如何加强人力资源管理提升经济效益

欧阳伟华

关键词：人力资源管理  经济效益  企业

为了提升企业的经济效益，需要采用科学的人力资源管理模式，充分发挥人力资源管理在企业组织和员工中的作用。可以充分调动员工工作热情，提高企业凝聚力，将企业绩效和员工绩效进行有效结合，不断加强企业综合实力，从而提升企业的经济效益。

一、分析当前企业人力资源管理过程中存在的不足

（一）落后的企业人力资源管理观念

第一，当前很多企业为了更好适应市场发展需求，采用现代化企业人力资源管理模式，但是由于部分企业管理人员存在落后的管理观念，导致人力资源管理效果不如预期。第二，一些企业管理人员没有足够重视人力资源管理工作，未设置专业人力资源管理部门，部分人力资源管理工作由企业办公室人员兼任，存在的这种现象不利于企业的健康发展。第三，部分企业在发展过程中虽然意识到人力资源管理工作对于企业经营发展的重要性，然而在实施时存在僵化情况，没有根据企业未来自身发展战略制定完善的人力资源管理制度，没有意识到培养人才的重要性，缺乏企业凝聚力，企业员工没有对企业文化进行全面了解，企业未给员工构建良好的工作环境，导致员工缺乏归属感，很容易收到外界因素，最后选择离职。

（二）单一的激励机制

企业不同工作人员具备了相应的个性，管理人员针对激励方式进行选择时，需要采用多样化的激励模式，实际满足不同员工相应需求。然而，当前企业在进行人力资源管理过程中，采用的激励机制比较单一，一般情况下都是采用晋升机会或者时运用薪资的方式，激励企业员工。

（三）缺乏完善的企业考核机制

当前企业越来越重视人力资源管理观念，一些企业在开展人力资源管理工作时，通常采用绩效考核模式，对企业员工完成工作情况进行衡量，绩效考核管理制度作为当前企业人力资源管理工作特别重要内容。但是，采用考核机制在实际运用时，存在许多的问题。没有量化企业员工绩效，未采用具体数量对企业员工进行衡量，导致企业员工考核结果与实际情况存在着偏差，使企业内部在管理过程中出现不公平的情况，直接降低企业员工工作热情以及降低了企业自身经济效益。

二、加强人力资源管理提升经济效益相关措施

（一）更新企业人力资源管理模式

为了有效提升企业人力资源管理工作效率。第一，企业管理人员需要及时更新人力资源管理理念，充分意识到人才对于企业发展的重要性，應构建完善的企业人力资源管理体系。第二，需要加大企业人力资源管理力度，设置人力资源管理专业团队，为企业在未来能够健康发展提供可靠保障，从而全面提升企业自身经济效益。同时，在开展企业人力资源管理时，应避免出现照搬案例情况，需要根据企业未来实际发展情况，制定完善的、适合自身的人力资源管理相关措施，有利于实现企业稳定发展。企业需要定期组织人力资源管理部门工作人员开展定期培训工作，全面提升自身专业素养，丰富人力资源管理知识储备，创新企业人力资源管理模式，有效提高企业管理效果。构建完善的员工培训体系，通过开展员工新技术、新知识的相关培训工作，可以有效的提升员工自身素质，给企业带来更多收益。通过企业创新培训模式，不断丰富培训内容，使培训工作更具备时代性以及前瞻性，可以更好满足当前时代的发展需求，促进企业健康发展。此外，企业管理人员需要帮助企业员工全面了解企业文化，将企业未来发展和企业员工职业发展进行紧密联系，充分调动企业员工工作热情，从而提升企业的经济效益。

（二）多样化企业激励机制

激发企业员工工作热情，需要科学运用企业激励制度，实际满足企业员工相应需求。根据企业员工类型做好划分工作，制定完善的企业员工划分标准，采用多样化企业激励方式，根据企业员工不同需求，科学选择员工类型。员工划分的方式：高层管理人员、管理人员以及基层员工。同时，给予企业员工更多福利，给企业员工提供更多的培训和外出学习机会，逐渐提升企业在市场上的核心竞争力。此外，将工资和考核相结合，有利于提高企业员工工作热情，积极营造员工和企业共同分享价值的工作氛围，有利于实现企业和人才共同进步的美好愿景。

（三）优化企业内部考核管理制度

企业在进行员工绩效考核时，应根据企业制定的不同标准，合理分为企业相应的员工考核类型。例如：结果取向型、行为取向型等，根据企业未来经营发展情况，科学选择绩效考核管理模式。采用结果取向型企业人员考核管理模式，通过员工在一段时间内，完成的工作成果对员工绩效情况做出判断，采用这种员工考核模式一般在企业一线生产进行应用。在进行企业内部考核管理时，采用行为取向型员工考核方式，根据企业员工考核期间具体工作行为开展员工考核工作，行为取向型考核模式更适合服务行业以及管理阶层员工。企业内部具备复杂性特征，企业人力资源管理部门需要根据工作人员不同岗位，制定具有针对性的员工考核管理模式。采用科学、合理考核方式，充分展现出企业工作人员绩效，逐渐完善考核标准。例如，事故发生率、出勤率等管理内容。企业在进行绩效考核管理工作时，应将企业工作人员的客户投诉、实际贡献以及工作质量科学纳入到员工考核管理范围，有效保障了员工绩效考核具备的真实性以及合理性。

四、结束语

综上所述，为了促进企业健康发展，企业应充分意识到人力资源管理的重要性。在开展人力资源管理过程中，需要管理人员应足够重视人力资源管理工作，创新企业管理理念，更新人力资源管理模式。此外，企业应根据未来发展需求以及当前实际情况，制定完善的企业管理制度，优化企业绩效考核管理制度。创新企业考核模式，采用差异化企业人力资源管理模式，不断挖掘企业员工自身潜能，从而推动企业长远发展。

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