建筑工程合同管理难点和注意事项分析

张世君

摘 要 随着时代的发展和人民综合素养的提高，人们的法制意识不断加强，对于涉及金额较大、影响因素较为复杂的建筑工程项目来讲更是如此，相关负责人员越来越重视建筑工程的合同管理，并积极采取相应措施加强合同管理的有效性。因此，本文就建筑工程合同管理难点和注意事项进行分析，并提出相关策略，希望能够为建筑工程的合同管理人员提供帮助。

关键词 建筑工程;合同管理;难点;注意事项

1建筑工程合同管理的重要意义

建筑工程合同是调节发包企业与承办单位之间经济活动的重要凭证和依据，具有强而有效的法律效益，是建筑工程良好施工建设的前提，也是保障工程施工质量的重要基础。一方面，我国市场化经济机制正在不断完善，政府相关部门也相对应的减少了行政干预和管理，需要依靠公司企业进行自主的管理控制，依法维护自身权益，凸显出合同管理的重要性;另一方面，在实际的施工过程中，良好的合同管理能够依据相关的法律法规制定相关施工规范，严格有力地约束双方的经济活动行为，减少双方的经济纠纷，确保建筑工程的施工进度和施工质量不受影响[1]。

2建筑工程合同管理的难点和注意事项

2.1 合同管理缺乏完善制度

现阶段，我国建筑工程的合同管理工作较为缺乏完善的管理制度，难以进行有效规范的合同管理工作。合同管理制度不够健全完善，就会使得合同管理工作流程不能全面严谨，给了别有用心之人以可乘之机，甚至最终会致使合同难以履行的情况，造成不必要的企业利益损失。

比如在签订合同阶段，不严格按照合同管理规范进行，默许对方以个人行为代表其公司进行合同的签订，使得合同对该公司无法产生有效的约束力，一旦出现问题产生分歧，就会使得相关双方不能进一步履行合同，造成诸多纠纷和不必要的经济损失。还有就是如果没有严格的合同管理制度，合同签订的任意一方忽略了其中較为重要的条款，没有进行合理有效的执行，也会使得合同不能正常履行。

2.2 管理人员专业能力不强

合同管理工作涉及领域较多、牵扯范围较广、工作内容较为烦琐复杂等一系列工作特点，都要求相关管理工作人员具备较高的知识水平和较强的业务能力。但是，在实际的合同管理工作中，管理队伍业务能力参差不齐，面对错综复杂的合同管理工作一筹莫展，难以找到有效的切入口，严重滞缓了合同管理工作的进度，进而使得建筑工程的施工建设缺少了相关合同文件的约束，没有法律法规的保驾护航，增加了建筑工程资金的风险性[2]。

2.3 合同存在差异没有标准

还有就是目前的建筑工程合同内容和合同形式没有相关权威部门进行内容和形式的统一，没有一个业内默认的标准，使得合同存在不同程度的差异，这极大地增加了合同管理工作的难度和工作任务量，使得合同管理工作难以高效有序地展开进行。另外，没有统一标准的合同内容和形式，很容易造成部分条款的遗漏忽略，而且合同的法律效益也难以保障，使得合同管理工作面临严峻的挑战。

2.4 招标过程中管理难度大

建筑工程的招标过程中的合同管理也是合同管理工作的一大难点。一般来讲，建筑工程的合同管理应与招标过程管理紧密连接起来，建筑工程的工期、质量、安全以及成本等一系列数据要素在招标合同以及后期的施工合同中都应一致。但是，许多公司企业认为招标过程只是一个流程过场，毫不重视，这是其专业知识匮乏，相关法律意识淡薄的表现。这种行为不仅会加大合同管理工作的难度，还会使得招标过程与施工建设脱节，严重影响项目的开展进行。

3建筑工程合同管理的优化建议

3.1 建立健全合同管理制度

进行建筑工程合同管理工作的优化，首要任务便是建立健全相关合同管理制度，使得在具体进行工作过程中，管理人员有制可依、有法可查，从而能够全面完整的梳理合同管理工作流程，打通其中关节，从而进行科学合理的合同管理工作，切实保障建筑企业切身利益不受侵犯。

以某工程为例，在进行合同管理工作时，其合约主管严格按照合同管理工作制度流程，对外主持进行总包结算，严格执行月进度计量、认质认价，然后又开展重计量、争议谈判协商和合同签订工作;对内则实行分包结算，并且按照流程进行争议解决、合同履行、分包工程款支付等环节。如此一来，按照完善具体的合同管理制度进行管理工作，提高了工作效率，确保了工程的顺利落成。

3.2 提升合同管理队伍能力

合同管理队伍人员作为合同管理工作的主要载体和执行人，提升其业务能力能够有效提高合同管理工作的准确度和效率，促进合同管理工作的进一步发展。因此，建筑企业应该适当倾斜资源，尽力加强合同管理队伍的培训提升，并积极组织互动交流，以便于企业员工向其他优秀单位学习，全面提高企业合同管理队伍专业能力和综合素养，使得建筑工程合同管理工作更加科学合理[3]。

提升合同管理队伍能力能够使得相关管理人员面对工作中的难点问题不再畏缩不前，而是充满信心积极迎接挑战，以更好的成功者姿态进行建筑工程合同管理工作，攻坚克难，保障建筑企业的经济效益和利益安全。

3.3 统一合同形式内容标准

统一合同形式内容标准对于解决合同管理工作中的难点，具有十分重要的意义，可以使得合同管理工作规范化、标准化，减少不必要的分歧和纠纷，使得整个建筑工程合同签订环节流程更加具体合理，让每一份合同都能发挥应有的法律效应，产生强有力的约束性。

以某工程为例，其项目商务经理在进行工程商务工作过程中，首先梳理各协调部门，对项目全过程进行管控，以高度统一的标准进行建筑工程的合同签订，从而顺利完成了各类招标环节，使其不再流于形式，发挥了应有的作用。

4结束语

随着我国建筑行业的不断发展，合同管理工作在建筑工程中的作用将会越来越突出。所以，我们必须重视建筑工程合同管理难点以及其中的注意事项，认真做好合同管理工作，以保障企业的切身利益不受损害。

参考文献

[1] 段建新.建筑工程项目合同管理问题及对策[J].山西建筑，2018，

（6）：252-253.

[2] 张利军.建筑工程合同管理难点和注意事项分析[J].建材与装饰，

2019，（17）：151-152.

[3] 彭振宇.建筑工程合同管理难点和注意事项分析[J].城市建筑，

2016，（15）：127.