职业经理人发展趋势研究

文=时 杰

我国90年代中期，职业经理人群体出现以后，其中佼佼者有互联网时代崛起的新浪的王志东，在新国有企业发展时期海尔的张瑞敏以及格力的董明珠，外资企业职业经理人的代表唐骏等，发展一波三折。企业高管的家族化趋势对我们国家职业经理人的发展有什么影响？大多数专业化的职业经理人会不会被人工智能所代替？就像自动化生产替代了熟练的产业工人，随着制造业与服务业的融合，我国职业管理团队会不会明日黄花？未来路在何方？

2020年5月4日是第101个青年节，《后浪》视频全网热播，有一份“90后”高管名单流传在网上，在目前A股市场里，共有10位上市公司的董事长为“90后”。其中，年龄最小的为顺灏股份董事长王钲霖，出生于1995年，是目前A股市场中最年轻的董事长。这些年轻人有一个值得关注的特点，所有的年轻人高管的位置无一例外都是家族继承，没有一位是职业经理人。

如果从世界范围来看，进入21世纪，职业经理团队早已成为推动公司全球扩张和引领新产业的主力军。尤其随着1990年代中后期，互联网技术的成熟、相关产业的崛起，具备市场敏锐性和冒险精神的职业经理人群体，不断创造新产品、新业态，成为新的行业的领军人物和佼佼者。

进入21世纪第二个十年，反全球化进程日益加速，更重要的是面临着人工智能的扑面而来，定制化的生产模式、制造业与服务业的界限日趋模糊、智能化的办公系统的使用、日趋扁平化的企业组织架构的建立，专业化的职业管理团队日益模块化、小型化和去中心化。职业经理人面临变革的时代。在我国90年代中期，职业经理人群体出现以后，其中佼佼者有互联网时代崛起的新浪的王志东，在新国有企业发展时期海尔的张瑞敏以及格力的董明珠，外资企业职业经理人的代表唐骏等，发展一波三折。

企业高管的家族化趋势对我国职业经理人发展有什么影响？大多数专业化的职业经理人会不会被人工智能所代替？就像自动化生产替代了熟练的产业工人，随着制造业与服务业的融合，我国职业管理团队会不会明日黄花？未来路在何方？

职业经理人发展的三个跳跃

大规模的贸易和制造，生产规模的扩大和长链条市场的开拓是职业管理阶层产生的土壤。在市场配置资源的条件下，通过丰富的管理技能而不是简单资本实力为企业创造价值，职业经理人群体出现在历史舞台。

职业经理人或许是新名词，但在我国山西票号就有职业经理人的雏形，由于票号运营的长链条和人才重要性，在内部管理而言，最早的山西票号东家与掌柜的区分，就形成了职业经理人的管理模式。在欧亚大陆的西边，五六百年以前的威尼斯共和国，随着地中海贸易圈的形成，也诞生了职业经理人群体，甚至包括现在所使用的公司这种企业组织方式、借贷记账法这种管理工具、以及金融票据都随着职业经理群体的使用，而成为全球贸易工具。

概括而言，职业经理人群体产生与发展经历了三个跳跃：建立在工商贸易基础上契约发展阶段即“用手投票阶段”、建立信息不对称前提下资本市场上外部约束为主的“用脚投票阶段”、建立在全面集成创新基础上的全球化的“创新发展阶段”。职业经理人发展的这三个跳跃是层层递进的，每一个阶段是上一个阶段发展的合理因素。

（一）建立在商业契约基础上的“用手投票”制度，是职业经理人诞生的首要条件

虽然最早的工商贸易，往往是有家族成员的参与，但随着工商贸易的规模与范围的扩大，家族成员逐渐退出，建立在自由契约基础上的工商贸易，是职业经理人存在的物质条件。如果没有商业和贸易活动，职业经理人就没有必要存在。贸易和商业一定会催生通用的贸易规则，也就是自由和公平的贸易，尤其在罗马法的基础上形成了现在商业基本规则，如恩格斯概括的那样“罗马法是商品社会的第一部世界性法律”。

