输配电工程施工问题及对策研究

2020-07-09 10:59金宝
写真地理 2020年2期
关键词:输配电工程成本管理质量管理

金宝

摘 要:输配电工程在电力工程中占比较大,建设资金投入力度不断增强,大量新技术和新设备涌现并应用,致使输配电工程施工技术愈加复杂。在输配电工程施工中,各环节联系密切,技术难度大,由于协调管理不当埋下了一系列安全隐患,影响输配电工程质量和安全。文章多角度分析输配电工程中的施工问题,契合具体情况选择有效措施予以改进,为电力事业建设和发展奠定发展。

关键词:输配电工程;质量管理;安全管理;成本管理

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733(2020)02-0156-01

经济发展的同时,社会各行业领域用电量增加,大量大功率用电设备涌现,致使电力系统负荷增加,对供电质量要求日益增加。在这样的背景下,输配电工程建设力度进一步提升,由于涉及范围广泛,各环节联系密切,加强输配电工程施工全过程控制,充分发挥先进技术和设备优势,为输配电工程质量提供坚实保障。但是,很多地区的输配电工程施工中技术管控力度不足,威胁后期电网运行安全,如何保障输配电工程施工质量,成为施工单位普遍关注和管控的内容。

1 输配电工程建设的重要性

输配电工程关乎社会民生,是保障用户安全、持续用电的关键所在。具体施工中,应提升工作人员的安全意识和责任意识,为用户提供安全可靠的供电服务。契合供电工程特性,预测分析可能出现的安全事故,制定有效控制措施落实到实处,提升输配电安全管理水平,保障配电安全,将用电事故消灭在萌芽状态下。但我国的输配电工程水平弱于发达国家,起步晚,所以具体施工中有很多的故障问题,阻碍输配电工程进展[1]。所以,应该明确输配电工程重要性,分析影响因素,制定合理措施解决不合理问题,为企业带来更加可观的效益。

2 输配电工程施工中的问题

科技是第一生产力,科学技术不断改进创新,施工质量得到了大大提升,然而施工管理中仍有一些问题呈现出来。

其一,忽视前期的工程准备工作。输配电工程对前期准备工作投入力度不足,或是实际践行不到位,延误施工进度,为工程埋下一系列质量隐患。另外,工程合同管理力度不足,自身的维权意识薄弱,施工效果同合同要求相背离,阻碍后续施工活动展开。

其二,质量管理工作开展受阻,部分施工单位过分关注短期经济效益,施工中选择劣质材料充当优良材料,或是用料不足,导致工程质量无法得到保障,阻碍后续施工活动顺利展开。

其三,施工人员素质能力不高,责任意识不高,难以更好的满足工程施工要求。而管理人员在现场管理中,安全管理工作流于表面,实际工作开展受限,即便部分施工单位明确安全管理重要性,但也仅仅是喊口号,实际落实受阻。

3 输配电工程施工问题的优化改进路径

3.1 夯实施工前期准备基础

输配电工程施工前,准备工作是否牢固、可靠,对于后续工作顺利展开影响较大。施工单位需要转变理念,加强设计图纸审核,并提前预测分析后续可能出现的问题和影响因素,持续优化和完善设计方案,将后期工程变更几率降到最低。合理的施工方案,是后续开工建设的主要依据。建筑材料和机械设備在前期准备阶段工作量大,要求深入市场调查选购性价比较高的材料和设备,并审核供应商资质,进入现场前质量检验,剔除不符合要求材料,规避后期施工产生不良影响。最后,为各个环节配备充足人员,具备较强业务能力和职业素养,避免消极施工影响工程质量[2]。

3.2 加强工程质量管理

输配电工程施工中,质量管理是核心问题,直接关乎各个工序施工质量。做好施工质量管理,应深入研究合同内容和质量标准,依据图纸编制施工方案,各环节有章可循,施工要求符合要求。落实项目经理责任制到实处,优化施工流程,完善质量管理制度,针对其中问题及时验收和改进,避免对整体工程质量不良影响。要重点考虑的是,输配电工程如果特殊,方案制定后应上级部门检验合格后才可以落实,规避资源浪费。施工方案落实前,做好技术交底,流程具体化,在此基础上优化组织设计管理。施工现场要协调各环节工作,将材料和设备分类保管,清楚标识,按照合理堆放方式存放。材料取用便利,设立完善的材料管理账目,并保障材料仓库防潮、防火,定期检查,配备专门负责。仪器设备依据说明书管理,检查设备合格证,完整记录便于后续检查。施工单位可以通过设立专门的监督部门负责施工全过程监管,依据施工方案具体标准进行,协调施工质量、进度和成本之间的关系,在不影响质量要求前提,工期内完成验收工作。

3.3 选择合适的施工方法

输配电工程施工过程中,工程较为特殊,存在很大的安全风险,违规操作可能出现安全事故,造成不可估量的人员伤亡和人员损失。施工前,通常要组织施工人员岗前培训,对施工质量和安全高度重视,自觉遵循制度和标准进行,及时消除安全隐患。同时,加强施工人员管理,选择专业技能强和责任意识高的人员,岗前培训,熟练掌握施工方法和施工技术,指导施工活动高效展开。提升施工人员竞争意识,制定竞争机制,调动人员工作积极性,持续提升人员业务能力,与薪酬待遇挂钩,规避偷工减料问题出现。输配电工程施工中还要加强安全管理,提升施工人员安全意识,制定完善的安全管理制度,对施工现场巡视,将施工安全责任层层细化,具体到各部门、各岗位,并提供充足的资金支持配备安全设备,及时发现潜在安全隐患,保证施工活动安全有序进行。

结论:综上所述,针对当前输配电工程建设和发展要求,应正确看待其重要性,整合资源,构建完善的管理体系进行监管和控制。分析施工过程可能发生的因素,提升人员的素质能力,在此基础上制定合理措施及时发现和解决,施工活动规范化、标准化进行,保证施工质量、安全同时,赋予电力事业持续发展动力和活力。

参考文献

[1] 朱国军,巨欣悦.浅析10kV配电工程施工安全管理中的问题及对策[J].科技创新导报,2019,16(17):152+154.

[2] 余海平.基于施工建设用电安全性的输配电工程建设问题研究[J].中国新通信,2019,21(07):239-240.

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