施工企业青年人才培养可行性途径初探

杜川

摘 要：随着我国经济社会的飞速发展，各行各业之间的市场竞争越发激烈，尤其是在建筑领域，建筑施工企业犹如雨后春笋般相继冒出，从而促使建筑市场之间的竞争趋势日益加剧。因此，本文通过对施工企业青年人才培养可行性途径加以研究。

关键词：施工企业;青年人才

前言：正所谓少年强则国强，尤其是在当今社会，为了确保建筑施工企业在市场竞争中能够占据一席之地，企业应当加强对于人才的培养以及引进。尤其是中交二航局这种拥有大土木建筑市场并在不同领域都有所建树的著名企业，在进行项目施工过程中，每个项目都要由一批高素质人才来管理实现高质、高效、安全可控的精益运营，在提高整个建筑工程最终质量的同时还能提升中交二航局在整個建筑市场中的核心竞争力。正因如此，中交二航局需要根据社会发展对人才进行科学有效的培养措施，以此来满足企业发展需要。

1 建筑施工企业人才储备及人才水平的基本状况

第一，现如今在我国建筑施工企业的发展中，会略微呈现出青黄不接的情况。这是由于在整个建筑企业施工过程中，较为重要或者对员工技术要求高的项目都是由老员工进行完成的，新人得不到相应的锻炼和学习。随着时间不断推移，当老员工到了退休的年龄，整个建筑企业就会面临新人实践能力不足的问题。

第二，当建筑施工企业的老员工在进行退休前，要与青年员工进行项目的交付，但在这一过程中，由于青年员工对于二航文化和项目管理的理解程度不够，缺乏足够的问题处理经验，导致整个建筑施工时无法正常进行。

第三，由于建筑工程在进行施工时，离家远，流动性大，施工环境较为恶劣，尤其是在一些偏远山区的建筑施工时，施工人员的工作环境较为糟糕，整个工程给予员工的压力较大，青年员工会因此而选择离职或跳槽，从而导致建筑施工企业人才的流失。

第四，对于人才的培养并不是短时间就是一蹴而就的，想要培养人才，建筑施工企业不仅要花费大量的时间，还要为人才的养成提供足够的资源倾斜，而且还要防止培养后的人才离开企业，因而建筑施工企业并不愿主动进行建筑人才的培养。

2 施工企业青年人才培养存在的主要问题

2.1 管理思想落后

现如今，我国建筑施工企业对于人才培养的管理思想相对落后。当今是大数据时代，信息技术已经成为人们生活中不可缺少的重要组成部分，因而建筑施工企业在进行人才培养时应当紧跟时代发展思想。但是，在建筑施工企业中，部分管理人员并没有认清人才培养在企业发展中的重要性，管理思想相对落后，导致与时代脱轨。

不仅如此，我国建筑施工企业在对人才进行培养时还存在过于宠近新员工的情况，对于员工的日常工作管理不够严格的问题。关爱新员工不等同于宠，要知道温室中的花朵永远都无法与长在花圃外接受风吹雨打的花朵相比，道理很简单，一味的宠近新员工不仅会无法提高新员工的建筑施工水平，还会在潜移默化中是新员工产生懒惰的心态，自我定位漂浮，眼高手低，从而对建筑施工企业的发展造成不利的影响。

2.2 人才培养形式过于单一

当前形势下，我国建筑施工企业对于人才培养的形式过于单一。随着科技信息时代的飞速发展，我国各行各业都选择搭上这艘驶向未来的航班。但是，我国建筑施工企业在对人才进行培养理念还驻留在传统手段上，只能对施工企业员工进行专业化培训以及各种竞赛等等。尽管这些方法会提升建筑施工企业员工的专业素养，可无法真正实现与新时代的接轨。

由于传统方法的信息传播速度较慢，建筑施工企业员工没办法从企业的培训中学到更多的先进技术与理念，从而导致人才的专业水平无法满足信息化时代的要求。在进行传统培训时，员工只能从手中的资料以及讲师的口中得到一部分的专业理论知识，可建筑施工更要偏向于实践，缺乏了足够实践经验的人才在进行施工过程中所起到的作用微乎甚微。无论在任何工程中，纸上谈兵都是不可取的，会给整个建筑施工企业带来一定程度的经济损失，从而导致企业发展受到影响。

