强化企业文化建设 提升思想政治工作实效

宋长青

【摘要】思想政治工作是其他一切工作的生命线。企业文化是企业的灵魂，是企业跨越发展的力量源泉。如何以企业文化提升工程促进思想政治工作取得实效，为新时代国有企业跨越发展提供更强大的精神动力，是宣传思想工作者面临的新课题新任务。

【关键词】企业; 文化建设;思想政治

一、企业文化对思想政治工作的积极意义

;企业文化建设是加强和改进企业思想政治工作的重要措施，也是企业科学管理的重要内容。企业文化可以在一定的领域里为思想政治工作提供观念、价值表现的形式与载体;思想政治工作借助企业文化方式，可以不断丰富工作内容、深化工作效果。企业文化通过科学化和人文化手段的综合运用，把思想政治工作中党的路线、政策的内容转化为企业的价值观，进而增强企业的凝聚力。先进的企业文化是加强和改进国有企业党的建设重要路径，是新时代永葆党的先进性的重要方法，是落实习近平新时代中国特色社会主义思想，推动社会主义文化繁荣兴盛的重要环节和领域。

二、深刻认识新时代强化企业文化提升的时代背景和现实意义

当前，世界面临百年未有之大变局，全球经济和企业的发展面临着更为复杂的不确定性。信息化、互联网、大数据的普及，对传统企业既带来了机遇，也带来了挑战。随着社会大环境和企业小环境的形势变化，员工的思想、心理状态、价值观念等也随之发生了深刻的变化，思想政治工作面临着不同文化、不同价值观的冲击和挑战。“十年企业靠人才，五十年企业靠制度，百年企业靠文化。”世界500强企业的发展实践证明：做大做强企业根本在于文化引领。优秀的企业文化，对于增强企业凝聚力向心力，提振员工精神士气，树立企业良好的品牌形象，推进企业改革发展具有十分重要的意义。企业文化与思想政治教育有效融合会将全体员工的思想、行为统一到企业发展的目标上来，引导职工在遵守基本行为准则的基础上，树立正确的价值观念，追求更高的思想道德规范。从而为企业的健康发展打下坚实的基础。

三、以企业文化提升促进思想政治工作取得实效

（1）启动实施“企业文化提升工程”。文化的提升是培育企业核心竞争力的战略选择，是赢得新竞争优势的基础保障，是实现国有资产保值增值的内在要求。要围绕安全环保、内部管理、廉洁建设、美德养成四个方面，通过内部访谈、问卷调查、外出考察、文献查阅、座谈交流等方式，全面深入分析企业文化建设现状，对原有企业文化进一步改进提升，提炼归纳在长期实践中形成的共同追求、企业愿景、核心理念和行为准则，构筑全新企业文化，打造符合时代要求、富有自身特色的企业文化体系。

（2）宣贯企业文化提升职工认同度。我国已经进入中国特色社会主义新时代，新时代要有新作为，要大力践行企业文化，企业文化是稳定职工的“粘合剂”。在企业文化提升形成成果的基础上大力进行成果宣贯。要秉承企业思想政治与企业文化建设“两手抓、两手都要硬”的兴企思路，一手着力抓改革创新、攻坚克难、转型升级，推进国企业思想政治工作又好又快发展;一手着力抓企业软实力建设，大力倡导并抓好企业文化建设，切实稳定职工队伍。将企业家文化和企业文化积淀有机融合，打造了特色鲜明、内容务实、职工口碑好的企业文化体系，用企业文化引领职工思想政治学习行为。同时，建立企业成果分享机制，让企业改革成果与职工分享，提高职工主动参与企业管理的积极性，形成向心力。

（3）坚持“以人为本”的工作理念。员工是企业参与生产经营和市场竞争的微观主体，思想政治工作的对象正是广大员工，因此“以人为本”理所当然应成为企业思想政治工作的出发点和落脚点。企业文化与思想政治工作的融合必须要建立在“以人为本”的基础上，充分调动员工积极性，建立物质、精神双驱动激励模式，而尊重人、重视人的主体地位、要关心人，体谅员工疾苦，注重从精神层面改造人的认知，在潜移默化中改造人的行为，给员工提供广阔的发展空间，让员工变工作为事业，从而形成一家人一条心的文化氛围，最终实现发展成果有人民共享的发展理念。

（4）强化示范引领。企业领导干部的表率作用是加强企业文化建设的根本保证。在推动企业文化落地实施的过程中，公司领导干部要高度重视、大力倡导、以身作则、率先垂范，做企业文化的设计者、倡导者、实践者，在管理实践中自觉认知、自觉实践、自觉培育，不断提升企业文化理念落地成效。要积极发挥“关键少数”重要作用，提升文化管理的思想境界，增强主抓文化的自觉性、主动性，带头践行文化理念、标准和制度，充分发挥示范、带头作用，保证企业文化深化落地扎實推进、有效开展。

（5）充分融入中心工作。企业文化只有内化于各层级思想深处，外化与员工生产经营行为中才会转化为现实的生产力。企业文化理念落地推进工作要紧紧围绕中心任务，积极构建党建部门抓文化传播，专业部门抓文化承载，基层单位抓文化实践，全员共建共享企业文化发展成果的工作体系。要结合中心任务开展“文化+安全”“文化+质量”等“文化+”系列活动，不断将文化优势转化为企业创新优势、竞争优势和发展优势。

（6）创新方式方法。要充分利用各类媒体和办公场所、宣传栏板等载体，加强文化阵地、环境和氛围建设，开展可视化传播。通过创新文化传播载体、加大培训力度，创造性地推进企业文化理念的人格化、故事化、生动化与具体化，进一步增强企业文化的感染力和渗透力，提高广大员工的参与度与认同度。要利用身边人讲述身边事，加强企业文化的人格化承载、故事化诠释。加大企业文化建设软硬件建设投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。制定企业文化工作细则、考核办法等配套制度措施，为企业文化宣贯落地提供坚强制度保障。

（7）形成考核评价机制。要完善形成常态测评、半年考核、年度总评的思想政治与企业文化结合考核评价机制，重点通过专项工作落实、文化标识应用、思想政治建设、员工行为表现等情况进行常态化测评;通过听取汇报、现场抽查、员工座谈、问卷测评等方式进行半年考核;通过互检互查、基层调研、考核验收、成果总结等形式进行年度总评。要坚持企业文化建设考核评价与企业思想工作建设绩效考评相结合，与党群目标化管理考核相结合，与优化创新文化管理模式相结合，确保考核评价机制科学合理、务实有效。