建筑企业工程经济管理风险及防范措施的探讨

叶秀涛

摘 要： 随着我国市场经济的发展和国家对基础设施的重视，我国工程建筑市场也在飞速地发展，越来越多企业选择加入工程建设行业。现阶段，工程建设的市场主体数量在不断增加，工程建设行业的竞争越来越激烈。工程项目在为企业带来利润的同时也存在着巨大的亏损风险。本文对建筑企业工程经济管理面临的风险进行了研究，提出了风险的防范措施，希望能够促进施工企业的顺利发展。

关键词： 工程建设;经济管理;风险;防范措施

【中图分类号】F284     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0051-02

加强建筑企业的工程经济管理风险的研究对于企业具有十分重要的作用。建筑企业的工程经济管理风险主要是在项目实施的过程中对于可能存在的风险进行遏制，或者将风险造成的不良影响减少到最低。在企业的发展过程中，任何决策的实施都会带来一定的经济风险，不同的决策发生的风险都有可能不同。所以，需要企业的决策者衡量每一种选择带来的风险比重，作出最适合企业发展的决定。在新形势下建筑企业的工程经济管理风险尤为重要，如何将工程的经济管理风险降到最低是建筑企业需要解决的重要问题。

1 工程经济管理可能面临的风险探讨

1.1 在招标、投标过程中的风险

在工程项目的招标、投标过程中，为了能够达到中标目的，有些企业会采用各种各样的方式参与竞标，使用方式存在着不合理的现象，例如低价、压缩工期等等。甚至部分工程项目因受到政府的参与，导致招标、投标的原则不能够直接面向市场[1]。现阶段我国对于工程项目的招标、投标工作制定了很多相关规范，但在招投标规范的落实过程中因各地的差异，还存在着很多问题，导致建筑企业的经济管理存在风险。部分建设单位存在着恶意拖欠工程款项或者故意压价等不良现象，会导致工程项目的建设时间延长，给建筑企业经济管理造成风险。

1.2 建筑企业成本控制的风险

部分企业的建筑项目施工的过程中，实际的投入成本已经超过了预算的成本，导致企业的成本控制出现风险问题，投入的成本费用越来越多，这就会导致工程项目的效益受到影响。工程项目实施过程中工程质量差、安全风险管控差和工期延长等都会导致企业的成本增加。所以，工程成本控制的过程中要注意工期和质量、安全的控制。部分工程建设企业缺少完善的成本控制体系，导致成本控制风险问题的发生。

1.3 工程质量风险、安全风险和工期的风险

工程项目施工过程中参与最多的人员就是劳务工，有些劳务人员缺少专业素养，不能够保证工程建设的规范性，导致工程的质量较差，可能会出现返工的现象，延误了工程的进度[2]。所以，提高参与施工人员的专业素养是减少风险发生的需要。企业需要在施工前对参与施工的人员进行培训，部分企业做不到这一点，就会导致施工人员对建筑设备的操作不熟练、施工工艺掌握不全面，导致工程质量出现问题，安全事故频繁发生，产生风险。部分项目受到恶劣天气的影响或业主支付的影响导致工期延长，或者业主单位领导的变动也会导致项目工期延长引起项目成本的增加。

1.4 工程建设中政治风险

随着我们国家“一带一路”战略的实施，我们的建设项目也开始走向全世界。通过近几年的境外项目实践，我们的建筑企业受当地国的政治环境影响十分重大。政府的换届、社会的动荡、当地国政策的调整等等都会深深地影响到我们项目的经济管理，我们必须时刻关注当地国的政治环境变化。随着全球反恐战争的开展、逆全球化动向、世界经济关系政治化、国际政治关系经济化等多重因素的交织作用，许多境外项目具有政府背景或由国际援建，鲜明的政治色彩使其容易遭受一些与政府行为密切相关的政治或经济风险的冲击。此外，境外工程项目不可转移、前期投入资金较多，一旦遭遇风险致使项目中断，也会让建筑企业承受巨大的损失。

1.5 工程建设中的环保风险

目前国家对自然生态保护日益重视，对自然环境保护越来越严格，办理海域使用相关的手续越来越困难，国家收紧对海洋使用手续的审批，这些政策都将严重影响项目的实施，进而影响建筑企业的工程经济管理。环保合规管理当中，根据建设工程的环境影响评价文件以及污染物排放的具体情况，需要配套建设各类环境保护设施的建设项目;还有就是施工过程中污染物防治包括建筑垃圾处置、污水处理、防治扬尘、防治噪声污染，另外还有环保的税费缴纳，对于这些环保合规管理措施我们在工程经济管理当中必须考虑进去。