2.3 工作方式过于僵硬

中交二航局是我国建筑建设的主力军，为中国建筑领域做出了巨大的贡献。正因如此，在荣誉加身的同时，对于中交二航局的施工质量要求也会随之提升。现如今，中交二航局在进行招收时对于员工的个人专业素养以及业务水平设立了较高的门槛。为了提升整个企业的整体专业素养，中交二航局除了引进高素质人才外还在不停加大培养自身企业青年员工的力度。但是，由于企业在对员工进行培养的过程中所选择的工作方式过于僵硬，导致整个培训工作缺乏足够的灵活性，极大的影响对于人才的培养进程，并且整个培训工作也无法达到预期的效果。

3 施工企业青年人才培养的可行性途径

3.1 转变观念

要想提高建筑施工企业对青年人才培养的可行性，首先就要转变相关培训理念。建筑施工企业在进行人才培养时，应当以“严与爱共存”为核心思想。首先在入场教育时一定要把作业环境如实告知，其次是把自己所学的专业与职业生涯关联透彻，正确引导新员工在职业生涯中的三观的辩证关系，达到与二航文化的认识统一，确保在进行培训工作中，员工既能从企业中感受到家的温暖，也能遵循着企业的管理严格要求自己。

要实现“严与爱”并存，需要建筑施工企业拓宽企业青年员工的沟通渠道，为此，企业可以构建出一个支持员工之间互相交流的平台，并实时更新工程数据以及先进施工技术，员工可以从中进行讨论和沟通。

不仅如此，建筑施工企业还要懂得关心青年员工的生活，可以设立一个电子意见箱，员工可以通过匿名发件对企业目前的发展情况进行建议或者提出改善方法，而且由于是以电子匿名的方式，相对安全。除此之外，为了方便企业员工解决婚恋问题，建筑施工企业可以进行定期的牵线活动，从而提升青年员工对于工作的依赖性[1]。

3.2 改变人才培养方式与内容

建筑施工企业想要改变人才培养方式与内容，就要将企业内部的组织管理部门的作用发挥出来，并以人才培养为未来的企业工作中心。另外，建筑施工企业在进行人才计划的制定时，需要根据企业的实际情况来定，尤其是要确保与未来企业发展趋势相重合，以此来满足未来企业对于人才素养以及专业水平的需要。

对于人才的培养也不能一味依赖建筑施工企业，还要由相关专业的学院对学生进行建筑施工专业的培养。由于学生对于建筑施工专业的偏向与喜好不同，专业学校在进行培训时应当因人而异，并定期派遣专业素质优异的学生前往其他高级院校进行学习培训，从而提升学生的整体专业素养，为以后建筑施工企业引进新鲜血液提供了坚实基础。

3.3 构建合理的人才激励机制

为了避免建筑施工企业出现人才流失的情况，施工企业可以通过对青年员工进行物质上的奖励。在当前社会中，能留住企业员工的手段并不是纸上画饼，而是给予其实际的保障，也就是在物质上满足企业青年员工的要求[2]。例如企业青年员工自身专业素质较高，并且有着较为丰富的实践能力，在进行建筑施工时就会得到资源的倾斜，这一点是毋庸置疑的，但是，这也会同样引起其他员工不满的情绪，因此需要青年员工拿出与薪资相符的建筑业绩以定民心。

在企业的发展中，最为忌讳的就是员工出现负面情绪，因而需要建筑施工企业构建合理的人才激励机制以及相应的处罚措施，倘若员工自身的业绩无法与薪资相符，那么就要将自身的位置让位给其他优秀员工，也就是说企业的职位并不是固定的，有能者居之。

结论

综上所述，对于建筑施工企业的发展来说，人才资源是至关重要的。因而建筑施工企业想要提升自身的核心竞争力就要加强对于企业青年人才的培训力度，通过各种措施激励员工对于工作的积极性，此次来提高企业的整体经济效益。