探究企业项目招投标管理中存在问题及对策

朱丽萍

摘 要：  基于对企业项目招投标管理中存在问题及对策的研究，首先，阐述企业项目招投标管理基本内容。然后，分析企业项目招投标管理存在的重视程度有待提升、管理制度有待完善等问题。最后，针对企业项目招投标管理，给出加强重视程度、完善管理制度等对策。

关键词：  企业;项目;招投标管理

【中图分类号】E271     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）06-0271-01

项目招投标在各行各业中得到广泛重视与关注，因为招投标方式，能够为参与到招投标中的企业提供公平竞争机会，促使项目能够更高质量完成。而且可以在一定程度上减少投资成本，创造更多经济效益与社会效益。在企业项目招投标过程中，要及时做好管理工作。这样才能发现在招投标中存在的不合理之处，并给出相应调整措施。但从目前企业项目招投标管理中不难看出，在其中仍然存在许多不同问题。所以，本文将针对企业项目招投标管理中存在问题及对策相应内容进行阐述。

1 企业项目招投标管理基本概述

企业项目招投标管理是在市场经济竞争机制影响下，形成的一种择优交易行为活动。在企业项目招投标中，会被分为招标方与投标方。企业项目招投标对与传统交易存在一定不同，一般招投标的企业项目规模较大、成本花费相对较高、工作周期较长。比如，工程建设项目、财产出租项目以及劳务承担项目等。企业项目招投标管理主要是指，招标方结合企业项目实际类型与特点，对采购要求进行明确并公开。如果投标方有竞争意愿，那么要在同等环境与条件下公平竞争。招标方对于投标单位的资质情况等进行审查，从而确定中标人（如图1）。总之，企业项目招投标对于企业发展具有重要作用，因此，要及时做好管理工作。将企业项目招投标的优势与价值发挥出来，实现企业更好发展。

2 企业项目招投标管理存在的问题

2.1 重视程度有待提升

上文说到企业项目招投标管理工作的展开，对于企业更好发展，以及经济效益与社会效益的创造具有重要作用。但从目前企业项目招投标管理中可以看出，部分企业工作人员以及管理者，并没有意识到企业项目招投标管理的重要作用[1]。这一情况的出现，导致管理工作流于形式，无法将其更好落实到企业管理中。这样招投标中存在的问题，无法在第一时间内被发现并更好解决，制约企业的进一步发展。

2.2 管理制度有待完善

管理制度可以为企业项目招投标管理工作的有序进行打下基础，使得管理人员能够明确自身在招投标管理中应该肩负的责任，以及需要完成的工作任务。但在招投标管理中，经常会因为管理制度不完善，造成管理混乱情况产生。管理的价值无法被充分发挥出来，影响后续工作的有序进行。

3 企业项目招投标管理措施

3.1 加强重视程度

为促使企业项目招投标管理工作，能够在企业项目招投标中得到更好落实。需要每一位管理人员，能够意识到招投标管理的重要作用，不断提升自身管理意识，使得管理工作能够发挥自身作用。在加强对企业项目招投标管理工作的重视程度中，可以从以下几点展开：（1）在企业重要及时做好宣传工作，通过宣传促使管理人员对于企业项目招投标管理有正确认识，对于自身工作重要性有更深一步的了解[2]。宣传的主要内容包括，招投标管理对企业发展的重要作用、招投标管理注意事项等。这样可以在企业中形成良好工作氛圍，与招投标管理氛围，管理人员也会在潜移默化中受到影响。（2）对于企业项目招投标管理工作，要及时开展会议，对管理工作以及招投标实际情况进行汇报。在这一过程中，管理人员针对自身负责的内容，需要进行详细总结与报告，使得企业领导者与管理者，能够对招投标工作有一定认识与了解，从而为后续工作打下基础。通过开展会议的方式，也使得管理人员能够意识到招投标管理的重要作用。

3.2 完善管理制度

通过完善的招投标管理制度，可以为企业项目招投标管理工作的有序进行提供保障。基于此，对于构建完善招投标管理制度，需要企业方面能够给予更多关注。在实际管理制度的构建与完善中，可以从以下几点展开：（1）在企业以往项目招投标管理中，会制定相应管理制度。随着企业与社会的不断发展，传统管理制度不适应如今招投标工作[3]。但在其中会有很多有效条例与规章制度，因此，要在传统管理制度基础上，对管理制度进行完善与优化，这样管理制度的完善性也将会得到保障。（2）在管理制度的完善中，需要相关工作人员能够对相应招投标法律法规有正确认识与了解。确保管理工作，以及招投标工作，都能在法律允许范围内进行。避免违规行为或者违法行为的出现，通过管理制度的落实，能够对招投标行为起到一定规范作用。增强企业在招投标市场中的竞争地位，实现企业更好发展。

结束语：综上所述，企业项目招投标管理工作的展开，对于规范招投标行为，增强企业招投标市场竞争力而言具有重要作用。因此，针对企业项目招投标管理工作，需要企业方面以及相关管理人员能够给予更多重视，及时分析在招投标管理中存在的问题，并给出针对性解决措施。

参考文献

[1] 杨栋.基于建设工程招投标管理的若干问题及对策分析[J].价值工程，2019，38（27）：219-220.

[2] 李仁会.工程招投标管理存在的问题及对策[J].居舍，2019（25）：124.

[3] 尚国丽，李丹，肖博兮.项目工程招投标管理体制的现状和展望分析[J].建筑与预算，2019（08）：25-27.