优秀的专家学者进行手把手的指导，从理论和实践两方面提升施工人员的综合水平[4]。

3结束语

综上所述，在房建行业不断发展的过程中，应当不断提高工程的施工质量。对此，企业可以从各方面出发，进行精细化的施工管控，利用现代化的工艺技术，在降低生产成本的同时提高工程质量，促进建筑行业的不断发展。

参考文献

[1] 陈广军.探讨房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].装饰装修天地，2019，（16）：309.

[2] 张兴全.關于加强房建工程施工安全管理的思考[J].建筑与装饰，

2020，（1）：50，56.

[3] 陈传东.房建工程管理与施工技术要点探析[J].装饰装修天地，2019，

（24）：279.

[4] 杨智平.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].房地产导刊，2019，

（33）：155.