工程造价信息化建设存在的问题及对策

李秋阅

摘 要： 随着经济和信息技术的快速发展，建筑行业在发展中不同主体对于工程造价信息资源有着不同的要求，通过信息化的方式进行工程造价管理，可以实现信息共享、沟通，真正解决工程造价信息化管理中存在的问题，切实凸显其价值作用，进而为我国建筑行业的持续发展奠定基础。基于此，文章主要对工程造价信息化建设存在的问题及对策进行了简单的研究分析。

关键词： 工程造价;信息化建设;问题;对策

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0120-01

1 建筑工程造价管理现状

1.1 管理思想落后

目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念;没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等;没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。

1.2 存在限额设计问题

限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。

1.3 设计缺乏科学性

施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。

1.4 单价确定方式不合理

建筑工程建设过程中，工程单价变更情况是常有的。通常情况下，变更后也需要以原合同单价为准。但原合同单价是招投标阶段就定下的，部分建筑企业就会在这时候调整报价，如将某些项目价格调高，这就造成了工程造价的增加，从而发生价格风险。另外，合同中如果没有明确指出工程单价具体构成，建筑企业就难以划分实际造价分摊标准，这就有可能造成工程造价的增加。

2 加强工程造价信息化建设的对策

2.1 做好信息化规划

（1）构建管理信息制度。在世界经济一体化发展背景之下，工程造价信息化管理是势在必行的。为了满足行业发展的需求，就要制定行业中的标准要求，为信息沟通以及交换提供平台。制定完善的标准化的信息制度，联合各个部门，提升整体性，快速便捷地利用信息资源。（2）构建信息资源库。通过工程造价信息资源库的方式整合多方资源，根据不同内容整合内容，强化管理，真正做到信息共享，为工程造价工作提供参考与支持。只有构建完善的信息化管理制度，强化资源库构建，提升信息化规划效果才可以在根本上为我国工程造价信息化建设奠定基础，充分地凸显其价值与作用。

2.2 完善信息内容

（1）做好信息存储管理。基于不同规定加强对重要内容的整理，通过取样方法、收集时间以及渠道等进行划分合理应用，凸显其价值作用。科学合理地进行信息分类，便于信息加工处理，从不同的角度完善信息内容，进而为工程造价工作开展提供参考与支持。（2）信息化管控。基于工程造价信息化建设角度分析，预算信息化是管理工作的重点内容。为了有效地解决其存在的问题与不足，要构建完善的信息化管理体系，提升预算工作的可靠性，保障数据质量。（3）构建完善的信息化管理系统。信息化管理系统建设涉及诸多的内容，为了合理地应用信息技术手段，就要通過分类管理的方式凸显价值。通过分析造价报告做到精细化的管控，利用信息化的优势，实现造价管理目标。

2.3 推行信息化管理

信息化是当前企业管理的发展大趋势，有利于建筑企业提升工程造价管理效率。因此，笔者认为，建筑企业应当推行信息化管理。在此过程中，根据实际需要构建联系管理全过程的造价管理系统，系统下设用户管理、材料设备管理、工程信息管理、定额管理、查询统计等子系统，通过该系统实现多个工程造价管理工作的具体落实，如工程量计算、报价查询等。同时，结合具体管理问题对系统进行优化，让系统真正为工程造价管理提供服务。就用户管理而言，将用户分为项目法人、监理单位、施工单位等不同的用户类型，并建立相应的用户数据信息库，以实现对人员的全面管理。材料设备模块，分采购、租赁、维护检修等不同的子信息模块，以实现对材料设备的有效管理。采购部分，由采购人员录入材料生产商、经销商、性能标准、单价、分配情况、实际使用情况等重要信息;租赁部分，由租赁人员录入设备租赁方、租赁费用、实际运作情况等重要信息;维护检修部分，由技术人员录入设备的问题情况、日常维护、专项检查等重要信息。在实际管理中，由造价管理人员以这些信息为参考进行报价评估。工程信息管理方面，根据实际需要建立安全技术交底、问题整改、报价查询等子模块，便于管理人员实时查询信息。值得注意的是，信息化管理是建立在对建筑领域中信息技术应用优势的充分认知的基础上的，建筑企业应当深入挖掘可应用于造价管理中的信息技术，为企业信息化管理的落实与标准化发展创造良好条件。

结语：只有通过完善造价信息化管理方式解决传统造价问题与不足，利用信息数据库完善信息化内容，通过专业人才全面优化工程造价信息化各项内容，才可以推动我国工程造价行业持续发展，进而为我国信息化建设奠定基础。

参考文献

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