国企职业经理人的团队接续新模式

文=张子垚

如果一个国有企业的领导班子，是由很多职业经理人组成的，甚至包括非中国国籍人士，或许对我们探讨国有企业的职业经理人制度有意义。中国电子集团旗下的深科技就是这样已经值得探讨的样本，深科技全称深圳长城开发科技股份有限公司，是A股上市公司。

如果一个国有企业的领导班子，是由很多职业经理人组成的，甚至包括非中国国籍者，或许对我们探讨国有企业的职业经理人制度愈发有启发意义。

中国电子集团旗下的深科技就是这样已经值得探讨的样本，深科技全称深圳长城开发科技股份有限公司，是A股上市公司。资料显示，深科技为全球客户提供技术研发、工艺设计、生产控制、采购管理、物流支持等全产业链服务。1994年在深交所上市，是中国电子核心企业之一，是中国500强、深圳市工业百强企业。

作为市场化程度较高的央企，中国电子与民企进行混合所有制合作已是常态。目前中国电子的职业经理人团队中已有不少外籍人士，就比如深科技的高管团队。在中国电子看来，关键是要经营理念和价值观念一致。此外，中国电子也在尝试“事业合伙人”制度。

深科技的梯队型职业经理人培养

在深科技，有一个名为“启航”领导力的培训方案，旨在提升新晋经理人的领导力，以帮助他们更好地应对公司实际管理工作和面对的业务挑战。以2018年为例，其“启航”职业经理人系列培训班，培养新晋经理人员35人，该培训项目已经固化在公司的常规培训计划中，将持续为公司新晋经理的领导力提升助力。

据悉，深科技成立于1985年，拥有30多年丰富的产品生产制造经验，1.5万平方米10000级到100级的净化车间，150多条SMT生产线。公司总部位于中国深圳，拥有中国深圳、苏州、惠州、东莞、成都、重庆、桂林，马来西亚、菲律宾等九个研发制造基地。同时公司在美国、英国、荷兰、印度、新加坡、中国香港等十多个国家或地区设有分支机构或拥有研发团队，现有员工约2.5万人。

其业务和规模也不容小觑。深科技致力于提供计算机与存储、通信与消费电子、半导体、医疗器械、汽车电子、商业与工业产品的制造服务和自动化设备、计量系统及物联网系统的研发生产服务。深圳彩田园区是深圳政府授予的特色存储产业园，是中国先进的通信电子产品制造企业之一，为全球多家一线品牌提供技术制造服务，年产智能手机5000万台；是中国知名的智能电表及控制系统出口企业，累积出口高端智能电表到欧洲、南亚和东南亚等地4400万台；是中国知名的半导体存储模组制造企业，年产3000万片；是中国先进的DRAM/flash封装测试企业，月产能4500万颗。并且，深科技是国家高新技术企业，拥有中国国家认可委员会（CNAS）认可的专业实验室，具备优秀的可靠性、材料分析、先进机械、热仿真、表面贴装（SMT），以及静电防护等工程技术能力，被认定为广东省工程技术中心和深圳市公共技术平台。

就是这样一家高科技的现代企业，将职业经理人引入企业管理团队，与现代企业制度相得益彰。

比如现任的公司总裁郑国荣、常务副总裁陈朱江就是这个职业经理人团队中的代表。

打开深科技的官网，是这样介绍的。郑国荣，中国（香港）国籍，现任公司董事、总裁。兼任博旭（香港）有限公司董事、开发科技（香港）有限公司董事、开发晶照明（厦门）有限公司董事、Country Lighting(BVI)Co.， Ltd.董事局主席。1989年11月起担任公司副总裁、高级副总裁，并于2010年5月起担任公司总裁，1990年4月起历任第一届、第二届、第三届、第四届、第五届、第六届、第七届、第八届董事会董事，2020年1月换届选举时连任公司董事会董事、公司总裁。

陈朱江，高级职业经理。现任公司董事、常务副总裁、总法律顾问，兼任苏州长城开发科技有限公司董事、沛顿科技（深圳）有限公司董事、开发科技（香港）有限公司董事、成都长城开发有限公司董事长、重庆深科技有限公司董事长、深圳长城开发精密技术有限公司副董事长、昂纳科技（集团）有限公司董事、昂纳信息技术（深圳）有限公司董事、中国电子东莞产业园有限公司董事。2005年1月首次担任公司副总裁，2019年1月担任常务副总裁；2016年2月首次担任公司董事，历任第七届、第八届董事会董事，2020年1月换届选举时连任公司董事会董事、公司常务副总裁。

再比如刚刚卸任的原副总裁蔡立雄和原董事长谭文鋕，更是该公司职业经理人中的翘楚。

5月19日，深科技披露，深科技董事会于近日收到公司副总裁蔡立雄的书面辞职报告，蔡立雄辞职后，不再担任公司任何职务。该公司2019年披露财报显示，蔡立雄税前薪酬为187.61万元，持有公司20000股股份。而谭文鋕于半年前卸任董事长。

