建筑工程项目管理信息化的现状分析

王敦社

摘 要：当前，社会经济和科学技术正处于高速发展的阶段，对于建筑工程项目企业来说，在进行项目管理的时候，应该引入一些先进的科学技术。信息化是二十一世纪新型管理手段，当建筑工程项目在应用进管理信息化技术之后，可以确保项目工程的生产质量，同时，管理人员在管理时也会感觉方便很多，降低了管理者的工作难度和压力，在促进企业发展方面有着积极的影响。本文就对建筑工程项目管理信息化的现状进行分析，供参考。

关键词：建筑工程项目;管理信息化;现状

1 引言

随着社会的不断发展与进步，科学技术发展越来越快，在建筑工程项目管理中已经应用进了信息化技术，这使得项目管理过程变得更加便捷、高效了。建筑工程项目管理所涉及到的环节和流程都比较繁多，如果还是一味的使用传统方法进行管理，则无法满足时代需求，还会在一定程度上制约项目管理的有序实施。而管理信息系统的出现，不但弥补了传统管理方法的缺陷，还可以有效的降低企业管理成本，为带动项目发展奠定了扎实的基础。

2 建筑工程项目管理信息化的发展现状

2.1 缺乏规范化的数据标准

我国不少建筑工程企业在进行项目管理的时候都应用进了信息化技术，大部分的企业都是在知晓信息化技术的实效性之后才将注意力转移过来的。各个企业对于信息化技术的使用进度都不一样，在我国，一些规模比较大的建筑工程企业早就建设了专门的管理平台，用来实现高质量项目管理。这些平台可以实现信息数据的高效传输、共享，但是，这些数据在传输的过程当中，虽然有着比较好的效率，但其数据标准还缺乏规范性，这导致有的数据并不严谨，无法客观准确的说明建筑工程项目实际情况，因此，这也是需要改善的一个重点。

2.2 信息管理软件存在漏洞

目前，我国建筑工程项目信息化管理的过程当中，存在一个比较明显的问题就是，信息管理软件有漏洞，这一问题使得建筑工程项目要想实现高效信息化管理还需很长一段时间，对信息化管理形成了严重的阻碍。相比之下，国外的信息化管理软件要完善很多，其有着独立特殊的市场因素，更适合当地的建筑工程项目管理，如果将其借鉴到我国建筑工程当中，不一定适用。我国的建筑工程企业运作形式、方法、结构等都和国际建筑市场有着很大的差别，如果盲目的借鉴，反而会物极必反。从现状上来看，我国建筑工程项目信息化管理的模式比较混乱，管理方法单一，经常都会出现漏报、重报、决策无依据等情况，无法促进信息化管理的有效落实。在未来的改革中，也应当对这一现状引起重视，开发出一个适合我国建筑工程项目管理的系统。

2.3 建筑工程项目管理信息化意识较低

伴随着科学技术的上升，建筑工程企业都采用了信息化技术来管理，从大中小型建筑工程企业的现状可以看出，一些大中型建筑工程在使用信息化技术加以管理时，严格的遵守了相关的规定标准，对于项目的管理十分到位。然而，一些小型建筑工程企业还没有引起重视，缺乏了信息化意识，即使已经引入了信息化技术，但在实际的管理过程当中，也只是流于形式，并没有将信息化技术的作用充分发挥出来，最终导致建筑工程项目管理所做工作和实际工作完全脱离。大中小型建筑工程企业的差别和各个企业的物力、人力、资金等都有直接关系，但最根本的原因是企业的信息化意识不一样。通常，大中型建筑工程企业的信息化意识都要强一些，他们更清楚信息化技术该落实在哪个环节，也在企业内部建立了信息化管理制度，相比之下，小型企业就要差一些。不但没有制定善的项目信息化管理制度标准，企业内精通信息化管理的人才也很少，这显然不利于企业和项目的发展。

3 建筑工程项目管理信息化的优化对策

3.1 建立专业数据平台 优化数据管理

当前，我国建筑工程行业所使用的数据并没有统一的标准规范，这导致数据交流沟通非常困难，并且，在没有标准规范下，不同主体之间的信息标准也是完全不同的，就会导致各个主体数据共享很难，所以，必须建立一个专业的数据平台。在建筑工程项目的管理过程当中，数据平台占据着重要的地位，当建筑工程企业在实施项目信息化管理时，会涉及到大量的数据参数，企业可以建立一个项目数据管理中心系统，专门用来对数据进行管理。在一个建筑工程项目之中，几乎所有的数据信息都会集中到中心系统中来，再经过处理之后再输送到其余的系统里面。通常情况下，项目数据管理中心系统主要包含了投资成本控制、工程项目质量控制、工程项目施工进度控制、合同管理、项目监理信息管理等内容。其中，从投资成本控制和项目质量控制及进度控制中，可以得出项目管理的现状，其通过部门给出的数据分析出项目真实情况，再传输给其他需要的部门，这比人工收集高效许多。因此，在项目数据管理中心系统当中，也有信息收集、处理、输送等诸多功能，建筑工程企业需要使用的时候，只需要根据自己的需要来进行合理操作就可以了。同时，建筑工程企业还可以邀请一些行家对企业现有的数据平台加以分析，提出其中存在的不足，并给出改善的建议，进而一步步优化数据平台。一般，专业的数据平台都是在数据标准的基础之上建立起来的，建筑工程企业在建立数据平台之前，还必须建立统一有序的数据标准，确保数据的严谨性，方便优化信息管理。

3.2 提高企业内工作人员的专业素质

在我国任何一家建筑工程企业中，对于专业人才都处于渴望的状态，这也是建筑工程项目信息化管理的重点，员工的专业素质如何直接决定了管理质量，因此，建筑工程企业必须要在内部培养一支专业素质极高的管理团队，为项目信息化管理的有效实现保驾护航。从我国建筑工程企业的现状可以看出，很多企业都还缺乏专业性人才，这对于建筑工程项目来说是一种严重的制约。要想让信息化理念深入人心，企业就必须加强培训，提高工作人员的专业素质，打造一个便于交流的管理平台，如此一来，就可以在提高建筑工程企业项目信息化管理的同时，为我国建筑行业进步开辟一条可持续发展道路。

3.3 提高企业的信息化认知 加强现场管理

建筑工程项目的信息化管理必须建立在信息化认知基础上，若企业没有足够的信息化认识，是无法发挥出信息化技术作用的，所以，在平时的工作中，建筑工程企业应强化信息化认识，丰富自身的知识领域。在建筑工程项目现场管理中，涉及到了很多的要点，如人力、设备、材料、方法、环境、信息等等，只有将这些要点进行合理的控制，才能协助信息化管理的顺利进行，达到安全、文明建設目的。建筑工程项目的现场信息化管理重点要偏向于具体化和定量化，对施工现场进行加以管控，确保可以发挥出信息化管理的积极作用。

4 结语

在建筑工程项目信息化管理中，还存在一些问题，如缺乏规范化的数据标准、信息管理软件存在漏洞、建筑工程项目管理信息化意识较低等，这并不利于企业的进步，因此，可以通过建立专业数据平台优化数据管理、提高企业内工作人员的专业素质，以及提高企业的信息化认知、加强现场管理等对策，来达到最终的管理目标，也为我国建筑行业的可持续发展奠定基础。

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作者身份证号：140522196305183017