“五育并举、促进学生全面发展”之我见

2020-07-07 09:31马天海
学校教育研究 2020年13期
关键词:砍柴五育挑水

马天海

我国的教育方针明确指出:教育必须为社会主义现代化建设服务,必须与生产劳动相结合,培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。五育指的是德、智、体、美、劳全面发展,五个方面彼此是相互联系,相互依存、相互促进的关系。若将教育事业比作一只男子汉的手,这五个方面就像五个指头,大拇指就是德育,德育为首,五个指头相互配合,形成拳头,打出去,才有力,收回来,才自然,始终做到收放自如;若比作女人的一只手,五个指头正常发育,才能有修长漂亮的整体效果。

有句这样的话:汝欲学诗,功夫在诗外。要促进学生全面发展,五育中的每一个方面都有许多长期性、持续性、具体、详细的工作要做,各部门在不同的时期有不同的工作重点。我们应将五育作为一个整体来抓,全校一盘棋,各部门不能有“只见树木,不见树林”的本位主义思想,将学校工作撕裂开来,甚至出现部门工作对立的现象。各部门应是相互补位、相互支撑、共同发展的关系。

中国有句话:“治大国若烹小鲜”,强调治理国家要依照规律行事,一切都有条不紊地进行,长此以往,国家必定和谐而昌盛。管理学校亦如此,既不能操之过急,也不能松弛懈怠,只有恰到好处,小心谨慎,久久为功,才能把事情办好,才能达成全面育人的目标。”;;;;;; 孙子兵法中讲到:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,攻城之法为不得已。治校应采用上兵伐谋:作为校长,推动五育并举,应当主要谋划四方面的建设。

一、加强校园文化建设

校园文化是学校物质财富和精神财富的总称;是学校发展的灵魂,是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要途径;它具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能、影响功能和稳定功能等。一般来说,设计科学、布局合理、功能齐全的设施设备,以及各具特色的建筑和场所,能够创设一种环境氛围,使人心旷神怡、赏心悦目,有助于陶冶校园人的高尚情操,塑造校园人的美好心灵,激发校园人的开拓进取精神,约束校园人的不良风气和行为,促进校园人的身心健康发展。校园人不仅指学生、老师、还包括学校的安保人员、宿舍管理员、食堂工作人员、小卖部的售货员、花草养护工、维修工、环卫工等等。裕隆中学近几年来提炼形成了以“生命因成长而精彩为核心,亲仁善邻、殆无虚日、动静相宜为主线的校园文化体系”,育人效果非常明显。

二、建立、完善、更新学校制度体系

白居易:仁圣之本,在乎制度而已。邓小平:制度问题不解决,思想作风问题也解决不了。可见,制度建设之重要。为此,学校建立了党建月会制度、行政会议制度、教职工考勤制度、教学常规和教科研管理制度、年度考核量化管理制度、职称评聘考核制度、班主任管理制度、教代会议事制度、值周教师工作制度、后勤工作管理制度、周转房使用管理制度、学生一日常规管理制度等等。制度面前,人人平等,作为管理者,遵循“萧规曹随,无为而治”理念,假以时日,学校工作自会有“山无言自高,水不语自深”良性状态。

三、构建常态化工作框架

严格落实“党建工作为引领,政教工作为前提,教学工作为中心,后勤工作为保障”的工作思路。马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想。这些著作,内涵丰富、外延广泛,浑然一体,既吸收了中国传统文化的精髓,又富有改革开放鲜明的时代特征。通过读原著,品原文,悟原理,结合工作实际,坚定理想信念,寻找工作方法。每一个部门根据学校的实际情况制定相应的工作计劃,包括年度、学期、月、周计划,按部就班、有条不紊地开展工作,各部门相互协调,相互补充,形成一个命运共同体。

四、加强教职工队伍建设

建设一支团结协作、勤政务实的学校领导班子队伍,一支师德高尚、业务精湛的师资队伍、一支乐于奉献、甘为人梯的保安、宿管、食堂员工队伍。事业因人才而兴,人才因事业而聚。“人材者,求之则愈出,置之则愈匮。培养班子成员,遵循从党员、教学骨干、班主任、教研组长的优秀者中选拔培养,有能力的人,在开展岗位工作时,既是统帅,又是前锋,具有不可置疑的说服力,正所谓宰相起于郡县、猛将发于卒伍,其身正,不令而行,避免内耗,大大提高办事效率。以听课、评课、学习培训、谈心谈话活动为载体,通过“自主学习、同伴互助、专家引领的途径”更新教师观念,充分发挥教师的主导性、学生的主体性作用,认真处理好“教什么、怎样教、学什么、怎样学”的基本问题。尊重、关心临时聘用人员,培育每一名教职员工“心往一处想,劲往一处使,校荣我荣、校衰我耻,为下一代健康成长履职尽责”的意识。让大家认识到临聘人员与在编教职工队伍是一个命运共同体。

谋定而动,落实之时应关注细节,细节决定成败,细节之处见精神。大处着眼、仰望星空,小处着手、脚踏实地。学校管理工作就像一个边长相等的三棱锥体的四个面,不论何时何地,以何事作为工作重点,整个校园都是稳定而富有生机与活力的。

作为校长个人,应努力做一名意志坚强的人。

第一,要有独木成林的意识,历经风雨、岿然不动,尽管风吹浪打,胜似闲庭信步。第二,要有宽容之心,正确对待工作中的失误。

学校管理应有长远而系统的规划。有这样一个故事,有人问高僧:得道之前干什么?高僧回答:砍柴、挑水、做饭;又问:“得道之后干什么?”高僧回答:砍柴、挑水、做饭。问者大惑不解,忙问其故。高僧笑答:得道前,砍柴时想着挑水,挑水时想着做饭,做饭时想着砍柴;得道后,砍柴时就想着砍柴,挑水时就想着挑水,做饭时就想着做饭。问者亦顿悟:前者是功利性的,后者是自觉自愿的、自然的。面对浮躁、喧嚣、无序而激烈的竞争,我们必须静下心来办学,要有“淡泊以明志、宁静以致远”的工作心态,尊重科学,遵循规律,以功成不必在我,功成必定有我的信念全身心地投入个人毕生精力与心血,自觉承担起自己的社会责任与历史使命,为学生的全面发展,民族的复兴事业贡献自己的力量。

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