通信工程施工项目的管理措施研究

李志峰 叶军

摘要：随着目前社会经济的飞速发展，通信建设行业得到了越来越多的重视，而通信工程项目在具体施工过程中，整体建设周期相对较长，涉及的影响因素也十分复杂，使得通信工程施工项目管理成为了关键任务。因此，本文从实际角度出发，首先对通信工程基本概述加以明确，其次，对通信工程施工项目管理具体现状深入分析，在此基础上，提出通信工程项目的具体管理措施，以求能够有效提升通信工程项目管理整体效率。

关键词：通信工程;施工项目;管理措施

引言：在当前社会经济不断发展背景下，使得通信建设市场内部的竞争愈演愈烈，而通信工程建设施工质量，是影响整体项目管理的重要因素，这也同时对通信工程施工管理提出相应要求。施工管理，不仅与整体施工安全以及质量有着重要联系，还影响到具体项目工程的社会效益以及经济效率，因此，如何有效对通信工程施工项目实施管理，是当下亟待解决的问题。

一、通信工程基本概述

通信工程与各种建筑工程中存在着主要差异，在通信工程建设当中，对于现代化技术以及相应施工管理的要求十分严格。同时，作为我国基础性工程之一，通信工程自身还具有着独特的复杂性以及特殊性，与传统的建筑工程相比较，通信工程在具体施工过程当中，涉及到了大量的现代化科学技术，使得施工要求以及施工组织方面的具体要求极为严格。而由于所用设备以及相应材料存在差异，会使得通信工程的测算难度不断提升，在每个具体施工阶段当中，各种施工项目之间的关联度较高，同时，由于各种客观因素的影响，使得通信工程施工中存在着一些安全隐患，对整体施工质量造成了严重影响。因此，必须要加大通信工程实际施工过程之中的安全管理，使得其中各个环节的管理监督工作不断加强，从而将整体建设质量加以提升[1]。

二、通信工程施工项目管理具体现状

（一）施工环节安全隐患把控不够到位

对于通信工程实际施工建设中，由于其整体施工周期相对较长，使得规定工作时间较为紧张，导致一些施工单位为了能够在具体时间之内完成项目，将施工流程擅自进行更改，对于通信工程施工中存在的安全隐患排查不够全面，使得通信工程还没有形成相应科学的参考数据时，就进行了相应施工。另外，随意将施工流程进行更改，还会使得施工具体工序发生颠倒，相应工作人员也缺乏相应的安全教育知识。结合实际施工现场来看，大部分施工质量并不能达到标准要求，具体施工设计也同样存在着许多不合理的地方，极容易出现各种安全问题，从而影响通信工程建设施工具体效果。

（二）施工现场质量监管力度不足

在通信工程实际建设施工过程中，质量问题不仅与通信施工中的各个环节息息相关，还涉及到具体施工过程中的很多细节。但在大多数施工单位中，支队施工进度进行关注，从而忽略了相关的施工质量问题，再加上各种外界因素的影响，使得通信工程整体建设施工存在着安全隐患。而施工管理当中，主要质量问题就表现在施工现场对于相应工程材料质量的控制不够到位，由于各种施工原材料缺少相应的监督管理，导致施工现场的材料质量达不到标准，相应原材料在进行具体运用时并没有进行相应的管理检测，使得工程所需的原材料出现严重质量问题。才外，由于具体通信工程建设施工缺少科学有效的管理方式以及管理制度，再加上对于相应施工操作环节的规范力度不足，使得具体施工过程无法按照相应标准来执行，导致通信工程建设施工过程相对比较落后[2]。

三、通信工程施工项目的具体管理措施

（一）将管理目标进行系统化调整

在通信工程项目管理实际建设施工过程中，应当进一步改变单一利润目标的传统方式，从而将监理作为主导，对整体施工人员进行统一管理以及指挥，以施工技术作为具体核心进行监督，使得通信工程中的安全隐患大大降低，还能进一步解决不同工作流程之中的协调问题，还应当重点加大对于通信工程項目管理中事前、事中以及事后等过程的管理力度，使得其中各个安全细节能够得到重点关注，一旦出现相应安全隐患，能够及时作出相应措施，从而在管理过程中将成本质量以及工程安全之间的问题进行妥善处理，进一步将单一的利润目标进行改变，从而加强通信工程项目施工的管理效率。

（二）进一步更新管理观念

在通信工程项目建设施工过程中，应当将相应管理理念加以更新，这就需要工程项目中的各个不同阶段以及不同环节要进行合理规划，创造出符合实际施工过程的管理制度，让整体计划方案更加细致，掌握通信工程基本信息。而在相关管理模式当中，管理人员还应当协调好工作人员之间的关系，进一步激发出工作人员的积极性以及热情。同时，施工单位还要加大对于施工现场的管理力度，严格按照相关施工规程，采取符合实际。合理有效的施工技术设计，注重对于施工过程的控制，一旦发现质量不合格地方出现，要及时责令相关人员进行返工处理。在确定具体通信工程施工方案后，应当根据相应施工方案以及作业顺序，将工作人员调配进行优化，同时还要对周围建筑、地下设施以及地质勘查数据信息进行综合采集，从而使得整体通信工程能够高效展开。

（三）强化对于风险的管理控制

在通信工程的设计筹划阶段，应当对具体工程项目的施工现场环境进行全面细致的调查，对相应子工程项目也要同时进行调查，从而评估出其对于整体通信工程造价所造成的影响，一旦相应风险较大，就应当根据具体风险评估结果，做出及时预防以及处理，从而在通信工程实际施工中降低各种风险的发生频率。风险转移同样也是风险规避中常用的一种方法，可以通过相应措施将风险进行分流，从而降低相应单位所需要承担的责任风险。而在具体通信工程管理中，还要实施监控施工状态，总结各方面因素所带来的影响，优化管理进程，不断将通信工程管理措施进行完善优化[3]。

结论：通信工程施工项目管理的有效措施，与建筑工程整体施工安全以及施工质量有着十分紧要的联系，通过对于相应项目管理措施进行加强，不仅能够提升通信企业自身生存性，还可以有效促进相应通信工程综合实力以及创新能力，有利于相关通信企业实施可持续发展战略目标，提升自身经济效益。

参考文献：

[1]刘超.通信工程施工项目管理措施探讨[J].中国设备工程，2019（11）：200-201.

[2]李世元.通信工程施工项目的管理措施分析[J].现代工业经济和信息化，2016，6（16）：110-111.

[3]刘古洞，杨志汛.通信工程施工项目的管理措施分析[J].通讯世界，2016（02）：21-22.