智慧化建管平台及其物资管控系统研究

陈春景

摘 要：随着我国经济的快速发展，智慧物流是物联网技术应用于物流领域所产生的一种新型物流业态，智慧物流的发展为物联网产业发展提供需求。两者虽都未得到大规模的应用，但已有部分应用，只是目前还未提出系统化的发展模式。文中通过对国内外智慧物流发展现状、模式及制约因素的分析，提出具体的智慧物流发展模式。

关键词：智慧化;建管平台;物资管控系统

【中图分类号】TU17 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0228-01

引言：出基于BIM+WBS的智慧化建管平台，分析功能需求后，从技术架构设计、技术路线选择方面介绍智慧化建管平台，探讨基于此类架构平台的一体化解决方案，对物资管理进行整体管控方式研究，包括从物资采购到物资运输到场、供应计划填报、物资运输和仓储管理、供应商现场服务、物资预警和参数管理等，探討此类方式下的全生命周期管理模式。

1 功能需求分析

结合工程建设的实际情况，智慧化建管平台的功能需求主要包括综合展示、施工组织、设计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、评价管理和系统管理等。其中，综合展示需求由GIS全景展示、三维模型展示和轻量化移动平台应用展示需求组成，模型内需挂接物资编码以关联模型与物资;施工组织需求由WBS管理、管控点管理、WBS资源配置和施工模拟需求组成;设计管理需求由计划填报、成果交付、设计变更管理、模型管理等组成;进度管理需求由关键路线分析、进度偏差分析和进度预警等组成;质量管理需求由统计分析、质量验评和质量巡检等组成;安全管理需求由安全制度管理、应急预案管理、隐患排查、安全事故管理、工程施工现场巡检等组成;物资管理需求由物资提醒、物料核对和智慧仓储管理等组成;评价管理需求由设计评价、施工评价、监理评价和供应商评价等组成;系统管理需求由账户管理、角色管理、权限管理等组成。

2 物资管控系统

2.1 加强高端物流人才的培养

针对当前高端物流人才缺乏影响物流智慧化与标准化建设的问题，笔者建议政府、企业、培训机构、相关高校等积极合作，满足当前物流市场对高端物流人才的需求。首先政府应对当前的物流人才缺口情况进行调查统计，了解当前人才的实际需求，向相关的培训机构和高校进行信息反馈，让培训机构和高校有目的地进行人才的扩大培养。政府也要出台相关的政策支持人才培养计划。

2.2 物资预警管理

整体物资管理涉及流程或相关的各参建方人员，在整体管理上有很多节点需要控制，单一节点控制整体影响工程建设的时间流程安排。在整体管理方式上，通过智慧化建管平台梳理各类环境下需提前预警的时间点或条件情况，进行批量告知，从而在各类风险初步形成期间就能做出决策。以物资发货为例，物资完成监造后，应在填写的预计发货时间前进行装箱发货。超过预计发货时间后未发货，智慧化建管平台将通过APP及短信提醒对应物资管理员。每类物资都有1个默认的最低运输周期，当该物资的安装时序和当前时间差小于该类物资的运输周期时，预警报告达最高级别，该物资的延误时间已开始影响工程进度，属于重大风险，系统将直接推送至项目经理、项目监理及该物资相关方。

2.3 对物流行业进行合理的发展规划，制定相关完善的法律法规

如果说进行信息化建设是智慧核心内容，那么对物流行业进行发展规划，对物流行业进行法律规范化是物流行业智慧化建设的保证。例如常州市物流现代化建设的成功范例里，常州市就是物流行业的规范性上做足了功夫，在行业的法律法规上进行了符合现代化物流的政策，这样既保证了建设的成果，又能继续保证后续的发展，有利于整个行业的健康、规范。制定相关的法律制度，营造公平有序的市场环境，还有利于消除由于地理原因造成的市场障碍，使资源达到优化配置;而开放的统一有序的市场，能更好地保护经营者的利益。

2.4 物资仓储管理

1）物资仓库管理主要负责物资仓库基本信息的维护，包括物资仓库地址、管理单位、仓库类型、所属工程项目、仓库地址、物理坐标、仓库容量、仓库主要用途、仓库所属特性、仓库主要管理员及联系方式。2）物资库存管理物资库存实时显示在物资库存管理页面，包括当前仓库的基础使用状态、已占有空间总量、预计到货后仓库占有空间总量，下方现有仓库中的物资列表，内容与物资台账相同，并在单一物资显示仓库的储存位置及占用容量。单一仓库内除通过到货确认的物资外还有一个列表可查询已经发货且目的地为此仓库的发货信息，根据时间分析预计到达进库状态。物资每日的仓库库存信息都作为历史数据存储在数据库中，以提供物资库存历史数据分析，如对物资在库时间的分析和在库资金、在库库存容量热力图。3）出入库信息管理物资到货入库后，物资管理从制造运输阶段进入库存管理阶段。根据业主实际使用出现需要调拨的情况，仓库间的物资进行转运操作，一旦转运流程开始，会同时在出库仓库与到达仓库产生对应的出库物资单与入库物资单。流程管理等同物资发货与物资到货，原物资发货流程中的供应商角色由仓库管理员担任。

结语：推动物流智慧化与标准化建设是十分必要的，当前，影响物流智慧化与标准化建设的问题有物流各节点缺乏协调性;物流配送成本高;物流配送标准不统一;物流信息的共享与交换不畅;缺乏高端物流人才等。针对这些问题笔者提出打造城市物流公共信息平台;加强政府疏导，促进物流各节点协调运转，降低物流配送成本;促进物流运营的标准化建设;加强高端物流人才的培养等建议，以推动物流智慧化与标准化建设。

参考文献

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