北京大兴国际机场项目技术质量控制策略研究

刘 杰，张志威，王振宇，李 阳，夏海杰，兰文臣

（中国建筑第八工程局有限公司华北公司，天津 300450）

0 引言

随着中国建筑第八工程局有限公司华北公司业务的快速发展，不仅承接了住宅、医院、学校、城市综合体、轨道交通等多种类型工程，华北公司还通过逐步完善质量体系与制度建设，适时开展各类质量管理活动，落实全员质量管理的核心思想，提升过程管理的精细化、标准化程度，从而持续提高工程质量管理水平。

1 工程概况

北京大兴国际机场项目是国家“十二五”规划重点建设项目，北京市“十二五”时期重大基础设施规划的一号工程、民航“十二五”建设重点项目。北京大兴国际机场定位为大型国际枢纽机场，建成后将成为展现中国国家形象的新国门。本工程占地面积约 15 万 m2，总建筑面积 50.3 万 m2，合同额 31 亿元。由地下的轨道交通北段及地上的东西两个停车楼、中间的综合服务楼三大部分组成。其中地下轨道交通（北段）约 10.7 万 m2，两个停车楼 26.4 万 m2；综合服务楼又分为酒店和办公两部分，建筑面积 13.2 万 m2。本工程地下 2 层为轨道层，包含了高铁、城际和地铁等 3 种类型，其中京霸铁路、新机场快线、廊涿城际本期与航站楼同步投入使用，预留了 R4 线和预留线。地下 1 层为东西停车楼地下联通层，包含轨道交通的出站站厅功能。为了更好的保证本项目的有序开展，特制定了全方位的技术质量管理系统，成功地保证了工程质量管理水平，下面对其质量管理方法进行综合阐述。

2 工程质量目标

2.1 管理目标分解（见图 1）

图1 管理目标分解

2.2 工程质量目标分解

为了实现中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），施工过程中必须严标准、高要求，控制关键过程，杜绝质量隐患，各工序操作一次成活，确保检验工程和分项工程验收一次合格率达 100 %。质量管理目标分解如图 2 所示。

图2 各分部工程质量目标分解

北京大兴国际机场工程为中国建筑第八工程局有限公司华北公司重点工程，各个项目质量创优目标较高。华北公司要求各个项目编写详细的创优策划方案，针对每个项目工程特点、施工质量控制重点、难点要求项目编写各分部分项和专业工程创优方案。为实现各个项目的质量目标，施工过程中必须严标准、高要求，控制关键过程，杜绝质量隐患。

3 质量管理指导思想

领导重视，员工努力；业主支持，分包配合；设计优秀，施工样板；前期策划，目标管理；过程精品，一次成优；资料完整，数据详细；清除通病，科技应用。

通过推进质量管理标准化工作，努力做到质量管理“五化”：质量管理体系标准化、质量过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、质量管理行为标准化。

实行各专业交接会签和隐蔽验收会签制度，解决各项目多专业交叉作业质量管理难题；项目部内组建实测实量团队，质量验收按照 BIM 和深化设计提供的标准数据及规范要求进行实测实量；过程中对各施工队实测实量过程数据横向评比，工程实体施工完毕后引入第三方测评机构进行实测，奖优罚劣，写入合同条款；分包及劳务单位进场提交质量保证金，制定针对本工程的质量缺陷处罚明细；坚决实施样板引路工作，现场设置质量和工序样板展示区，重点工序必须样板通过验收后才可以实施［1］。

建立以项目经理负责制的质量管理体系，竖向实现八部两室职能管理及三个现场片区的区域管理模式。横向以质量管理贯穿整个区域和职能。目前配置质量总监 1 名，专职质量人员 8 名，技术管理人员 6 名，试验员 2 名，资料员 3 名，兼职 BIM 工作人员 2 名。

4 质量控制策略

4.1 明确岗位质量管理职责

4.1.1 项目经理

项目经理作为首要责任人，需对北京大兴国际机场项目技术质量控制管理职责给予明确：①确保国家、行业、地方法律、法规、技术标准，并对管理制度给予落实并给予严格的执行；②搭建质量管理系统，并实时更新项目管理措施；③定期开展质量专题会议，及时总结质量管理问题并给予有效的解决。

4.1.2 项目总工

对北京大兴国际机场项目质量给予技术管理，体现在以下几点：①严格执行国家、行业质量技术标准、规范；②确保施工方案、技术工艺满足北京大兴国际机场项目质量目标以及质量规范，同时完成相关方案与工艺的落实与执行；③对新机场项目计划以及质量管理方案给予编制，并为质量管理、创优工程的开展创造良好的条件；④确保项目试验、检测数据的真实性；⑤参加项目质量验收工作［2］。

4.2 推进质量管理标准化示范工程创建

为了进一步提高全局项目质量管理水平，注重指导项目施工质量前期策划、过程管理等内容，强化施工现场过程质量和相关评价，鼓励项目和成果总结，形成质量全过程管理的指导性文件，公司针对机场项目编制了《质量管理标准化示范工程实施指南》。该指南以“完善体系，策划先行，严控过程，落实职责，实时评价，一次成优”为主要原则，遵循施工现场质量工作围绕质量管理标准化的要求进行开展，推动企业质量管理工作“创新驱动、转型发展”的要求，创新施工过程质量监管模式，全面落实各级质量管理人员主体责任，强化施工过程动态控制，加速提升工程质量总体水平［3］。

