高新技术企业全面预算管理研究

张善花

摘 要：随着社会经济的增长，高新技术企业面对的行业竞争压力日益加剧，而全面预算管理对于高新技术企业核心竞争里的提升具有重要的促进作用。全面预算管理是高新技术企业在管理和经营过程中的重要内容，全面预算管理对企业的整体发展进行规划，完善企业的管理制度，协助企业适应市场发展，但是就目前实际情况而言，高新技术企业的全面预算管理工作在落实过程中仍存在一定的不足有待改进。本文主要对高新技术企业全面预算管理以及全面预算管理对于高新技术企业经营发展的作用进行论述，并且深入分析了高新技术企业全面预算管理存在的不足，制定了相应的改进措施。

关键词：高新技术企业  全面预算管理  研究

一、高新技术企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理对高新技术企业的作用

针对高新技术企业来讲，全面预算管理具有以下作用：第一，由于高新技术企业具有严格的指标限定，因此高新技术企业在经营管理过程中应当保证各项指标能够实现，而全面预算管理体系则能够吸住高新技术企业完成这一任务，全面预算管理通过对人员、资金、资产合理配置以及对科技成果进行转化，准确对接政府针对高新技术企业出台的政策，从而实现各项经营管理指标。第二，高新技术企业具有高风险、高投入和高回报的特点，由于这些特点的存在使得高新技术企业必须通过全面预算管理进一步优化内部资源配置，加强对经营过程的控制，最大程度的控制风险，同时通过全面预算管理保证企业的经济活动能够与企业的战略目标相一致。第三，全面预算管理有利于高新技术企业完善绩效考核工作，全面调动技术研发人员、生产人员以及销售人员的潜力以及工作积极性。

（二）高新技术企业全面预算管理成功案例

全面预算管理在高新技术企业中的应用有较多的成功案例，例如，山东京博控股位于中国企业五百强，经济实力较强，在同行业中属于佼佼者，被授予“国家级高新技术企业”荣誉。然京博控股在落实全面预算管理时遇到瓶颈，如：由于企业规模较大属于集团型企业，而且企业的附属子公司所处的行业互不相同，业务类型不一致，导致京博控股无法对其统一管理，预算编制难度较大;财务预算编制通过电子表格完成，工作量较大，在预算数据收集和处理方面较为复杂;内部交易较多，预算编制数据难以整合。京博控股在深入分析这些问题之后，结合企业的战略规划和经营目标利用融智天全面预算管理软件进行预算管理，对企业的预算目标、固定资产预算、人员编制预算等进行统一，其附属子公司的业务预算则根据其所处行业的业务特点进行预算编制和管理。京博控股利用全面预算管理软件将业务项目预算与年度预算结合，借助软件自主生成资产负债表、利润表等，减少了员工的工作量，同时京博控股通过随机调整预算模式，及时处理子公司上报的预算调整申请，动态调整预算，提升预算的可执行性。京博控股通过引进全面预算管理模式和软件有效提升了预算编制的效率以及准确性，提高了预算管理的质量。

二、高新技术企业全面预算管理存在的不足

（一）全面预算管理编制缺乏合理性

部分高新技术企业在实施全面预算管理过程中，预算编制缺乏合理性，首先，少数高新技术企业的预算编制方法不合理，仍然使用传统的预算编制方法;其次，企业的全面预算管理工作通常都由财务部门完成，企业的业务部门对于预算编制环节的参与程度较低，导致全面预算管理中的“全员”“业务全面覆盖”等难以实现;最后，高新技术企业的预算组织体系不完善，进而影响预算编制质量。

（二）技术研发费用预算管理不足

从目前实际情况来看，部分高新技术企业在技术研发和创新方面，资金支持不足，存在研发经费不足的情况，主要是由以下原因引起的：第一，企业较为重视最终的研发结果，对于研发过程中的预算管理较为忽视;高新技术企业虽然对于技术研发环节较为重视，但是对研发成本考虑不充分。第二，预算管理机制不完善，研发新产品并不是一蹴而就，需要较长的时间，而且在研发过程中，研发费用也会受到经济环境以及市场形势的影响而发生变化，因此企业必须通过严格的全面预算管理对技术研发费用进行管控，保证产品研发能够顺利进行。

（三）全面预算管理中现金流量预算管理难度较大

部分高新技术企业在管理现金流量方面存在一定问题。随着科技技术的不断发展，科技产品的迭代周期缩短，高新技术企业必须根据市场需求调整产品研发计划，而研发计划的改变会使得现金流量出现变化，增加企业的风险，甚至会使企业的投资难以得到预期回报。

三、高新技术企业全面预算管理的改进措施

（一）提升预算编制的合理性

高新技术企业应当完善优化预算管理组织体系，分析预算管理制度中存在的不足，对其进行完善，依据制度对企业全面预算管理工作严格控制，要求各个部门积极配合全面预算管理工作，尤其是预算编制环节，保证全面预算管理的全员参与和业务全覆盖能够实现。

（二）加强对技术研发费用的预算管理

高新技术企业应当加强对技术研发的预算管理，根据市场需求以及企业的资金实力，针对技术研发环节制定合理的研发资金预算，同时在确定预算之前，需要对技术研发项目进行可执行性分析，比如对市场需求、产品的受众需求以及企业自身的技术能力等进行分析，保证最终的研发成果能够为企业带来较高的收益。而且在研发环节，高新技术企业需要基于政府政策的变化对预算管理计划进行调整，合理安排资金投入。

（三）完善现金流量预算管理

高新技术企业的现金流量变化较大，企业必须重视现金流量预算管理，完善现金流量预算管理体系，具体可以从以下几个方面入手：一是高新技术企业需要自身的现金流量进行准确预测，然后再进行预算编制工作，并且在预算管理过程中要全程控制;二是企业内部要储备现金流量，以便于应对突发情况，高新技术企业与一般企业不相同，内部资产中固定资产所占的比重較少。高新技术企业为了实现未来发展，保证科技产品的正常产出，储备现金流量是保证企业资金链完整的有效方式。

四、结束语

全面预算管理对于高新技术企业的发展具有重要作用，通过完善全面预算管理能够有效提升企业的管理水平以及经营效益，全面预算管理为高新技术企业的科技产品研发提供了良好的基础环境，是提升企业核心竞争力的关键。高新技术企业需要明确全面预算管理对于企业发展的重要性，不断改进全面预算管理，提升全面预算管理质量，实现高新技术企业的经营目的。

参考文献

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