合同管理对工程造价的影响及对策

姚慧芳

【摘要】施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其能够使成本资源发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对激烈的市场竞争。在目前的建筑施工的成本管理工作中，成本管理的重要性是非常显著的，商品时代的来临，商业行为的出现使得成本控制成为了企业管理者的必然选择。我们进行成本控制，一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有将成本具体确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。

【关键词】建筑工程;造价管理;合同管理

工程项目是一个综合性较强的项目之一，在整个施工过程中，会有工期较长和投资资金较大的特点。而整个过程中会牵涉到较多的部门和单位，这就会导致相互之间有着较多的经济利益产生，其中包括业主、承办商、施工商、材料供应商等各环节之间的经济利益。而其相互之间就会产生履行合同的问题。合同贯穿整个工程的所有环节。它可以在施工过程中发挥较大的作用。能够全面的管理各项内容。但是当前的现状是我国市场的合同管理尚不规范，整个合同的履行也是困难重重。所以当前的问题就是整理提升合同内容，提升管理质量，保证工程可以得到有效的发展与提升。

1、建筑工程合同管理特点

建筑产品有着固定性和生产的流动性。其与传统的产生有着较多的不同。以合同问题来说，与普通产品不同，其合同履行周期长、内容更是较为复杂并且合同的设计面比较广，需要有着严格的监督管理制定，如此才能保证工程有着更好的发展。所以在当前的施工过程中，需要对其进行全程的合同管理，并且进行相关的培养，到达其思想和技术上的整体提升。

2、施工合同在建筑管理中的应用

2.1 施工合同关系着合同双方的利益

在制定施工合同的过程中，首要的目標就是保证合同双方的直接利益。工程中有建设单位和施工单位的存在。它们都是按照合同来执行施工任务、完成工程款的拨付等。建筑行业的施工合同与普通产品有所不同，首先普通产品主要的情况是甲方与乙方签订合同之后，由乙方完成相关的产品制作之后在完成整体销售工作，可以说甲方只是负责资金的投入，后期的相关工作不会进行负责，只有完成相关管理就可以达到最后的项目收益。但是在当前的施工过程中，施工完成的商品与定制商品有所类似。

2.2 决定着管理中生产要素分配

工程是一个综合性较强的项目，所以在当前的施工过程中，会出现工期长和工程质量无法得到保证的情况。并且在当前的施工过程中，需要投入较多的人力、物力、财力。但是如果没有合理的分配和处理的话就会出现资源不平衡的情况，因此在当前的合同使用上，其可以全面的解决各种资源问题，同时将各项资源可以合理的规划到最为需要的地方，根据施工合同要求进行相关的资源投入，同时做到质量、安全、进度和成本的有效控制。

2.3 处理管理纠纷的依据

最大的优势就是约束性和证据性，所谓约束性，即是通过合同的管理来完成相关的施工目的。

3、建筑工程合同管理的造价管理与造价控制措施

3.1 完善相应的制度

建筑施工项目工作实际过程中，为了使造价管理能够有很好的效果，首先应该制定相应的制度。对相关的制度进行建立健全是十分重要的，在责任的分配上可以引用领导责任制，对建筑施工项目造价管理工作制度进行落实，要求领导部门需要定期对施工项目造价管理情况进行抽查，对存在的问题进行及时的处理。通过相关法律制度的建立来进行完善。对施工项目造价管理规划中的一些细节内容进行不断的健全和优化。同时还应该完善相关的造价控制部门，这对施工造价管理自身的结构梳理问题来说十分有利，同时能够明确管理人员的责任和任务。

3.2 在工程施工项目造价管理过程中强调全员参与

对于公司而言，全过程的施工项目造价管理能够很好的体现一个动态的管理过程。首先应该从思想上组织和建设一套比较全面和符合造价控制的管理机制倡导以人为本，充分发挥个人的主观能动性和积极性，统一思想，让每一个员工都把造价管理观念深入心中，协调好各个部门和单位，调动好各个方面的力量，确保预算合理。公司内部应该加强各部门或者各单位之间的合作，提升管理服务水平，财务等工作人员的工作效率。各企业应该根据自己的实际情况，制定相关的规定和制度。促使所有权和职责分开，做到权责分明，高校精简，使得各种制度透明化;另外要确保管理人员的管理要到位，完善激励监督机制，使公司的各个项目能够安全及时的完成。

3.3 结合实际情况对施工项目造价管理工作进行协调

建筑施工项目造价管理离不开每个部门和单位的协商进行，造价也要跟着实际情况进行，在工作中，要制定符合自己自身发展情况的规定，不能够跟风和盲目的制定流程。规范造价控制机制能够很好的节约成本，大大提升施工企业的收益，保证工程质量的同时，还能够带来不错的经济收益。从各个管理体制出发，强化运营管理制度，缩减运营管理成本，能够达到事半功倍的效果，提升施工项目造价管理效果。加强外部联系，搞好合同管理、索赔工作。积极地联系设计单位，及时做好施工图工程数量错的清理工作，对计算有错误的地方及时清理出来，报告给相关单位。

结语：

总之，建筑施工项目造价管理中必须要协调内外部各个组织和各种资源之间的关系，这种协调包括企业内部和市场外部，企业内部的各种资源之间，并且是责权利三方能够很好地得到落实。造价管理以企业内部组织为基础，建立一套科学的，系统的全面造价控制机制，制定造价收益目标，预算执行过程中的各个步骤得到有效实施，从全局出发，分析每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资源与资金流于一个管理系统中，实现造价的最小化和经济效益的最大化。

参考文献：

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