2 工程经济管理面临的风险应采取的防范措施

2.1 完善工程建设项目的项目班子建设

现阶段工程建设项目存在项目班子建设不完善的问题。项目各个部门之间的交流也存在问题，信息共享的能力较低，项目各个部门的负责人存在各自为政的现象，不能够站在项目整体的角度考虑风险问题，进而对各种风险进行管控。建筑企业需要不断建立、健全、完善项目班子建设体制和机制，促进项目各部门负责人之间的有效沟通，形成高效执行力，提高工程项目的风险管控能力。工程项目需要建立专门的经济管理风险管控部门，站在项目整体发展的视角上，对工程项目的经济风险实施辨识、管控，对发现的经济风险及时上报，让企业决策层作出及时、有针对性的决策，实施工程经济风险控制[3]。

2.2 提高对工程经济管理风险的认识

为了能够有效地规避风险，促进工程经济的发展，就需要提高对项目风险认识。首先，对工程经济管理风险的认识，也是作为保障工程质量、安全和进度的一项任务。对于参与施工的所有人员，无论是决策层还是操作层的人员都需要树立正确的经济管理的意识，提高工程投入资源的利用率。其次，正确处理工程的建设工期和工程质量、安全之间的联系。在提高工程的建设质量的基础上保证效率，不能够一味地偏向某一方面，策划好工程项目的施工进度，避免工期的延误[4]。然后，工程經济管理的风险防范需要施工技术人员也要具有经济管理的意识，光有技术是不能够满足工程发展的，还需要了解经济管理的相关内容，科学有效地开展工作。工程项目顺利的实施，工程建设中的任何一个部门都需要实施经济管理，才能够将经济风险降到最低。最后，需要不断地完善经济管理制度，现阶段建筑行业的经济管理制度已经相对完善，但是对照我国经济的飞速发展，各种科学技术的发展，建筑工程的经济管理制度需要与时俱进，不断完善，随着建筑市场的蓬勃发展而发展，在我国制定发布的规范标准内，对企业的工程经济管理规范实施调整完善。

2.3 加强企业工程经济管理人才的培养

工程的经济管理风险防范具有较强的专业性，一方面需要具有经济学的知识，另一方面也需要有工程建设的经验，了解工程建设行业的标准和规范，才能够将企业的工程经济管理实施风险防范的作用发挥到极致。首先，对于参与工程的决策层和操作层人员采取相关培训，提高项目负责人对于风险防范的专业能力，培养综合的人才[5]。其次，企业可以根据自身的需要，和高校合作，在高校内培养相关的人才，成立专门的经济管理风险防范队伍，提高企业工程经济管理风险防范的能力，促进企业的经济发展。

2.4 采取多种措施有效转移风险

在企业管理当中，特别是在项目的经济管理当中，建筑企业要采取多種措施，将风险转移。例如在建筑项目实施工过程中要购买工程保险、工程意外险、设备相关的保险等等，将经济风险进行转移。还有采用一些工程担保措施，要求分包商或供应商提供担保，适当地转移企业的风险等等。

2.5 加强信息收集和分析

经济信息瞬时万变，工程经济管理当中要多方收集相关信息，定期进行经济分析，适时发布经济预警信号。例如企业在做水工建筑施工时，要对钢筋、水泥和砂石的价格走向、当地人工费的涨落以及在境外施工中的汇率波动，都要密切关注，安排专人收集相关信息，供领导层进行决策使用。

结束语：随着我国经济的高速发展，市场经济体制在不断地进步，建筑市场的竞争日益激烈。在这样的时代背景下，工程的经济管理存在着很大的风险，企业需要经常分析存在的经济管理风险，完善相关经济管理制度，做好风险防范措施，堵塞工程经济管理风险。企业需要不断提高经济管理风险防范意识，提高企业的综合管理能力，促进市场竞争力的提升，才能够保证企业在不断变化的市场环境中脱颖而出。本文对于工程经济管理存在的风险问题和风险防范措施进行了分析，希望能够促进企业的良性发展。

参考文献

[1] 杨鹏.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，000（009）：3027-3027.

[2] 江维仁.新形势下工程经济管理风险及防范措施探讨[J].文摘版：工程技术，2015，000（051）：P.172-172.

[3] 叶玉蓉.水利工程经济管理风险性分析及防范措施的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，000（012）：4138-4138.

[4] 诸静静.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2014，000（015）：1-4.

[5] 蔡汝翼，郑蔺.工程经济管理风险及防范措施的探讨[J].商品与质量·建筑与发展，2014，000（008）：606-606.