关于物资采购管理对企业采购成本的影响分析

孔军

摘要：采购成本的组成内容有很多，主要由订购成本、维护成本、物资补充成本等几个部分构成。同样影响采购成本的因素也是非常多的，包括有物资的采购次数、每批次物资的采购数量、物资的采购价格等，并且还会受到企业采购计划、产品成本以及供应商成本结构、采购负责人谈判能力等方面的影响。其中影响企业采购成本的关键因素要属每批次物资的采购数量、物资的采购次数以及物资采购价格。

关键词：物资采购管理;采购成本;影响

引言：

企业在生产、经营的过程中，需要大量的物资投入，不同性质的企业，物资的采购类型与管理模式都会有一定的差异，对企业的发展而言也会有较大的影响。在实际的管理过程中，物资采购的数量、质量以及价格等都会对企业的生产、经营成本带来极大的影响、对企业物资的采购工作进行科学、系统的管理，有效压缩企业的采购陈本，是目前企业发展需要关注的一个重点问题。

1.企业采购成本压缩的重要性

企业经营发展的最终目的就是为了获得最大化的经济利益，就拿企业的整体经营来说，决定利润的一个关键因素就是成本，成本的压缩对于企业的经营效益与发展来说有着直接的关联。就企业成本的组成结构而言，物资采购成本是组成企业成本的一个重要内容，物质采购成本管理的水平对企业经济利益的影响十分大，同时也是企业提升市场竞争力的一个核心内容。因此，要想是企业的技术水平得到优化，首先一个就要加强低企业采购成本的管理与控制。由杠杆原理我们可以知道，企业的物资成本如果能够降低百分之一，那么企业的整体效益就可以提升百分之五到百分之十左右，甚至是还会有更多的提升空间。当采购成本在企业平均销售中占据比例不断上升的情况之下，降低企业的物资采购成本，可以有效提升企业的经济效益，而这也是企业发展需要关注的一个重点内容。现代大部分的企业，在进行物资的采购与管理的过程中，大部分是根据市场的需求以及质量，对企业的物资采购件管理，在采购的过程中，通过科学、有效的管理手段来优化企业的成本结构。

2.影响企业物资采购成本的相关因素

企业的物资采购工作，是一项综合性十分强的活动，在实际操作时，需要对物资的采购需求进行精益化研究，物资的采购活动以及物资的使用活动都具备多样性与动态性的发展特点。影响企业物资采购成本的因素主要包含了物资采购价格，每批次物资采购数量，物资运输与管理方式、物资的采购方案以及采购负责人的议价能力等。物资采购成本对于企业成本消耗控制活动的意义十分重大，对企业的采购成本而言有着直接的影响。物资的采购价格在一定晨读上控制这企业的经营成本与费用，对企业的成本造成直接的影响。在实际的物资采购活动中，物资的采购数量只有是由企业批量生产数量所决定的。采购物资在运输的过程中，还会产生一些费用，因此采用什么方式来运输物资也是物资采购成本管理的一个内容。在选择运输方式的时候，既要保证运输方式的安全性，与运输效率，还要控制运输的成本。物资的运输管理是物资采购成本管理的一项重要内容。并且物资的储存方式也会影响到物资采购的整体成本，在保障物资储存安全的基础之上，尽量选择一些节约人力、物力、财力的物资储存方式。企业管理计划的制定一定要具备一定的与检修以及灵活性，采购策略的制定也一定要加大对采购成本控制因素的考虑。于此同时，采购负责人的自身素质问题也会对企业的物资采购成本，产生一定的影响。

3.物资采购感管理优化策略

采购批量和采购批次

物资的采购价格与数量之间是呈反比例关系的，换而言之，就是采购的数量越多，采购的价格也就越低，企业可以通过联合采购的方式或者是将同类的采购物资合并进行采购的方式来增加物资采购的数量，从而降低物资采购的单价，这样一类企业的采购成本自然也就得到控制了，由此我们可以知道，每批次物资采购的数量对采购成本而言有多重要，应该加强对这方面的管理与规划，首先物资采购成本的优化管理。

采购价格及议价能力

企业负责采购工作人员议价能力水平的高低，对于物资采购成本的影响还是十分大的，随着社会主义市场经济体制的不断发展，市场形态也在发生着极大的变化，在供应、需求等方面的要素也在不断的变化。企业在进行物资采购活动时，一定要对市场的发展形势进行深度的研究，针对实际的情况，选择有效的议价方式。根据卖方市场的情况，采取“忍”、“等”、“狠”的议价方案，从而达到节约物资成本的目的。

企业采购战略

对于一个企业女而言，采购方案的制定对于采购成本而言，有着根本性的影响，采购的方案措施是决定采购成本是否能够得到合理控制的关键。对于企业的采购闭门而言，采购的成本只不过占据了采购活动的一小部分而已，采购方案的统筹规划才是控制采购活动的关键所在。采购方案的合理与否决定着采购的成本。

产品成本结构和供应商成本结构

企业产品成本结构由于行业或产品类别的不同会有所差别。它包括原材料成本、制造成本、管理费用等等。在一定程度上，采购成本中的很天一部分会转移到产品成本中去，因此，它们必然会相互影响。供应商会影响企业的采购活动，这一点毫无疑问。具体到采购活动中，供应商的成本結构也必然会或多或少地影响到采购企业的采购成本。

结束语：

在市场经济体制不断完善与发展的今天，企业的发展必须要加强物资采购管理，严格控制物资采购价格、降低采购成本，是企业降本增效的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关，不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式，对于企业的成本控制与发展而言至关重要。

参考文献：

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