项目部是工程质量管理标准化达标示范工地创建活动的实施主体，应按照质量管理标准化的要求，规范管理行为，落实质量职责，做好管理记录，整理好管理资料。公司是工程质量管理标准化达标示范工地创建活动的监督主体，对创建过程进行管理，组织召开创建启动会，定期对项目进行检查指导，每季度对创建工作进行总结和上报。局科技部是工程质量管理标准化达标示范工地创建活动的组织主体，负责创建工作的组织、检查和验收。机场项目为中国建筑第八工程局有限公司华北公司质量管理标注化示范工程，华北公司会指导项目做好相关引导工作，指导项目做好质量管理标准化示范工程创建工作，完成各项目质量创优目标。

明确制定技术管理工作计划，采购国家、地方、企业规范标准，做好方案编制计划、样板计划并进行审批，为后续施工提供充足的技术保障。

4.3 工程质量小组监管

机场项目作为中国建筑第八工程局有限公司华北公司重点工程，使命和意义非常重大。华北公司成立专门的重点工程质量领导小组，定期（至少保证每周一次）对项目进行检查和指导。华北公司创新监督检查制度，公司质量主管部门创新工程质量监督检查方式，改变事先发通知、打招呼的检查方式，采取随机、飞行检查的方式，对工程质量实施有效监督。通过检查，及时发现过程中存在的质量问题，并监督和指导项目部积极采取有效措施进行整改和提高。为了保证监管的高效性和针对性，制定了详细的监管计划。

4.4 认真开对项目质量管理工作的考核与评价

华北公司对机场在施的 10 个施工项目建立了质量管理目标考核制度，年初签订质量管理目标责任状。质量管理目标责任的具体内容可根据项目的实际情况确定［4］。公司每月组织一次对机场的各个项目进行实测实量检查，对各个工序进行质量检查控制。根据实测实量结果，并进行评分和讲评，奖优罚劣，针对共性问题集中解决，杜绝相同问题再次发生。对排名连续靠后的队伍，实行末位淘汰制度，选用优秀分包，在各个项目和各个队伍之间营造一种“比学赶超”质量管理氛围。

4.5 引导各个项目做好质量过程管理

公司指导项目建立工序质量控制制度，在制度建设方面，编制并实施了质量奖罚、实测实量、技术质量交底、技术质量考核办法、质量管理标准化等一系列管理制度，有效地规范了企业各层级在质量管理方面的行为，全面地规范了质量管理的方向，保证了质量工作的标准化管理。同时加强对各施工项目的工序质量进行有效监控，并将工序质量与施工项目的专业工程师、操作人员或分包方的经济利益挂钩，保证施工质量始终处于受控状态。建立完善的材料、成品、半成品及设备进场检验制度。切实做好计量管理工作，并制定相应的管理制度。坚持“样板制”、“三检制”等行之有效的过程质量控制措施和方法。积极开展群众性的质量管理（QC）小组活动，充分调动全体员工参与质量管理活动的积极性、创造性［5］。

施工项目做好施工过程的检验与试验工作：依据相关规范及设计要求制定分部工程检验、试验计划；各项检验、试验均应编制专项方案；严格按批准的检验、试验方案进行检验与试验；规定需由第三方检验的试件，必须送具有相应认证资质的检测机构检验。各个项目应做好成品保护工作，并将其纳入项目质量管理策划中。

4.6 创新技术质量控制

4.6.1 引导项目做好技术和质量交底培训

未编制施工方案，或施工方案未获得批准之前，有关分部工程不得盲目施工。方案通过审批后，召开方案交底会，交底要将质量标准和要求讲解清楚。参会人员包括技术质量人员、工长、生产经理、劳务班组长等，生产的各个环节都进行学习。华北公司会定期抽查各个项目的技术和质量交底培训情况，对做的不好的项目，会进行通报批评。

4.6.2 利用互联网+等手段提高质量管理效率

质量管理平台：现场质量管理可以通过移动检查平台进行，质量员现场检查，将质量问题拍照并上传平台，指定工长进行解决，解决完成后将整改照片再一次上传，并组织验收，提高现场验收和问题整改的效率。华北公司会定期对平台上传情况进行考核，对问题比较集中或者严重的施工内容，将委派专人或聘请专家对项目进行指导。

4.6.3 充分利用 BIM 技术辅助质量管理

基于 BIM 的 3D 打印交底：应用 3D 打印技术，进行可视化交底，把控施工全过程，提高施工质量。管线排布优化利用 BIM 技术实现对复杂节点的动态施工模拟，直观展示施工过程，提前规避质量风险，提高施工质量［6］。

5 结语

任何事情的成功都没有捷径可走，任何一点进步都需要不断积累，才能厚积而薄发。项目施工节奏总体较快，技术质量部门坚持策划先行、样板引路、重点工序旁站，同时采用检查评比、质量讲评会、质量联检、质量通病和缺陷专项治理等手段，有效提高了质量管理水平，确保了质量整体受控，工程进展稳步推进。

在做好日常质量管理工作的同时，项目部还组织开展了质量月活动、施工技能大赛、创优讲座等丰富多彩的质量管理活动，提升了全员的质量意识，规范了各岗位人员的质量行为，在全项目营造了人人关心质量、重视质量、追求质量、创造质量、享受质量的良好氛围。3 年来，良好的现场形象，强大的履约能力、创新的管理方式，吸引了社会各界前来观摩交流约 200 余次。

目前，北京大兴国际机场项目已经顺利通过竣工验收，进入了运营保障阶段。在建设过程中，通过了北京市建筑结构长城杯验收，取得了结构金奖的好成绩；获得了中国钢结构金奖、钢结构杰出大奖，北京市工程建设优秀质量管理小组一等奖，全国工程建设质量管理小组活动优秀成果等省部级、国家级荣誉。