微探施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用

邓丽

摘 要：在我国国民经济迅速发展的推动下，在建筑工程事业上也有了突飞猛进的发展。建筑企业为了实现更好的经济效益以及可持续性发展，成本控制已经逐步成为建筑施工领域最重要的一环，通过施工预算能够对施工成本、物资调配等实现合理应用，科学分配人力、物力等资源，降低建筑企业生产成本，为建筑工程的有序进行打下坚实基础。本文就施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用展开探讨。

关键词：施工预算;建筑工程;成本控制

在建筑工程能否盈利的各种影响因素中，至关重要的一项工作是建筑工程成本管理，而在建筑工程成本管理中，施工预算则是关键。在探讨施工预算在建筑工程成本控制中的作用前，首先应对施工预算本身有一定了解。

1 施工预算的实施意义

施工企业进行施工预算工作是为了更好的进行企业內部经济核算，在施工图预算的基础上，更好的从企业内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等制定技术经济文件。其对象主要为建筑施工单位工程，这些文件主要包括施工单位所需要的人工、材料、施工机械用量。施工预算除了在企业内部进行传递，还需要对施工调配的劳动力、控制成本开支。施工预算与实际的建筑工程预算之间的差额，降低工程成本是施工预算的主要体现。对施工预算在建筑工程成本控制中作用的探讨，加强企业对施工预算管理工作具有重要意义。

2 建筑工程中施工预算的重要作用

2.1 促进实现最优的成本方案

在目前的建筑施工中，施工预算应用范围十分普及，通过施工预算能够对成本进行科学管理，而且在招标管理模式上通过良好的预算可以为招标提供依据，让施工企业在实际工程中进一步提升经济效益。对于预算工作的落实方面，如果组织方案、施工方法存在差异，那么对于建筑施工的影响也会不一致，因此预算人员要对这些客观因素进行深入分析，做好评估工作，使施工预算更加科学，更加细致，在备选方案中选出最佳的成本管理方法，使企业能够更好的发展。

2.2 施工预算是建筑施工成本控制的基础

建筑工程施工造价控制事项，想要达到长期有效的效果，就需要全面地认识清楚各项基础事项，在这一过程中所穿插的预算规划及预算实施，都能帮助建筑工程施工方加深对各个事项的了解，在此基础上找到更好的建设方法。建筑工程施工成本控制管理者对预算技术熟练掌握，对各个细节性的标准了解，有利于其理清工程建设的内容，站在全新的角度上真正对基础性建设施工过程中所采用的设备及材料给予全面关注，将精细化的采购标准逐步渗透到建筑工程施工中，从而有效控制建筑工程施工造价。此外，通过施工预算，管理者在建筑工程施工过程中还可依据施工预算不断地总结经验教训，促进建筑工程施工管理整体反应能力的提高，在施工预算的目标基础上，实现对建筑工程造价的进一步控制。

3 施工预算在建筑工程成本控制中的实施策略

3.1 设计阶段

建筑工程施工设计阶段，需要确定项目预算的定额。通过严格的预算审核，对项目成本加以计算，推动工程成本的现代化管理。工程建筑施工预算定额影响的主要因素，包括劳动力的水平、生产关系等都需要在预算管理时给予高度注意，通过对生产关系与生产力水平的调整，达到降低劳动成本与劳动力消耗。为了保证工程施工预算的准确率，需要采取合理、高效的工程预算监督审核，有效控制建筑工程的造价管理。提高标价是建筑企业盈利的主要途径，在项目的投标过程中，对投标项目科学的计算，确定投标价值处于合理范围内，这样能够提升投标成功率。

