工民建项目施工现场管理水平的提高策略思考

张凡

【摘要】近年来，我国的工民建工程建設有了很大进展，工民建施工现场的管理水平也越来越受到重视。本文就工民建建筑施工现场管理重要性以及内容进行阐述，然后就施工现场管理的问题和提高管理水平的措施详细探究，希望能从理论层面就现场管理的理论研究，能有助于具体的工作开展。

【关键词】工民建;施工现场管理;管理问题

施工建设，属于施工单位主要工作任务，集中表现于施工建设的现场管理方面，可以说，施工建设现场管理好坏与否，往往直接影响着施工单位经营状况与生产水平。在现阶段市场经济日新月异变化发展的背景之下，市场竞争日益激烈化，施工现场的管理水平，往往对于施工单位在市场中的竞争力、占有率起着决定性作用。对此，施工单位务必要逐步克服施工现场的管理实践中所有薄弱节点，深刻认识到现场管理的必要性及重要性，将施工现场各项管理工作放置于重要位置。

1、建筑工程施工中现场管理的优化作用

现场管理的优化是提高建筑工程施工水平的关键，从根本上保证施工质量，推动施工工程得到稳定发展。科学有序的施工现场，可以让各施工环节稳定有序的开展，结合具体设计和实际需求开展，设计变更的概率降低，施工成本得到节约。不仅如此，在现场管理优化后，施工材料、机械设备等资源都会得到合理的应用，实现资源优化配置，有效节约施工成本，不会出现因为管理不当造成的资源浪费。在开展优化施工现场管理的同时，也是在营造一个高效、良好的施工氛围，不仅确保了施工的有序性，在保证施工质量的同时也能提高施工效率，让施工在规定时间内完成，甚至可以提前完工。最为重要的是，施工现场管理的优化还能够从侧面提高企业的经济效益、社会效益以及综合竞争力，让建筑单位在当前激烈的市场竞争中占有一席之地。

2、房建工程施工现场管理存在的问题

2.1施工人员专业素养不足

在房屋实际建设过程中，由于我国大多数施工单位都不具备完善的管理体系。同时，在施工过程中，没有根据相应的施工流程规范操作，而引发一系列的安全问题，给房屋的质量造成了严重的问题。其次，由于大多数施工人员都是农民工，文化水平较低，没有受到专业的技术培训和素质教育，从而无法保障房屋建筑的安全和质量。同时，管理人员管理经验不足，也是影响房屋质量的重要因素。

2.2缺少完善的质量监督体系

在实际施工过程中，质量控制和管理工作都是非常重要的内容，但大部分监理单位或者监督部门在工程进行时没有严格、认真的负责，导致监督工作浮于表面，严重影响了施工质量。

2.3现场材料管理混乱

由于施工涉及到的原材料是多种多样的，而且数量往往过于巨大，这些建筑施工材料，只是按照近期用到的顺序堆放在施工现场。没有具体的人按照行业规范去进行管理，使得材料不仅会占用大量的施工场地，而且还极易造成废料污染，几次施工现场露天堆放，还能导致材料的加速老化与损坏，腐蚀速度与储存在仓库里的材料是不一样的。建筑材料直接关系到施工质量，如果建筑材料质量过差，安全隐患的数量就会大幅度上升，而且材料的随意堆放会造成大量的物理资源浪费，这对于建筑施工成本而言是一项不必要的支出。

3、房建工程质量管理与控制的有效策略

3.1加强施工人员管理

在房屋建设过程中，施工人员的技术水平直接关系着房屋的质量，也在建筑工程中起着主导的作用，同时影响着房屋工程的进度和质量。为了保障房屋建筑的质量，应该不断提升施工人员专业素质，加强人员的质量观念，完善质量保障体系，定期组织施工人员进行岗位安全和技术培训，加大施工人员培训的资金投入，才能更好的提升施工现场管理水平，从而保障工程顺利高效的完工，更好的提升人员的综合素质。其次，完善施工人员的奖惩制度，不仅可以提升施工人员的责任意识，还对技术水平的提升有着一定的促进作用。

3.2构建形成科学的现场管理体系

制度体系的健全完善是施工现场管理工作落实的基础保障，现场管理体系主要包括以下几个方面，分别为：岗位责任制、管理检查制、经济责任制、绩效奖惩制、专业管理制、持证上岗制，这些制度共同组成现场管理工作体系，确保现场管理工作稳定开展。首先，建设单位要根据具体的施工计划、施工图纸、施工你需求，科学的划分施工区域，分配施工人员，根据不同的工作性质、工作内容，制定完善的岗位责任制度，让施工人员、管理人员清楚地认识到自身责任，并基于这一制度展开管理。其次，建设单位要根据管理检查制度定期对施工现场进行检查，主要包括：日常检查、上级检查、定期抽查等内容，并且在检查完成后的第一时间公布检查结果，同时结合经济责任制、绩效奖惩制，对有关人员进行奖惩，如果有存在违规的人员采取扣除部分奖金或者其他惩罚方案，让其提高警惕，对施工质量过关、严格履行有关规范的人员进行奖励。最后，建设单位要严格履行持证上岗制度和专业管理制度，就是根据不同的施工专业进行管理，尤其是一些特殊岗位，上岗前必须要检查施工人员的资质证书，建设单位不仅要对施工质量负责，更要对施工人员的安全负责。

3.3加强现场的材料管理

在进行材料管理的时候，首先要根据施工的特点进行材料管理体系的完善，根据施工顺序以及施工特点，确定近期可能应用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及时的入库，不能随意堆放。材料可以采用三重防护的方法进行质量把控，采购员在采购的时候进行第一重检查。确定材料质量过关才可以进行采购，材料入库的时候进行第二重检查。材料出库正式应用到施工现场的时候，现场管理人员进行第三重检查，这样层层管理下来，避免在材料的以次充好。从根源上消除因为建筑材料不过关而导致的安全问题。

结语：

总而言之，工民建建筑施工现场管理工作中涉及到的内容比较多样，这就需要从多方面进行优化，充分注重管理问题的处理，从多方面进行优化管理，促进现场工民建建筑施工管理工作的顺利进行。

参考文献：

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