土木工程管理与工程造价的有效控制

李昂

摘 要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑企业发展的业十分迅速。而建筑企业要做好工程管理和造价控制方面的措施，为企业创造更大的经济利益，在土木工程施工过程中，最为重要的问题就是工程造价，只有有效的控制工程施工成本，才能确保土木工程的顺利实施。目前，我国的土木工程造价管理工作还存在一定的问题，需要制定出合理的造价管理方案，确保建筑工程项目资金充足的基础上，落实节约成本措施，不断提升工程的经济效益。

关键词：土木工程管理;工程造价;控制

1 前言

土木工程管理与工程造价管理当前存在的问题包括整个工作的开展落实不到位、整个工程的管理项目制订不到位和相关管理权限分配不全面等。只有使所有工程都处于安全稳定的状况，才能够让整个体系获得更好的发展。在今后工作中，土木工程管理与工程造价管理人员要从这一角度出发，完成所有工程项目的全面有效管理。

2 简要分析土木工程管理及工程造价的特点

2.1 全阶段控制

工程造价涵盖着工程建设的整个阶段。包括前期的市场调查，项目决策到项目竣工、单位验收等，全部都会受到工程造价的影响，可以说工程造价是项目建设的“粮草”，当然，这也体现了工程造价在土木工程建设中的重要性。高度参与、深入了解、多维度思考等成为工程造价在土木工程建设中直接的参与方式，全过程覆盖能够有效避免工程建设因为资金问题导致项目受到影响。

2.2 不确定性

土木工程建设和市场上的项目工程建设是一样的，因为市场变化导致工程建设期间存在太多的不确定性，价格变化、人员流动、审批流程等都可能成为土木工程建设中的影响因素，尤其是对于工程造价来说，影响因素越多造价预算的准确率就越低，更容易导致工程建设和开展。因此，加強土木工程管理制度，及时针对项目本身存在的问题调整工程策略，从多个角度入手有效降低工程和风控。

2.3 多因素叠加影响

工程项目建设中工程造价的重要性不言而喻，既能造就一个工程也能影响工程的建设进度，而这主要基于工程造价的综合性。工作人员进行工程造价工作时，需要从工程经济管理、施工技术、管理人员、工程进度等方面来深入研究，以此得出最符合工程建设和造价预算，避免在后期工程建设中，因为工程造价的因素对项目造成影响。多因素共同叠加影响下的工程造价，理应根据施工技术市场、经济管理部门以及工程的组织建设机构三者间的平衡，促进土木工程建设的快速开展，同时以高专业水准为工程提供高质量、好准确率、高服务的工程造价预算。

3 土木工程管理中造价控制的现状

3.1 工程造价的构想问题

建设项目在实施过程中如果没有一个准确的构想蓝图，也会出现一系列问题。在我国工程设计人员紧缺，劳动力素质不高，相应的法律法规不完善，这就让素质低下的工程师有了可乘之机，绘制的建设蓝图无法投入到实际应用中，加大了风险，造成经济资源浪费;现阶段我国技术发展不成熟，很多企业采用的都是传统的建设工艺，对项目的质量没有足够的保证，致使项目后期的维护费用增加;工程单位要求标准高且严格有时还有附加条件，致使建设项目结果没有达到预期，导致工程造价紊乱。

3.2 施工现场存在的问题

土木工程施工现场的施工人员、施工材料、施工设备比较多。在整个施工全过程中很容易出现混乱的居民，对施工现场的管理和控制工作带来一定的难度。与此同时，土木工程施工过程中很容易受到多方面因素影响，使工程施工存在复杂性和不稳定性。对工程施工现场管理工作存在很大的难度。在具体工程是过程中，施工材料和施工设备的型号、规格、性能存在很大的差异，如果没有明确的要求，很容易出现随意摆放的情况，不但会对施工材料和施工设备应用带来不利影响，并且会对施工过程埋下巨大的安全隐患问题，严重影响到土木工程施工。

3.3 工程人员不仔细

有些工程人员心态不积极，自己就是来干活挣钱，工程又不是自己的，不仔细一点儿也没什么。这种消极心态就导致在预算时出现一些本可以避免的差错。再就是有些工程人员考虑问题不全面，只是对大概的工程进行计算，并没有把天气、地势等外部原因考虑进来。所以如何从一开始就避免出现差错就是我们需要思考的。如果我们选择的工程人员是高素质，搞专业，人品好又细心地人，那么自然在工程上尽职尽责的完善每一项工作，这种因为粗心大意导致影响后面的工程造价的现象就不会出现了。

4 木工程管理与工程造价控制措施

4.1 决定初期的控制

土木工程建设的初级阶段，加强工程造价的控制力度是保证整个项目造价的基础，所以，管理人员应加强这一环节对于造价的控制力度，充分发挥工程管理的作用，按照施工现场的实际情况，确定好最适合的施工技术方案，保证造价管理效果。另外，相关管理人员也要通过不断的学习，丰富自身的素质水平和业务能力，学习先进的技术，确保管理工作能够更加专业，在管理过程中使用先进的测算技术对工程造价进行准确的计算，确保核算的正确性，保证工程在建设过程中，能够符合建设要求的质量，收集施工过程中的相应信息，并进行存档工作为后续的施工提供可靠依据。

4.2 加强施工现场管理

在对土木工程施工现场进行科学管理，可以有效确保土木工程施工的顺利开展，提升工程施工进度和施工质量。在开展土木工程施工现场管理工作的过程中，要全面管理施工人员、施工材料、施工设备和施工现场等内容，严格根据施工现场具体情况进行全面分析，同时要运用科学的管理模式。同时，施工企业要重视对施工人员专业能力的培养，从而提升工程施工技术人员和管理人员的专业水平，确保施工人员充分意识到工程施工安全和施工质量的重要作业。应用专业知识有限的完成施工任务，从而提升土木工程施工进度和施工质量。

4.3 加强工程人员素质

工程人员的素质从一定程度上决定着整个施工过程的顺利与否。我们应该首选考虑工程人员的技能水平和专业，对工作经验也要做硬性要求。即便我们选择的是有经验的工程人员，在正式工作之前也要对工程人员进行技能培训，讲清楚工程的利害，加强他们的积极性，再要求工程人员对所有施工环节严格把控，避免纰漏，仔细检查。从人员安排上保证工程的顺利实施，尽量不对工程造价造成影响。

4.4 项目竣工阶段的工程造价管理

如果能够有效的确保施工初期和施工过程中造价控制力度，就能够保证工程项目的顺利竣工。在完成施工以后，相关管理人员和技术人员应对施工现场的数据进行整理和深入的分析，与最终的合同进行相应的比对，进行最终核算环节。在整个项目的施工阶段，对于竣工造价的核算是最后一个环节，也是非常关键的环节，完成核算工作才说明整个工程项目的造价得到了全面的控制，工程项目才能够顺利竣工。

5 结语

在项目建设的过程中，土木工程管理与工程造价的控制是一项难度较大的工作，且具有一定的复杂性与系统性，会对工程建设产生深刻的影响。只有做好土木工程施工管理以及工程造价控制的工作，才能够保证项目的顺利进行以及项目完成的质量，从而推动社会经济与科技的发展。

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