公司治理的核心是契约精神，契约合同的核心就是股东与职业经理人的契约，尤其在商业贸易的范围和规模越来越大的时候，职业经理人对于商业效率的提升作用就凸显出来。无论名称是总经理还是CEO，现代职业经理人虽然头衔变来变去，所从事的产业和过去也不太一样，但基本的契约精神一脉相承。以公司法为母法的契约体系是现代职业经理人诞生的最基础条件。这也是为什么1949年以后我国职业经理人群体诞生的起点是1992年邓小平南方谈话之后，我国确立了市场经济体制，市场经济首先是法治经济，在1994年颁布的《公司法》和修订的《合同法》，为我国贸易活动确立了基本的规则。

法治越完备的地方，职业经理人的体系就发展得越完备，无论是美国、日本或者是德国，任何一个发达的现代经济体系，职业经理人诞生的先决条件都是法治。

（二）建立在信息不对称前提下职业经理人“用脚投票”的阶段

在一个远距离、长链条的贸易环境下，信息不对称问题比较突出，提升商业与贸易的效率是职业经理人的价值所在，但由于出资人与具体职业经理人在利益上的不一致性或者是信息传递的不完备性，导致需要一个相对完善的资本市场，对职业经理人从外部进行适当的约束和激励。

随着上世纪九十年代开启的全球化进程和信息时代，国际范围商业贸易时间和空间不断拓展、国际竞争不断有新的形势。仅仅依靠在商学院的静态训练，或者是基于过去数据数学模型，越来越难以在一个变动的环境下对交易或者是贸易做出准确、及时的判断和预测，职业经理人作用越来越重要。

当代的职业经理人，不仅需要经验的积累、对于某个行业的深入理解，而且越来越需要综合市场判断能力。并且具有与现代资本市场沟通与创新能力，不断在扩张中进行多层次资本组合，建立复杂的公司金融架构。在近三十年全球化竞争中，越是关键行业、基础行业、越是全球化程度高的公司，越需要优秀的职业经理人，尤其需要懂得资本市场的职业经理人。“千金易得，良将难求”，面临着后全球化时代瞬息万变的贸易环境和全球资本市场的百年巨变，今天职业经理人越来越成为未来企业发展最稀缺的资源。同时，公司日趋复杂的金融架构要求职业经理人不断减少对股东信息不对称。在此基础上建立了公司职业经理人重要的基础制度—“用脚投票”的制度。

用脚投票的制度是指通过资本市场对职业经理人评价和定价制度。有效的资本市场是对公司信息极度敏感的外部环境，在资本市场中对其职业经理人经营绩效进行公允评价并进行定价。

在参与全球竞争的大公司里，由于职业经理人控制的资源越多，随着贸易链条的不断扩展、各种公司金融工具的综合运用，公司的信息对于股东不对称就越来越明显。股东用手投票的机制所起的作用就越有限，相对于而言，用脚投票的机制就越发显示出来它的重要性，这也就是为什么在全世界范围内来看，职业经理人发展程度越高的地方，往往是资本市场发展程度也比较高的地方。

（三）建立在全面集成创新为基础的全球化发展阶段，是二十一世纪职业经理人发展的广阔空间

公司对外发展到国际贸易和对内生产制造进入全球产业链的条件下，随着贸易融资和供应链金融的发展，产业资本的作用就显得捉襟见肘，越来越需要职业经理人不断利用多层次资本组合提升金融效率、不断开拓国际市场提升商贸效率、不断推动制造模式改进提升内部管理效率。创新越来越成为推动企业的全球化扩张的动力。

不断的创新的商业模式，新的产品新的组织架构，以适应全球贸易和全球产业链的发展，二战以后全世界跨国公司发展的基本模式离不开职业经理人的推动。创新能力也成为全球竞争中职业经理人最重要的职业素质。创新的条件基础越好，职业经理人在创新过程中的引领作用就越加突出，甚至越强烈。今天职业经理人的创新并不简单的是技术创新或者是产品创新，而是利用现有的技术储备，组织架构和市场环境的有利条件进行的集成创新，这也是当今世界范围内职业经理人发展的最新趋势。

当今世界范围内职业经理人发展趋势

进入21世纪，股权激励制度的建立使职业经理与企业所有者的界限越来越模糊，大数据技术及其相关产业的崛起使企业内外信息不对称的问题似乎发生了革命性变化，世界范围内的职业经理人发展进入了一个集成创新的阶段。

（一）股票期权制度完善了职业经理人“用手投票”的制度

在职业经理人制度建设中，最重要的是通过契约建立企业内部对于职业经理人的激励和约束机制，也就是用手投票的机制。今天约束和激励职业经理人用手投票的机制，在工具和组织架构方面已经发生了明显的变化。二战以后职业经理人的激励约束机制，逐渐从对职业经理人直接的管理到对资本的管理，从短期利润的考核到长期战略目标的转变，从定量的考核到定性的考核的转变。

