关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

王雅茹

【摘要】财务管理在现代企业经济管理中发挥着重要的作用，贯穿于企业经营活动的方方面面。然而，长期以来，财务管理不被企业管理者重视、内部控制管理缺失或监督管理不严格，加剧了企业的经营风险。财务管理未能有效充分发挥其应有的作用。文章阐述财务管理缺失、不足，主动、积极研究对策，更加有利于企业在日益激烈的竞争中立于不败之地，能够健康、持续、稳定发展下去。

【关键词】企业财务;预算管理

引言：预算管理是企业财务管理中常用的管理手段。在新形势下开展现代企业财务预算管理，是将企业中的财务通过预先规划的形式而实现合理分配，有利于资金管理效率的提高。在财务部门一系列组织、控制、监督活动的作用下，将实际完成情况与预算目标不断对照及分析，以便及时采取控制措施，协助管理者有效地实现企业发展目标。对此，现代企业在进行财务管理工作时，要立足于自身的发展实况，做到对财务活动的科学规划，促进企业的良性发展。

一、企业加强财务预算管理的重要意义

企业财务内控作为企业内部控制的核心构成，在企业的经营过程中发挥着重要的作用。首先，财务内控是保证资金安全的重要保障。资金是企业的生命线，资金的安全流通在企业的发展中起着至关重要的作用，良好的财务内部控制，可以对企业的资金收付起到动态化管理的效果，可以降低经营风险，提高资金的利用率。其次，财务内部控制可以促进企业经营目标的实现，保障企业良好运营。在实现财务内控过程中，必然要完善公司的规章制度、组织机构、岗位职责、监督机制等，在制度完善的过程中，无形中就会加强公司的各项组织机构建设与岗位职责监督，能够最大限度消除了财务舞弊行为。再次，财务内部控制可以为公司的运营提供精确的运营数据，为公司战略决策提供依据。财务作为一个特殊的部门，记录、整理、分析的财务数据，均能体现公司的经营发展情况，在数据的收集过程中，良好的财务内控，可以避免数据信息的错误及舞弊，从而为决策层的正确规划把好第一道关口。

二、财务预算管理中有效的解决措施

（一）加强预算管理的监督工作

预算管理是一项长期的工作，它包括了预算编制、执行和后期评价等多项内容，不能将一阶段的预算内容误认为预算管理的全部工作，因此，监督预算管理工作的落实是十分必要的。通过合理的监督机制，企业预算工作和人员都受到必要的监督，从而将整项预算管理工作公开透明化，若某项预算内容出现差错，能够及时通过监督机制追责到人，选择合适的解决办法，从而高效完成预算工作，保证预算工作有条不紊的进行。监督机制还可与企业人员的绩效考评挂钩，奖优罚劣，在一定程度上提高员工工作的积极性。

（二）加强财务风险预防力度

伴随着市场经济的稳定运行，外部金融市场环境有了明显的改变，其使得企业内部财务管理面临着较多的危险性因素。所以，企业必须加强对全面预算管理工作中财务风险的监督和预防力度，减少成本输出。一般情况下，可以引进大数据技术来创建智能化的财务风险管理平台，该项技术产生的效果极高，有利于清楚的识别和预测以及管控风险，增强风险分析系统的准确性和灵敏程度。

（三）建立健全有效完善的财务管理机制

建立完善現代企业财务管理机制，应当由企业管理者、财务管理人员、员工共同参与，本着以企业治理为出发点，着眼于现代企业本身的业务特点，主动寻找薄弱环节，哪些是企业需要解决、突破的关键性问题，制定符合现代企业自身需要、降低风险的长远发展目标和制度。企业管理者、财务管理人员、员工以财务管理为依托，建立合理、有效的内部监督评价机制;建立不仅包括财务指标的绩效评价机制，还应当建立包括非财务指标的绩效评价机制;建立不仅重视资产（现金、存货、固定资产、长期股权投资）的管理制度，还应当重视无形资产（商标权、专利权、著作权、商誉）的管理制度，同时积极转变观念，形成新型的财务管理理念，逐渐从核算职能向管理职能转变;从管理职能向决策、投资、融资方面转变，努力提高财务管理能力、水平。

（四）运用多种预算编制方法进行预算编制

采用弹性预算编制的方法来进行预算的制定，可以更好的控制预算的使用，避免在实际使用时对预算的修改，还可以更加客观的对预算的实际使用情况进行评价和考核。采用零基预算法来进行预算的制定，比如在编制日常费用、招待费用、差旅费用、办公费用等费用预算时，采用此方法，即对各项费用进行清查和分析，在能够完成本年度的情况下，节省开支，杜绝浪费，以零为基础进行标准核定。又比如在工程预算制定上，要采用分段实施的做法来进行成本费用的管控。

（五）加强财务内控实现收益最大化

财务内部控制消耗成本，就需要找到收益最大化的控制方式。这个说起来简单，实际操作起来很难把控。在公司运营过程中，风险是固有的，只能通过有效的内部控制将其尽量减小，财务内部控制就是内部控制中最重要的一个部分。从资金管控、报销流程、收付款监控、报价流程、合同评审到重大事项的决策，财务内控都需要参与其中，但是受限于财务人员精力及能力，不可能事无巨细的参与公司的任何管控，所以需要寻求一个风险可控的平衡点，抓大放小，在成本可控的情况下使风险最小。

三、结束语

总之，精细化预算管理是现代企业发展管理的趋势，企业只有及时将预算管理内容更新换代，才能够在激烈的市场竞争中立足。尽管目前企业在进行精细化预算管理过程中仍存在许多问题，但是只要企业能够重视这些问题，转换管理理念，加强管理意识，是可以解决的。企业也可根据本文所述内容，科学合理把控预算编制内容、加强预算管理的监督工作、提高企业财务预算信息化程度，从而更合理的进行预算，助力企业实现盈利目标。

参考文献：

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