建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

刘娇 徐莹

摘 要：在项目管理过程中，如何更有效地管理项目成本对建筑工程有着更高的影响。只有在保证建设工程质量不出问题的前提下，降低施工企业的建设成本，才能使我国建设工程造价部门得到进一步发展。对于我国建筑企业项目管理来说，开展项目成本管理具有十分重要的意义。只有不断提高工程造价的发展水平，才能保证我国建筑企业的进一步发展。

关键词：建筑工程管理;全过程造价;控制;重要意义

【中图分类号】TU723.3 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0122-01

1 建筑工程全过程造价控制的重要性

1.1 全过程造价控制有利于加强企业的经济效益

项目现场管理是最重要的基础工程管理部门。设立现场管理部是公司领导在施工过程中对整个项目的施工管理。它一方面利用先进的技术提高员工的管理理念，另一方面降低企业的工程费用，最终提高企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。

1.2 全过程造价控制可以健全管理系统

建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它能有效地提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段是项目成本管理的一个复杂的极端，它包含了整个项目的成本信息。公司实施全过程成本控制后，不仅提高了员工的工作效率，而且提高了成本控制的准确性。通过分环节控制成本，按各环节落实相应责任人，很容易解决公司坏账和收支不平衡的问题。

1.3 全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况

当公司的领导相对建筑工程进行视察的时候，只需要对项目的管理进行视察就能全面的了解，项目的造价控制在整个评价系统中能够发挥着重要的作用。在工程综合评价中，工程施工技术是评价的重要指标，先进的施工技术是工程质量的可靠保证，也是施工过程中的成本控制。各阶段、各环节的施工人员既是工程的工人，又是工程的监理。每个员工都有事情要做，每件事都有人要做，通过每个人的评价来分析整个项目的管理结果。施工企业也可以说，对整个项目的成本控制也是对整个项目管理的综合评价。

2 我国现阶段建筑工程管理中存在的问题

2.1 建筑工程管理中施工现场存在的问题

施工过程中固定的地点称为施工现场，同时也具有人员物资储备的功能，管理难度大，容易出现问题。目前，我国建筑施工现场存在法规不清、执行不严等问题，严重影响工程进度、质量、企业经济效益甚至居民人身安全。

2.2 施工管理中存在的问题

施工管理是建筑施工中非常重要的部分，直接影响着工程的质量，但是目前我国建筑工程在施工的过程中，在技術方面和安全方面都有着非常大的隐患，例如，施工人员业务水平低，施工的人员多，对于工作不能全面周到，工作态度不积极，这些问题都是由于施工的管理不到位，影响了工程的质量。

2.3 建筑工程管理中施工流程存在的问题

目前，我国的建筑工程在实施过程中具有繁琐、复杂的特点，因此制定一套顺畅的施工流程对保证建筑工程的顺利进行是非常重要的。但目前我国在建筑工程的实施过程中，对施工过程没有重视，造成了施工中的严重浪费，影响了工程的进度和质量。

3 控制建筑工程造价的方法

3.1 控制决策造价

在建筑工程项目的决策环节中企业的管理人员必须要重视对于投资的估算，因此，企业职工在投资工作开展前，必须对投资项目进行深入调查，对建筑工程的信息进行分析整理，制定切实可行的计划，确保投资数据更加准确，并发挥分析报告的作用，确保建筑工程的成本在决策过程中得到很好的控制。

3.2 设计环节的造价控制

对于建筑工程来说，对于设计环节加强造价控制有着关键性的作用。只有对于建筑工程项目的规划设计进行科学的改善以及优化，才能够保障建筑工程造价的合理性。但是由于设计绘画阶段，造价控制工程较为复杂以及繁琐，需要将造价管理和建筑项目的实际情况相统一，对于建筑工程的设计方案进行改善以及优化，才能对于建筑项目的优化进行严格的把控。此外，在建筑工程开工前，要通过公平竞争，选择最合适、最科学的设计单位，并根据建筑工程的实际要求，完善设计方案，选择最合适的设计方案，并需要经济学家对投资成本进行分析，从而为设计人员提供参考数据，加强建设工程的成本控制。

3.3 招投标环节的造价控制

目前，在招投标过程中，需要更加重视成本管理。工作人员不仅要构思招标方案，还要详细掌握工程各方面的经济指标，根据建筑工程的特点对招标文件进行编辑和汇总。其中最关键的一点是，整个过程必须严格保密，以确保招标方案不会被披露。①招投标都需要制定合理的全面的科学的工程量清单，保障工程量清单的结构简便易懂，不会出现明显的问题。需要注意的是，在进行工程量清单创建的时候，不能单纯的依赖图纸，需要将其和施工的实际情况相结合，才能保障工程量清单的科学性以及合理性;②建筑工程施工的企业，需要加强对于投标书的分析探究，从中选择最合适，最科学的分析报告，从而保障建筑工程招投标环节的造价控制的合理性以及科学性。

结束语：综上所述，在建筑工程管理中，企业对全过程成本的控制是非常重要的。整个成本过程能够真实地反映项目施工阶段的成本投入。最重要的是要把整个项目的成本管理和控制贯穿于各个阶段，提高整个项目的资金使用效率。建筑工程的全过程成本是贯穿建筑工程各个环节的，在建筑工程中起着非常重要的作用。在今后的工程建设中，公司管理者应充分利用全过程成本控制方法。这样可以更好的实现公司对建筑工程的管理，降低成本，提高企业的经济效益。我国建筑行业的公司应该加强对全过程造价管理和控制，切实增加企业的利润。

参考文献

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