从企业架构而言，传统的公司逐渐演变成了企业集团，面临全球竞争的大的企业集团，在组织架构方面，逐步完成从集权到分权的转变，事业部制，大区制的建立，为职业经理人奠定了广阔的职业发展空间，与此相适应的是，对于职业经理人的管理，从简单的职位和人事管理变为对于资本的管理，更重要的是考核职业经理人是否对企业集团的未来发展进行了价值投资，获得了价值的回报，避免由于过去过度着重于利润和市场占有率的考核，而导致职业经理人在日常的经营活动中，过于关注短期的收益而忽视公司或者是集团的长期发展，对于职业经理人的考核也逐渐从简单的定量考核演进成为定性为主定量为辅的考核体制，在这样的环境下，职业经理人的薪酬体系也从简单的绩效薪酬向期权薪酬发展。

（二）全球资本市场发展完善职业经理人的“用脚投票”制度

用手投票和用脚投票，是对职业经理人进行约束的最基本的条件，当职业经理人的作用在公司内部越来越大，在一个公司组织内部的信息越来越不对称的条件下，用手投票机制设计越来越复杂，尤其是随着全球资本市场的一体化、复杂化，资本市场与职业经理人有可能形成一种共谋关系，导致职业经理人道德风险，一些职业经理人可能为了资本市场的利益要求而罔顾股东和消费者的权益，例如我们国家在21世纪初风靡一时的一家乳制品生产企业，为了融资的需要和摩根士丹利签订了对赌协议，为了完成对赌协议所设置的利润率和市场占有率的考核指标，而采用了营销创新的方式，一度曾经在中国出现了牛奶比水还便宜的情况，但这种重视营销创新，忽视产品质量安全的倾向，也最终导致了2008年三聚氰胺事件的爆发，在一夜之间，这位在乳制品行业建立起卓越声誉的职业经理人，名声扫地，最终出局，无论是消费者、股东还是他本人都是受害者。

因此用脚投票的机制，需要更多地在机制设计上完善起来，成为培育和约束职业经理人的有效机制。尤其要提防资本与职业经理人的串谋，大力发展第三方的监督与约束，包括媒体外部相关利益人、律师等等。

对于职业经理人外部用脚投票机制设计与运行，比较成功的是英美法系的国家，如果我们观察英国和美国的资本市场与职业经理人发展的关系，为什么美国职业经理人制度发展比较完善，根本的原因并不在于是英美各国资本市场中资金有多充裕，资本有多发达，衍生金融工具之多让人眼花缭乱，根本原因是由于美国的资本市场监管比较完善，制度规则体系相对完备。资本市场监管越完善的地方，职业经理人的制度就越完善。尤其是防范职业经理人在资本市场上产生道德风险的三个最基本的制度，有罪推定原则，集体诉讼原则，先民事后刑事原则。在这样的制度安排体系下，才能保障资本市场的用手投票机制对职业经理人的约束和激励。

（三）集成跨界创新时代的到来对职业经理人提出更高要求

当今，职业经理人面临全球的竞争和日益加速的科技进步，职业经理人的首要价值是创新能力，这种创新活动包括商业模式的创新和企业内部组织形态的创新。如果提及21世纪职业经理人创新的楷模，那么一定是非苹果公司的创始人乔布斯莫属，乔布斯并不是一个科学家，也不是一个什么技术专家，而是一个出色的营销平台，具有天才的市场敏锐度，从研发投入上来看，苹果公司对于研发的投入远远低于微软公司，甚至低于这个行业里面投入最少的戴尔公司。但乔布斯利用的是集成创新，充分利用资本市场所获得的复杂的金融产品收购，大量的专利储备，改变了手机的商业模式和行业标准：从简单的销售手机获利，创新为产品加服务，以数码经济作为手机产业的主要利润来源，彻底改变了手机行业的行业标准，从整个产业价值链的视角进行系统性创新，构筑一个以消费者需求为中心的产业生态链，创造和传递客户价值、公司价值，在其创新系统中，不仅有技术、设计、流程创新，还有“终端 + 应用”的商业模式创新、服务创新等。苹果已不单单是硬件、软件提供商，也是内容和服务提供商。如通过“i Pod+ i Tunes”，苹果聚合包括世界五大唱片公司在内的上下游资源要素，把欣赏音乐的整个流程整合起来，创造了一个全新的音乐消费产业链，成为音乐播放器产业和音乐唱片产业的颠覆者。为了让用户拥有上佳消费体验，苹果还进行了服务创新，设计了与传统电脑行业的体验截然不同的零售店。自从苹果手机推出以后，手机也从简单的一个通信工具成为一个智能终端，取得了绝对的市场地位。

