探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王攀 梁景斌

摘 要： 施工现场管理，是土建施工项目非常重要的一部分。在实际施工中，由于各种因素的影响，会出现不同的质量问题，对施工项目的质量产生负面影响，也会造成一定的成本浪费。因此，有必要加强对土建施工现场的管理。为了有效提高土木工程施工现场的管理水平，必须优化施工现场管理策略，以保证施工项目的质量。从土木工程施工现场管理的重要性出发，分析了土木工程施工现场管理的优化策略。

关键词： 建筑工程;土建施工;现场管理;优化措施

【中图分类号】TU721.2     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0059-01

1 土建工程施工现场管理的必要性

土木建筑施工现场，是施工人员进行建筑频繁活动的区域。因此，施工现场的质量管理水平，将直接影响整个土木工程的质量，进度，成本和社会经济效益。经实践证明，重视施工现场管理的建筑公司，具有较高的工程管理技术水平，可以最大限度地提高社会效益和经济效益。这里需要指出的问题是，在当前的土木工程中，有许多高空和露天建筑，具有多种工作组合的明显特征。因此，有效的施工现场管理对降低事故发生率具有重要意义。

2 土建施工现场管理所存在的问题

2.1 管理方案部明确

目前，在土建施工现场管理的主要施工发展及进度阶段，施工管理及监理人员在开工前应进行充分规划，以便及时预测和处理施工阶段可能发生的事件。然而，许多建筑企业，仍然沿用原有的人事实地调查系统的管理和设计方法。这种管理模式浪费资源及时间，还影响施工效率和质量。如果监督员不在现场，他们将无法发挥监督、指导和评价的作用。

2.2 监督不到位

土建施工现场的监督也很重要。施工现场监督的内容，包括工程所需的材料，工程的完工期限，施工人员应遵守的规章制度等，这些对工程的安全和质量均至关重要。为了降低材料采购成本，一些公司在其项目中使用了不合格的材料。为了提前完成任务，一些企业故意缩短了工期，在施工现场相关的监督制度不合理，最终导致安全事故的发生。因此，为保证工程质量和安全，企业应加强对施工现场的监督，并促进监督体系能得到充分发挥。

2.3 技术管理问题

除了安全管理和监督管理，土木工程施工现场的建设项目管理还包括技术管理。在现代土木工程施工中，拥有先进的施工技术对施工人员非常重要。先进的施工技术可以有效地保证土建质量。但是，现阶段土建施工单位的施工人员大多是外来务工人员，严重缺乏先进的施工技术。仍然有少数甚至没有基本专业知识的施工人员。在施工过程中，随意放置施工设备，不能有效保证提升土建质量。

2.4 施工现场的管理不规范

在土建施工管理过程中，会出现很多管理问题，因为工程设计领域相对比较广泛，因此遇到的问题将更加复杂。这增加了管理难度。另外，由于土建工程量巨大，一系列管理问题将给施工管理人员带来很大压力。还由于大多数建筑工人是农民工，因此人员变动也相对较大。因此，有必要建立规范的管理体系，以有效利用现有资源，合理分配人力资源。

3 加强建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1 合理制定现场施工方案

建筑工程施工现场的施工组织设计，是有效进行指导施工准备及施工全过程的技术文件。文件内容，主要根据项目的性质，规模，结构，施工复杂性，工期要求和当地实际情况制定的确定性。好的建设计划，应结合科学人力，物力和财力的合理进行有效分配，并优化合理配置资源。因此，在施工前，应对组织技术，质量，施工，机械，材料，人工等有关人员进行研究，以制定施工计划，并根据项目的实际情况制定相应的施工计划。

3.2 加强对施工现场的质量监督管理。

在管理上，施工企业应加强与施工方、监理的联系，在施工前签订质量三方协议，共同监督管理施工质量，从而达到工程建设项目有效的整体质量。例如，在施工期间，当工程变更时，原施工计划将被停止。在这种情况下，下一步施工前要及时向上级部门请示批准，避免盲目施工对工程质量造成影响。

3.3 加强现场施工质量管理

现场施工质量管理非常复杂，涉及范围和内容很多，需要认真进行，特别是质量管理对整个项目具有重要作用和意义。为了改善资源的合理分配，包括对现场人员，物资和设备的管理。在人员管理方面，有必要不断提高员工的技术水平，提高其动手能力，掌握机械的操作方法，并确保施工任务的顺利完成。实施有效的质量管理措施，检查项目主体的几何尺寸和高程，并及时找到不合格的地方。制定现场施工的施工组织和图形设计方案，以确保有现场施工的基础。

3.4 建立健全的现场管理制度

施工单位首先，要培养和聘用具有专业技术能力和责任心的员工，确保他们在施工环节的检查中履行职责，减少漏洞的产生，建立一支管理系统、管理清晰的施工队伍实行单位负责人、项目部经理、各施工队负责人三级制度，确保人人在施工，每个施工队成员都能各司其职，每个施工队成员都能监督他人。这种分级管理、相互监督的管理体制，有助于整个工程有序进行。

3.5 加强施工安全管理

安全文明施工，是施工管理项目的重要组成部分。建设单位既能体现其企业形象和社会责任，又能体现其监督能力。因此，施工安全需要放在首位。总的来说，为了及时跟踪施工单位的安全教育培训，顺利开展安全教育，施工單位制定了一系列相应的规章制度。安全标志应放在施工现场最明显的地方，以便施工人员随时看到安全标志。巡查也是必不可少的。发现安全隐患，应先与施工单位联系，及时处理，处理后复查。

结束语：通常，建筑工程中的施工现场管理，是指在整个施工过程中对所有工作进行的一系列管理和组织活动。在遵循施工现场施工的客观规律的情况下，施工企业通过不断提高自身施工水平，合理使用最新有效的科学管理方法，设计合理的施工方案，完善施工现场管理方案，加强土建施工现场管理的材料，落实现场管理的激励机制和管理机制，加强施工安全管理，实现项目现场施工过程管理的安全性和秩序性，从而实现优化建设工期，合理控制工程造价，有效保证工程质量的目标。

参考文献

[1] 黄燕水.探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].砖瓦，2020，（5）：143，145.