建筑工程施工进度管理及控制措施综述

吴科

摘 要 在建筑工程的建设中，施工管理至关重要，而进度管理则是施工管理中的重点内容，其不仅影响建筑工程是否能够顺利地交付，还与工程施工的质量和成本有着密切的关系。在实际建筑工程的施工进度管控中，由于受到诸多因素的影响，往往导致施工进度和实际要求存在一定的偏离，下面，本文就针对建筑工程施工进度管理及控制措施进行分析，希望对施工进度的管控具有帮助作用。

关键词 建筑工程;施工进度;进度管理;控制措施

前言

在新时期环境下，建筑工程的规模越来越大，施工技术要求也是越来越高，这对施工进度管理就提出了很大的考验，由于建筑工程施工是一个动态的过程，此过程受到的影响因素也是十分复杂，这就要求施工进度的管理也是动态性的，为了确保工程施工进度达到预期的要求，就需要做好对进度管理影响因素的控制，并合理进行施工计划的调整，从而确保建筑工程实现如期的完工。

1工程概况

南京溧水石湫碧桂园项目工程中的碧桂园S1秦淮世家中，主要在S1号线的南延线中石湫站的位置，项目打造的是高层、别墅、洋房产品，总的建筑面积约391000㎡，总的占地面积约是254700㎡。由于涉及的面积比较大，建筑结构和项目比较复杂，为了确保工程能够如期完成，施工进度的管理和控制十分重要。

2施工进度管理控制概述

对于施工进度的管理控制来说，主要是指对工程项目施工阶段工作的程序以及持续的时间实施规划、落实、检查和调查等活动总称。工程项目施工进度的管控具有复杂性和重要性特点，其是工程的建设中三大管理目标之一，能够促进投资效益的尽快发挥，对良好经济的秩序进行维持，实现对企业经济效益的提升[1]。

在施工进度的管理和控制中，主要任务是按照项目进度的目标对工期实施计算，它主要通过施工单位按照工程项目的建设规模、复杂程度和工程量，且建设单位根据工期以及投产的时间要求、资金的到位计划、实现可能性、进场的计划、国家所颁布的法规政策、工程地质和水文地质等因素，实施全面、科学的分析后，共同设计出工程建设最佳的工期。在确定工期后，施工进度的管控任务要按照进度的目标进行施工方案的确定，并在施工中做好进度管控与调整，从而实现进度管控目标。

3建筑工程施工进度管理及控制措施

3.1 施工组织管理

在工程施工的进度管控中，良好的施工组织管理是确保施工进度的必要条件。首先，在施工前要做好施工的准备工作，并对施工准备的时间实施缩短，实现早进场和早开工，对工程的按时和有序开工奠定良好基础;在施工前按照质量管理的体系进行进度计划的编制，进度的计划涉及总体进度的计划和阶段性的进度，还包括分部工程的进度计划和具体实施的进度计划等，当施工组织存在多种方案可能时，要实施技术经济性的比较，进行最优化施工方案的制定，在完成组织设计后，还要交到监理的工程师实施审批，完成审批后的进度设计文件当作后期施工操作的依据;在工程计划的执行中，若发现存在没有按期完成的计划，一定要及时对其原因检查和分析，并对计划实施调整和补救处理，确保工程施工的总进度满足计划要求;在施工前制定生产分析的会议机制，对各个工序特点进行分析，明确关键工序，进而采取合理措施和施工方法进行进度的管控;另外，建立完善的组织管理制度，如流程管理制度、责任落实制度和奖惩制度等，来为后期施工进度的管控提供制度依据[2]。

3.2 施工过程进度管控

施工过程的进度管控是进度管理的关键和核心。在施工过程的进度管控中，包括大量的内容，涉及工程施工的全过程。在施工前，要确保施工现场人员的良好就位，工作面要有充足人员，施工的现场要安排和设置好施工管理的人员，如生产和技术的负责人、检查员、安全员和技术员等，只有对各个岗位人员进行合理安排，并制定详细和明确的工作计划与要求，才能够确保工程施工的进度合理进行。

施工材料是工程施工开展的基础，施工材料的供应也对工程施工活动的开展和进行有着直接的影响，因此在施工进度的管理和控制中，一定要做好对施工材料资源的准备。首先，要按照物资采购的计划进行材料的采购，对每道工序所需材料、配件、构件等要事前进行准备，对于它们进行质量的检查、试验和取样的复试等处理，确保材料质量和数量满足施工需求;其次对一些阻燃的材料和防火门等，要先进行专门机构认可，按照工程进度的计划做好材料与设备的安排，确保它们能够按照计划要求满足工程施工进度;再次，对于施工机械要到位，并做好对它们性能的检查与维护，确保机械具有良好运行状态，为有序和正常施工提供保障。

在施工过程的进度管控中，技术控制是重要环节。在工程施工前，要由专业人员进行图纸的会审以及技术交底，对图纸内存在不清晰表达或者存在质疑的地方，要和设计单位及时联系进行问题的解决，如在深基坑的开挖中，需要涉及施工方案专家的论证，为了避免施工方案在后期出现修改或者调整而对施工进度造成影响，就要先组织人员对方案实施自我检查和分析，对方案内存在的缺陷以及不足进行查找和解决，避免对后期的施工开展造成延误;在施工进度的管控中，要做好对施工变更的控制，如果工程施工出现变更的话，就会导致和原施工的计划不符，就需要对施工进度计划进行重新调整，势必对工程进度产生影响，若施工不需要进行必要的变更，一定要尽可能避免变更，对必要的变更，进度管控人员要做好对现场的签证认定，后施工计划实施合理调整，如果由于设计的变更而造成进度的延误，要做好资料记录，在工程的结算时便于处理工期的索赔[3]。

4结束語

综上所述，在建筑工程施工管理中，施工进度的管理和控制是关键环节，其直接影响到建筑企业的经济效益，为了确保施工进度满足要求，就需要相关单位积极采取有效的措施加强对施工进度的管理和控制，这也是工程建设中需要重点关注的内容。

参考文献

[1] 姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，

2019，（11）：45-46.

[2] 王晓冬.建筑工程施工进度管理及控制措施解析[J].引文版：工程技术，2016，（2）：79.

[3] 赵小九.浅析建筑工程施工进度管理及控制措施[J].数字化用户，

2016，（50）：57.