3.2 施工阶段

在建筑工程的具体施工阶段，相关施工企业要针对建筑材料，施工成本以及人员费用等相关情况进行严格深入的控制。在选择建筑工程施工材料的过程中，要严格把控材料的价格，选取性价比最高的材料，在确保材料质量的同时，要确保施工材料的用量、质量等相关方面都要符合技术标准，并实现最优化的选择。同时，要建立健全更严格的限额领料制度，施工人员要敢于创新，尽可能选用全新的技术和材料，尽可能使其实现节能环保，体现最大化的效益。对于人员费用而言，建筑施工企业可以通过定岗定编的方式，使其费用得到有效的控制，确保人员的编制更灵活有效。同时要着重把控建筑材料的供应，采购等相关的渠道，从源头进行控制，对质量、价格、领取、核算等相关工作进行严格的控制，科学安排相关费用的使用途径和支出渠道，对其进行科学合理的监控和管理，并在具体的施工过程中进行及时有效的纠正和调整，确保更大程度上节省施工材料。其次，更有效的进行机械设备的管理，有效选择和应用与之相对应的设备设施，进一步加强维修养护工作，使其使用寿命得到充分的延长。同时针对设备维修费用进行有效控制，使其得到明显降低，进一步提升施工速度。同时在整个过程中进行动态管理，针对全过程和各个细节进行及时有效的监管和控制，确保施工预算和成本控制能够发挥更大化的作用。

3.3 竣工阶段

建筑企业应提高对竣工验收工作的重视，将验收所需的各种书面资料在验收前送到业主那里备查，根据设计要求与合同内容对验收中业主提出的意见认真处理，对于设计的费用，在请业主签证后将其列入工程结算。对于工程结算，建筑施工企业必须及时办理。成本核算人员在结算之前应将各分部分项目工程的直接成本计算出来，通过对比预算成本，确认是否存在需要业主签认的预算外费用。预算人员在向业主提出最终结算额前，应与技术人员进行全面而认真的核对，对各项问题互相补充避免漏项情况。此外，建筑工程竣工阶段还必须组织成本分析，通过成本分析报告对成本项目节约或超支情况逐项分析，对成本节约的经验和超支的教训加以总结与吸取，以提供参考经验给下个工程项目成本控制。

4 加强施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用措施

4.1 完善企业组织结构

建筑施工企业的管理组织形态可以借鉴事业单位的管理制度，比如在建筑企业的人力资源管理方面，可以采用金字塔形的管理模式，最上层是领导层，最下层是基层职工，以此有利于建筑企业向其他领域进行业务扩展，同时可以提供建筑工程施工的高技术帮助。在建筑行业内实行全面的预算管理制度，由于建筑行业内部缺乏全面预算管理制度的专业人员，因此，必须让相关人员接受培训或者请专业人员到企业进行指导。如果建施工筑企业的管理比较完善，在实行全面的预算管理制度时可以任用企业管理部门的优秀人员，由他们组成专门的组织机构，将建筑企业的全面预算管理工作落到实处。

4.2 完善预算编制工作

工程预算编制人员要坚持职业操守，对建筑材料所花费的成本进行科学编制，熟悉和掌握工程图纸设计方案，通过实地走访进行考察，并以此为基础对影响建筑工程造价的客观因素进行总结与分析，使工程造价更加科学。预算编制人员要对工程信息熟练掌握，包括新出台的政策、市场材料价格、市场需求、施工方案等，并做好万全准备，只有这样才能确保预算编制工作更加严密。在实际中，建筑工程造价会受到不同因素影响，因此需要预算编制人员具备更高素质，需要他们对材料和设备进行对比，找到性价比最高的材料，这样在工程预算编制时能够根据价格差防止价格出现变化，更好地进行预算编制工作，使建筑企业获得更多利润。

5 结语

建筑行业的快速发展带给了施工企业非常多的发展机遇，只有抓住这些机遇才能更好的维护施工企业的经济社会效益。虽然社会的快速发展让管理工作向多元化方向发展，但是施工预算管理这一核心地位要始终保持不变，施工预算管理无论从直接造价还是间接造价上都会对工程的质量等有着重要的影响。

参考文献：

[1]程贤杏，程丹.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].工程技术研究，2019，（6）：172+202.

[2]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学，2018.