我国职业经理人发展的轨迹

没有市场经济就没有职业经理人制度，就我国职业经理人发展历程而言，大致可分为四个阶段：萌芽阶段、转型阶段、发展阶段、国际化阶段。

（一）萌芽阶段（1992—1997年）：社会主义市场经济催生了职业经理人制度

1992年我国确立市场经济体制以来，随着市场经济所必备的基本的法律框架的确立，职业经理人赖以存在的制度基础和经济环境逐步具备从催生了职业经理人群体的产生。与别的国家不同，我国职业经理人的诞生首先是从服务业开始，而不是从制造业开始，从服务业开始产生了一大批能人经济和点子公司，这一批职业经理人所拥有的是本身市场的敏锐度，例如当年曾经创造过用四川省大量的轻工业品，去俄罗斯换来几架飞机的牟其中，就是那个时代职业经理人的典型代表。

就职业经理人的存量上而言，国营企业改名为国有企业，不仅是名称的变化，也标志着国有企业内管理人员身份的变化。随着国有企业改革的深入，国有企业管理人员的身份，尤其是高管的身份，也逐渐由党政干部向职业经理人转换，甚至包括称谓总经理和董事长也逐渐与职业经理人制度相衔接，建立了基本的聘用制度，还有薪酬体系的建设等。

（二）转型阶段（1997—2001年）：建立现代企业制度，推动了职业经理人的建设。

1997年党的十五大提出建立现代企业制度，推动了我国职业经理人建设进入了转型阶段。公司治理首先被引入到了我国的企业管理实务界，对内强化出资人的监管能力，也就是用手投票的制度，与公司法相衔接，建立独立董事制度和监事会制度，提出了对于企业管理不仅要实现两权分离，更重要的是建立完善的激励与约束机制，建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

以现代企业制度为基本目标确立后，市场竞争从国内竞争走向国际竞争，并对于原有的国有企业和民营企业的管理人员提出了转型升级的要求，更需要雇佣新的职业管理人员满足建立现代企业制度的时代呼唤。无论是大型的民营企业还是大型的国有企业都开始了职业经理人的选聘、雇用的试点工作。建立完善的公司治理和优秀的职业经理人团队慢慢成为业界的共识。

（三）发展阶段（2001—2008年）：融入全球化阶段，推动我国职业经理人群体快速发展

2001年11月，随着我国加入WTO成为世界贸易组织的正式成员，我国企业正式进入全球化竞争的发展阶段，在国际竞争的汪洋大海中和激烈竞争程度下，不仅要充分利用外国的资本与资本市场，还要面向全球贸易市场。职业经理人不仅要懂得销售，更要懂得与资本市场的对接。

在这样的发展环境下，显然充分利用发达国家经济体职业经理人，也就是国际人才成为很多我国大型企业集团职业经理人队伍建设的重要选项。还要充分利用发达经济体中的职业经理人市场。一个企业参与国际化竞争程度越高，它越需要国际化职业经理人团队。

参与国际化竞争，组建国际职业经理人团队，最典型的案例就是我国的联想集团，2005年联想集团在并购了IBM的PC事业部以后，“交易完成之后新联想的组织结构及主要管理层，在13名高管中，联想与IBM各占7人和6人。值得注意的是，联想将中国业务和国际业务进行了分区管理，并首次设立了首席市场官和首席采购官”。从联想的国际化团队组件可以看出，参与全球竞争，离不开熟悉当地市场环境和规则的职业经理人团队，国际化的职业经理人团队的建立为联想集团从一个本土化竞争的企业集团到国际化的企业集团的转变，奠定了坚实的基础。

