老问题 新趋势

策划 / 本刊编辑部

对于我国职业经理人发展，简单概括就是：老问题与新趋势。即解决我国职业经理人发展的老问题，迎头赶上21世纪职业经理人全球发展的新趋势。

世界范围内职业经理人的发展已经经历了三个阶段：用手投票阶段、用脚投票阶段和创新发展阶段，这三个阶段是层层递进的，企业的规模越大，参与的国际竞争程度越深，越需要成熟的职业经理人团队，总体而言，我国职业经理人的基本发展态势是在于补齐前两个发展阶段的短板。

就国有企业而言，2013年，党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出建立职业经理人制度。2015年及以后，《关于深化国有企业改革的指导意见》等1+N文件相继出台，职业经理人制度改革方向逐步清晰。

怎么样做到解决我国职业经理人发展的老问题，迎头赶上21世纪职业经理人全球发展的新趋势？无论是内部培养还是外部引入，如何培养不仅了解国际市场也了解国际商业规则，不仅了解技术也了解国际产业发展趋势，不仅了解企业内部财务运作也熟悉国际金融市场，不仅具有低头拉车能力，也具有抬头看路的前瞻性眼光，职业经理人管理团队，是我国职业经理人发展的最基本的问题。

对于我国职业经理人发展，简单概括就是：老问题与新趋势，就此，本期《现代国企研究》杂志编辑部策划职业经理人的老问题与新趋势，以期待能引起读者的共鸣。