水发集团人才强企广撒“英雄帖” 一次性揽入15位博士，13位已到位，另2位正办手续

□ 本刊记者 王炜／通讯员 黄惠妮

十年树木，百年树人。打造百年企业，人才是关键。水发集团紧紧围绕现实需求与未来发展，聚焦水务环境、现代农业、文化旅游三大主业，加强人才发展战略谋划，做好人才培育和引进，直接引进与柔性引进、高层次人才与各层次人才相结合，通过落实“三项制度”改革、做好职业经理人选聘等工作，建设高效灵活的选人用人机制，着力打造千亿级国企人才高地，进而在企业高质量发展之路上再攀高峰。

艰苦创业的10 年发展历程中，依靠人才这一“第一资源”，水发集团实现了企业从无到有、由弱到强，资产年均增长57%，营收年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%，实现了飞跃式发展。

让人才有用武之地

5 月9 日，水发集团组织人事部部长高贵兵和组织人事团队接受本刊记者采访。谈到不久前集团组织的春季社会招聘，因为疫情影响，改为网上“云招聘”，高贵兵说：“招聘受到了天南海北各路人才的青睐，共收到简历1600 余份，召开了33 场博士专场招聘会。”

参与招聘工作的水发集团铭拓人力资源公司总经理陈伟向记者介绍了“云招聘”过程：先是网络报名、网络笔试，然后通过网络举行了两轮面试。招聘过程中，集团领导层、相关事业部负责人、相关产业专家，还有第三方测评机构，联合对候选人进行多维度全方面的测评。“一方面看其专业素养和能力水平，另一方面看与我们企业岗位的匹配程度。我们事先对集团下属的100 多个项目梳理了一遍，围绕集团三大主业向上向下产业链的延伸，去寻求相关专业人才。”陈伟介绍。

招聘结果令双方都很满意。“签约15 名博士，目前已经到位13 名，另外2 名正在办理手续。入选者基本上是80、90 后，年龄最大的也不过40 岁左右，都是正值当打之年。”高贵兵笑着对记者说，“我们一次性提供集团总部中层正职岗位5 个、副职5 个，这在省属企业中并不多见，甚至在全国企业中也很少见。这次对外招聘人员标准之高、职位之重要、招聘数量之多，也是前所未有，创下了水发成立以来的新纪录。”

“加入水发，能更好地施展才华。”新入职的90 后博士杨颖航放弃了深圳市规划和自然资源局的“铁饭碗”，北上济南，到水发集团文旅事业部工作。他说，希望搭乘水发集团这辆“快车”，结合所学，发挥自己的专业特长。

“选人用人机制活、效率高，令人印象深刻。”刚入职水发农业事业部的博士杨满红，收到录用通知后有感而发。远在内蒙古的他没想到，山东的国有企业工作效率这么高，这么快就拿到了省属一级企业总部的录取通知。

据介绍，水发集团内部竞聘上岗、双向选择、群众推优、猎头聘用等用人方式多种多样，特殊人才引进、薪酬待遇、工作安排“一事一议”，灵活的机制为高效率、高质量选人用人提供了重要保障。

前不久，水发集团在调研全国知名企业的基础上，完成了自己的事业部制改革。“我们调研了上海复星集团、深圳华侨城和北京北控集团。上海复星集团是全球合伙人制度的典范，采用的是事业部管理制，每个事业部都有自己的经营团队，还有自己的管理团队。深圳华侨城是央企，它也是多元化发展，从旅游起家，后来扩展到地产行业，现在又扩展到多个行业，他们采用的是事业部管理制。北京北控集团是北京市发展改革委下属国企，采用的事业部和上市公司联合管理制度，旗下管理着10 家上市公司，由事业部和上市公司共同管理。这三个企业，既有央企，也有省（市）级国企，还有民企。”

调研之后形成了水发集团事业部制改革思路，把公司以前的市场部、资产运营部打造成了水务环境、环保、能源、文旅、农业和融合发展等6 个事业部，管理集团各个板块的业务。

高贵兵进一步介绍：“我们围绕事业部制改革和星团式管理，把社招博士的专业背景、知识结构，跟集团需要高层次人才来引领的科技攻关项目进行结合，充分发挥这些高层次人才在专业技术上的优势，培养产业科技领军人才。让英雄有用武之地，这是水发集团能够成功吸引高端人才的一个重要原因。”

选好，更要用好

对任何一个企业来说，人才的经营都是重要课题。企业的核心竞争力，不单纯是人才本身，更重要的是培养和保有人才的能力。

从成立之初的9 个人到如今近2 万人的大团队，水发集团一直坚持五湖四海汇聚人才，不拘一格使用人才。坚持“赛马不相马”，始终以业绩论英雄，这成为水发集团快速发展的重要秘诀。

人才进得来，如何留得住、成长快、用得活、效果好？水发集团的经验是进行人才制度改革，在人才支持机制、吸引优秀中青年人才、激发人才活力、优化人才成长发展生态、创新人才管理模式上努力实现新突破，整合完善人才政策制度，提升人才工作整体效能。

这些看似比较“虚”的概念背后，是靠点点滴滴小事、实事落实的。

“我们为此组织了多次专家论证会，邀请集团总部驻地济南市历城区委组织部领导，带领区人社局、区科技局等相关职能部门，与我们进行了两轮沟通，全方位解读人才政策。”高贵兵介绍说，“在此基础上，我们又组织集团一级权属公司近130 人与政府职能部门专家进行了全方位交流互动，部分刚入职的博士参加了沟通，内容包括引进人才的住房、医疗、家属就业、孩子入学等多个方面。”

水发集团把人才培养看成“一把手工程”，集团领导亲自带头培养员工，参加培训，言传身教。此外，集团为此专门召开了党委会，领导层和招进来的博士进行了全方位面对面沟通，确定了每位领导分工负责人才培养的制度。

企业不光要引进人才，还要将员工培养成为真正推动企业前进的精英型人才。“针对集团第二个十年规划，我们拟制了高层次人才的三年成长规划，把集团所有科研项目和每个博士进行了对接，让他们既干好本职工作，还要参与到具体科研项目中，这也有利于他们的成长进步。”高贵兵表示。

近期，水发集团又召开党委会，要求下一步在每个一级权属公司班子中配备一名博士以上高素质人才。还计划引进高层次海归人员，以满足海外业务的需要。

一个能培养出优秀人才的企业，它的血液是新鲜的，是充满活力、沸腾勃发的。正如水发集团党委书记、董事长王振钦此前接受本刊专访时所说：“做企业就像做人一样，一个人要有精气神，一个企业则要永葆创业激情。水发集团一路走来，靠的正是水发员工万众一心、砥砺奋进的精神。”

水发集团2020年春季社招博士面试现场