另外一个成功的例子就是吉利集团并购了沃尔沃以后组建的国际化的经营团队：2010年7月，福特向吉利交割资产，标志着吉利收购沃尔沃完成了所有法定程序。沃尔沃的管理团队李书福出任董事长，沃尔沃轿车前总裁兼首席执行官汉斯担任副董事长。据悉，汉斯先生在吉利收购沃尔沃中扮演过重要角色。汉斯是瑞典人，在沃尔沃工作过三十多年，几乎所有岗位都待过，并曾任福特汽车公司全球首席营销官，对沃尔沃的各个层面了如指掌。

新任沃尔沃轿车总裁和首席执行官斯蒂芬·雅克布也进入董事会。之前，他曾担任大众汽车北美区首席执行官。董事汉肯·塞缪尔森，曾任全球领先的商用车集团MANAG的董事长兼首席执行官，是汽车工程技术专家并拥有广泛的全球管理经验。董事赫伯特·德梅尔博士，曾任德国奥迪集团董事长，长期从事汽车工程技术方面的工作。董事约恩·方斯·施罗德女士，是资深财务专家，曾任华伦威尔森航运公司总裁兼董事总经理，并任全球多家跨国公司独立董事。董事霍建华女士，曾任殷拓集团亚洲有限公司首席执行官和资深合伙人，拥有深厚的财务工作背景。董事沈晖，原任菲亚特中国集团副总裁、菲亚特动力科技中国区首席执行官。吉利集团国际化职业经理人团队的组建，不仅对于并购过程之中和并购之后企业集团的国际化发展起到关键作用，也是迄今为止我国企业海外并购最成功的范例。

（四）国际化阶段（2008年至今）：一批与国际资本圈子有紧密联系的人才出现，推动了我国新型职业经理人团队的诞生

2008年国际金融危机之后，一直到2020年之间。随着国际资本市场的变化，以及互联网大数据产业的崛起，对于职业经理人团队方向产生了深远的影响。这种影响体现在三个环环相扣的、层层递进的方面：国际资本更加青睐我国的广阔市场，国际资本与我国本土职业经理人的结合更为紧密，国际资本与我国本土职业经理人团队，催生了我国许多新产业和新业态。

这方面成功的案例，最典型的是随着以互联网产业崛起为标志，我国新型职业经理人团队的兴起，资本市场用脚投票的力量，对于我国职业经理人团队的转型发展和壮大起到了前所未有的作用。

在10年之间，受益于全球金融资本的青睐，我国新兴产业的职业经理人团队，推动一些产业前所未有地跨越式发展，但是在其中也蕴含着一定程度的风险，与国际逐利资本的无缝对接，导致这些职业经理人团队会更加着重于销售模式的创新，金融工具的使用，更加重视融资，重视资本投入，而对于可持续的商业模式关注不够，对于市场的运作的精耕细作以及商业模式的深度开发创新不够，职业经理人团队面临着很大的市场质疑，究竟是模仿还是创新？究竟是一种可持续的商业模式，还是一种杀鸡取卵的销售模式？

总体而言，我国职业经理人团队的发展，与发达国家相比仍旧有很大的差距，这方面的差距当前最突出的是表现在以下两个方面：

用手投票机制的规则体系明晰不足，导致职业经理人制度赖以存在的契约精神仍旧有待完善，尤其是在于出现争议以后，在股东和职业经理人之间出现争夺，引发了对于职业经理人的信任危机，这方面最典型的案例是国美雇佣职业经理人陈晓而导致的一场法律诉讼，从而引发了对于本土职业经理人的信任危机，陈晓离职风波引起公众关注，原因在于中国企业家原先多数是创业者，不像西方成熟市场经济条件下，出资人往往将企业交给职业经理人打理，诞生了诸如韦尔奇等知名企业家。为更好处理投资者和职业经理人的关系，投资人把协议定清楚，用人用得放心，有利于职业经理人生存。而跳出事件看，职业经理人一定要有自己的道德规范。

“用脚投票制度”与发达国家仍有很大差距。现代职业经理人制度最重要的外部约束制度之一就是资本市场的用脚投票制度，而我国的资本市场发育的不完善，尤其是规则体系方面的一些缺失，导致职业经理人的市场定价机制出现了缺失，本土职业经理人的培养发展体系不足，无论是商学院的培养还是实战经验的培养，与企业发展的国际化要求而言有很大差距。其中最典型的影响是由于职业经理人的价值评估体系不足，导致没有办法在民营企业中实现创业人到职业经理人的转型，在民营企业中职业经理人还是家族运营之间的选择，大多数民营企业更加相信以后未来的家族运营，新一代企业家与父辈有着完全不同的成长经历，目前平均年龄38 岁，大都受过良好的教育，担负着新经济、新环境下财富承接和事业开拓重任。这种创业者后继无人的困局，其中很大一部分原因是由于我国职业经理人发展不足造成的。