蔡立雄，中国(香港)国籍，毕业于英国华威大学，2010年9月起担任该公司副总裁。

谭文鋕，英国国籍，该公司创始人之一。曾获国家“友谊奖”、“广东省劳动模范”、“深圳市优秀外资企业家”、首届“深商”风云人物“新锐奖”等荣誉称号。1985年7月起任该公司总裁，1988年11月起担任公司董事、副董事长，历任第一届、第二届、第三届、第四届董事会董事、副董事长，2008年1月起历任第五届、第六届、第七届董事会董事、董事长，2016年4月换届选举时再次连任本公司第八届董事会董事、董事长。

可以看出，深科技的职业经理人由来已久，并且完全是基于企业的发展需要，形成了一代接续一代，一代培养一代的良性发展模式。

深科技探索职业经理人+党建新模式

1994年，深科技在深交所上市，是中国电子核心企业之一，自此，现代化国有企业的理念开始在深科技开花结果。

作为一家中央企业的重要子企业，深科技的党建工作也有声有色，并且将人才政策、职业经理人政策与企业党建工作相结合，充分以人为本，凝聚人心，融入企业发展，把党的组织优势化为人才优势。

十九大报告中提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在深科技看来，企业基层党建工作只有关注员工的利益，才能真正巩固党的基础，推动企业谋求更好的发展。企业的发展靠的是全体员工的智慧和汗水，而企业发展成果应惠及全体员工，才能使基层员工在共建共享发展中更多获得感，才能凝聚人心，增强发展动力。

除了高层次的职业经理人，深科技也在培养将来的职业经理人，深科技认为自己拥有一大批创新型青年人才，是企业创新活力之所在，也是科技发展希望之所在，在企业发展与党建工作并肩齐进的工作实践中，深科技积极奉行以人为本是科学发展观的核心观念，同时也是企业党建工作开展的工作重心的理想信念，将人本理念与企业价值观、企业文化建设相结合，在企业文化架构体系中融入理想信念教育，用优秀的企业文化陶冶人、教育人、引导人，赢得思想上的认同感，从而建立上下一心的工作制度，成功将共产党人讲责任、讲大局、讲奉献的信念和理想精神融入到生产管理中，成功将以人为本的价值观立足于解决发展中的突出问题中，确保党建工作效应在企业运行与管理中得到充分的印证和强化，确保企业走全面协调的可持续发展之路，从而打造一套具有深科技独特的“市场化体制机制，职业化经营团队”特色企业制度。

深科技以“发展”为己任，深耕电子产品研发制造领域，不断扩展海内外布局，加强海内外交流合作。2015 年，深科技收购沛顿科技，后者是全球第一大独立内存制造商美国金士顿公司在中国国内的子公司，是外资企业，主要从事动态随机存储芯片封装和测试业务，是华南地区最大的芯片封装测试厂，为包括金士顿科技在内的全球客户提供全方位的封测服务。通过收购，深科技业务得以向高附加值的中上游存储 IC 封测产业链延伸、向 IC 封装测试等核心技术领域转型升级，解决了该公司在半导体封装测试方面业务空白，为中国电子在半导体存储集成电路方面的探索起到了先锋作用。在收购过程中，深科技始终以高度的政治责任和社会责任，凝聚人心，保障员工利益，使“外企”与国企融合发展，外企管理团队、骨干员工与国企领导干部、党员职工在管理中无缝链接，全面汇聚起推动改革发展的强大合力。推动企业形成了一种好风气、好文化，让党建工作成为企业的核心竞争力和特殊竞争力，也把党的组织优势转化为人才优势、竞争优势。

与此同时，深科技党组织坚持对人才工作的宏观指导和组织，强调“不唯地域、不拘一格，更积极、更开放、更有效地集聚人才效”，努力推动高层次人才引进工作，支持公司完善评审机制，优化人才服务，为人才引进工作实现提质增效，不仅为公司保增长保目标保障企业健康发展提供了坚强的政治保证，也因此保持了党员队伍的纯洁性、先进性，有了一批较好的职业经理人参与的经营管理团队。

深科技始终将人才培养和员工成长，视为企业重要的核心竞争力。用大手笔激励、吸引人才，集聚持续发展动能。推出多项激励措施，一方面加大股权激励，包括公司高层增持公司股份、骨干长期持股奖励，真正实现个人利益与公司业绩同增长。另一方面，面向员工设立新市场开拓奖，5%提成，上不封顶。还将对提质增效进行重奖，拿节约费用的20%激励团队和员工。此外，公司还在惠州等地推出内部优惠商品房，以成本价向员工销售。

深科技实施人才战略，建立学习型组织。为满足公司国际化发展及个人理想实现，通过开设海内外新员工、晋升、组织绩效、体系、岗位系列课程，引进优质的外部英语学习平台。利用竞赛以及激励机制，鼓励员工自主学习。公司还开发了PC端E－training平台、引入知鸟手机APP，实现课程数据自动采集自动化和实施过程电子化。面对经济大环境的严峻复杂形势，公司积极开展聚人心、增活力活动，大力推进亲情文化，为员工解决困难、办实事，给困难党员、困难职工以援助，积极开展各种文化活动，连续多年举办留深员工春节慰问活动、员工父母深圳游活动等，用实际行动感化温暖员工，切实提升服务基层服务群众的能力，提升职工的幸福感和归属感。