探讨财务共享模式下财务人员的转型问题

陈雅茜

摘要：随着经济全球化和高新技术的发展，市场竞争的日趋激烈，我国大量企业通过并购等方式发展为集团公司，财务共享模式的推出能有效促进财务管理信息化及其创新，这便要求我们财务人员要顺应时代的需求，从传统会计转型。本文从财务共享模式的概念出发，分析财务人员的现状并对其提出转型要求，探讨转型的类型及途径，最后提出一些对财务人员转型、职业规划有价值的意见。

关键词：财务共享;企业集团;财务管理;财务人员转型;职业规划

一、财务共享模式的概念

财务共享是在现代信息网络技术的基础上，通过必要的信息共享平台和技术载体，为我国企业集团内部财物管理提供相关信息、数据、查询和共享服务活动的总称。

二、财务共享模式的发展现状

随着全球经济的激烈竞争，众多公司不断抢占国际市场，不断发展子公司和分公司。但是这种分散化的财务管理和核算方式运用到众多公司上，会导致效率低下、增大企业的运营成本等问题。此时推出的财务共享模式，将集团范围内的共用职能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元提供标准化的服务，使得公司发挥其规模效应、节约成本，同时保证这些职能的质量和一致性。财务共享模式为应收应付款、总账、明细账、资金管理、财务分析报告等方面优化了流程，提升了效率。

三、财务人员的职业现状分析

1、财务人员对财务共享认知有限

大多数财务人员对财务共享的认知只是局限于费用审核报销层面，对于其会影响到企业的发展、财务人员的转型等问题没有危机意识。而财务职能应当顺应时代变化，从交易处理向决策支持转变，从财务管控向价值创造转变，使企业自我提升，同时顺应“互联网+”和大数据时代的发展趋势。

2、行业人才市场两极分化

一方面普通会计人才严重饱和，另一方面高级会计人才严重短缺，甚至要从其他国家引进。随着外貌发展，会计核算开始国际化，普通会计门槛低，薪酬低迷。

3、人工智能对财务会计的威胁

德勤财务机器人的问世，是指财务机器人可以完成从采购到合同付款的原始数据识别和录入工作，节省大量的人力。如今的会计工作，大部分都通过财务软件进行做账、凭证审核、记账和出报表，这样的工作迟早会被人工智能取代。但机器人只能推理不能归纳。因此，会计要转型，须参与公司的经营决策，运用财务数据，采用适当的分析方法，建立模型，提供财务解决方案。

四、财务人员转型的类型

1、战略管理——财务管理

懂得战略规划，精于预算管理、绩效评价、资本运作等。作为集团财务的战略支持者，分三个层次：（1）企业规划、战略决策，如总会计师、精算师的岗位，侧重于财务决策。（2）企业运营中的控制工作。如预算、资产管理、资本运作等工作。（3）集团公司层面与企业经营活动分析评价。如业绩评价、投入产出效益分析等数据统计、研究决策行为的结果。

2、共享财务——财务会计

发挥传统财务人员的会计核算优势，实现财务集中核算，搭建财务共享平台。它分三个方向：（1）财务操作者。承担会计核算职能，进行會计核算、资金结算、报表编制报告等工作，集中反馈和优化财务共享服务中心的运营管理流程，提高工作效率。

（2）关键技术人员。在财务信息化、流程优化、成本控制、内控等方面要做好。技术维护，进行系统开发和应用测试，需要丰富的技术知识结构。

（3）共享中心运营管理者。领导和统筹共享服务中心的正常运转。

3、业务财务——管理会计

共享服务中，大部分财务人员需要向业务前端转型，在业务和财务融合的环节，培养管理会计人才。

管理会计的财务职能需要在公司的长期战略指导下，深入业务前端，针对企业研发、供应、生产和营销等各环节进行财务分析、预测、规划、监控、激励等工作，达成经营目标。

转型人员要掌握传统的财务会计知识，还应掌握计算机科学、统计学、运筹学和管理学等知识。运用信息论、控制论等财务工具，在企业的购产销等各价值链业务流程，做好协调工作。

五、财务人员如何转型

1、转变思维，树立现金的财务管理理念

财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型的前提。（1）加强全局意识，培养战略和系统思维，增强企业对外部环境的敏感度。（2）了解企业的发展战略、目标和模式，从而制定财务管理涉及的各项业务活动的发展规划。（3）树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。（4）强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

2、完善知识结构，丰富经营管理的知识和技能

因为财务转型使得财务管理人员参与企业经营管理的广度和深度加强，因此要完善自身的知识结构，加强业务学习，掌握技能，深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资等知识。增强自身对复杂经济关系判断的准确性和高质量的会计处理。

3、加强与业务融合，成为业务的合作伙伴

财务转型就是通过对企业生产经营的各个环节进行价值分析和管理控制来实现企业价值最大化。如果财务管理与业务联系不密切，生产经营各个环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时准确地反映，企业资源就无法有效配置，财务人员的价值分析和监督控制职能很难发挥。所以，财务人员要积极将工作融入业务，掌握企业的经营流程、产品、市场等信息，从而融入业务成本管理、定价管理、ERP管理、合规管理等专业工作。从而优化企业价值。

六、结语

结合我自身的情况，在实习中发现实务工作与学校里学的理论及实操课还有较大差距;再者，在校老师常常提到，财务会计需要往管理会计转型，人工职能是大势所趋，我们要有危机意识，不断参与实践，接触真正的财务工作，加深对财会行业的认识，提升自己的格局和战略及系统性思维，站在更高的角度，往预算、决策、内控、价值管理的方向，为企业经营管理提供最优战略方案，为企业创造价值，优化企业管理和战略模式。

参考文献：

[1]孙洪清 《基于财务转型视角下的财务人员能力提升探讨》 2018.12

[2]刘杰 《基于财务共享背景下财务人员转型的思考》 商业会计，2017（11）：102-103

[3]陈虎《基于共享服务的财务转型》 财务与会计 2016（21）：23-26

[4]赵旭 《我国集团财务共享中的问题研究》 智库时代 2016