未来我国职业经理人发展的趋势

前文所述世界范围内职业经理人的发展已经经历了三个阶段：用手投票阶段、用脚投票阶段和创新发展阶段，这三个阶段是层层递进的，企业的规模越大，参与的国际竞争程度越深，越需要成熟的职业经理人团队，总体而言，我国职业经理人的基本发展态势是在于补齐前两个发展阶段的短板。

怎么样做到解决我国职业经理人发展的老问题，迎头赶上21世纪职业经理人全球发展的新趋势？的无论是内部培养还是外部引入，如何培养不仅了解国际市场也了解国际商业规则，不仅了解技术也了解国际产业发展趋势，不仅了解企业内部财务运作也熟悉国际金融市场，不仅具有低头拉车能力，也具有抬头看路的前瞻性眼光，职业经理人管理团队，是我国职业经理人发展的最基本的问题。

未来我国职业经理人发展的趋势，用简单七个字概括就是：老问题与新趋势。

（一）完善制度基础，解决困扰我国职业经理人发展的老问题

困扰我国职业经理人发展的老问题是完善的内部用手投票的机制和完善的外部用脚投票的机制。

就完善企业内部用手投票的机制而言，需要从国家宏观的层次上进一步与国际规则相接轨，通过完善立法，确立社会范围内的契约精神，通过对于商学院教育的改造，不仅在商学院要学具体的营销技术与人力管理，更多的是对于契约精神的培养，塑造全社会范围内职业经理人的契约精神，从而推动企业职业经理人团队的规范化与法制化发展。

就完善我国企业外部用脚投票机制而言，进一步发挥多层次资本市场对于职业经理人的定价与价值评估作用，利用资本市场的选择机制，推动职业经理人群体更加注重自己的职业道德和职业声誉，避免在职业经理人团队的市场选择中劣币驱逐良币的现象，就类似于我国某集团海外投资，浮亏扩大至186.35亿元左右，而公司职业经理人却心安理得地拿着6616.1万元的天价年薪。还有最近几年，很多企业集团在海外扩张出现的风险问题，我国从制度层面上，对于职业经理人的内部与外部的激励与约束机制并没有发挥作用。这也是其中必须要吸取的教训，尤其是当企业的规模日益增大，海外业务日益复杂的条件下，建立多层次的监管严格的资本市场，在未来三四十年之内，成为我们国家职业经理人市场建立的必要条件。

（二）紧跟21世纪创新引领企业发展的新趋势，推动我国职业经理人建设，实现跨越式发展

随着信息时代的到来，信息技术对于各个产业的渗透和应用，催生了人工智能，产业的大规模发展，传统的管理技能面临着被人工智能替代的风险，对于职业经理人的发展提出了新的要求和新的发展空间。在大数据的条件下，企业的商业模式再也不能仅靠一两个能人的拍脑袋而出的点子，也不能简单的是在于某个人对于成本的管控和压缩，而更多的是在于依靠职业经理人团队的集成性创新。

以汽车工业来说，传统意义上的汽车行业的职业经理人是要求具有技术天才和营销天才，但是在现代的环境下，更多的是偏重于未来商业模式的重新开发与重组，这对于全世界最大庞大的汽车市场的我国而言，需要大量的新的职业经理人的涌现，而不简单的是造汽车和卖汽车。

着重于集成创新能力的职业经理人将成为21世纪产业竞争的稀缺资源，如我国体育产业，需大批懂产业，懂金融，懂得创新的职业经理人。大批面向21世纪的职业经理人有助于推动我国的体育事业向体育产业的转变，催生比肩NBA和欧洲四大甲级联赛那样的大型赛事一期产业开发。

当今世界范围来看，公司间竞争最稀缺的资源是职业经理团队的创新能力，尤其是引领世界产业变革的职业经理人的创新能力，希望有一天我国会涌现更多新一代的职业经理人，而不简单的仅仅是从家族继承的巨额财富。完备企业的契约，完善资本市场发挥更多职业经理人的创新潜力，推动更多的新产品新服务和新业态，形成以效率提升为标志的良性的发展模式，推动企业从利润创造型到价值创造型的转变。