关于建筑工程造价控制与管理分析探讨

刘国栋

【摘要】成本管理和技术管理是建筑工程流程中要执行的重要任务，而且这是一个综合性的任务，将成本，技术和治理的三个主要元素需要整合在一起。在进行成本管理时，为确保建筑工程施工项目的科学合理，工程管理人员需要结合科学有效的成本估算以项目的建设成本进行项目工作。在决策过程中，对工程项目进行投资时，要对项目成本给予足够的重视，因此对项目的投资是控制和管理，所以，在成本管理和项目管理方面都是很重要的。

【关键词】建筑项目;工程造价;控制;管理

在项目的建设过程，尤其是成本控制，非常重要。科学适当的妥协可以促进工程资源的有效利用，并提高工程资金的安全性和可靠性。它还在降低技术成本和提高技术质量方面有良好的效果。

1、决策阶段的建筑工程造价控制与管理

工程建设项目中的重要步骤在管理建筑项目的总体项目成本中起着重要作用。这主要与投资者行动计划的准备，选择和决策等阶段有关。项目的成本直接受项目设计所做出的投资决定的影响，例如项目的基线设计规模，项目建筑面积的决定，设施和设备的选择等，这些都是重要因素，它直接影響项目成本。根据相关统计，在项目建设的各个阶段，投资决策都在建设项目建设价格的80%至90%之间，这是该项目中最具影响力的成本阶段。在项目建设的重要阶段，影响项目成本的主要因素分为以下四个部分，笔者进行了详细的评估。

1.1项目建设规模的确定

在开始施工之前，需要创建适当的计划和设计比例，如果设计范围太小，则设计资源无法完全有效地分配，成本高，降低了经济效益。高产量可能超出市场上产品的需求，从而降低产品的有效性，降低出售价格，从而导致相对较高的成本和不足的经济效益。

1.2建设项目标准的确定

建筑项目的标准包括建筑技术，建筑面积，建筑，建筑公司数量以及其他标准。同时，项目的标准设计是其可行性的准备，评估和批准的重要来源，它对项目的适当成本以及项目是否符合标准产生客观的影响。如果认为建设项目的标准合适，则这是管理项目成本和指导建设投资的重要因素。如果标准水平过高，将对投资资源和物质资源造成巨大压力，建筑成本增加;如果标准水平太低，则会对建设项目的质量产生巨大影响，甚至损害建设项目公司的声誉[1]。

1.3建设地点的确定

选择一个建筑工地是一种广泛的选择，不必考虑许多因素，包括建设项目的设计状态，对市场需求环境的影响，产品的销售以及社会，政治，经济和其他方面。限制建设发展的因素也有很多，有可能直接影响到建设投资项目，因此，选择和决定是否需要建设项目非常重要。

1.4工程技术方案选择

这包括工艺选择和设备选择。首先，有必要审查该工程实施的可行性。例如，是否适当或具有合适的成本效益，确保流程具有高级功能等。为了确保建设项目的质量和成本，不仅需要提供实用性的综合效益，而且还语言提供用于选择设备，能源消耗者等的工具数量，以选择相对低能耗和高效率的建筑设备，这能影响工程项目建设的成本。在选择某些设备的质量上有所不同会造成成本的不同，低质量的设备可以节省成本，但是随着效率和人工成本的增加，技术和技术解决方案的选择也会增加。此外，工艺和设施必须在经济上可行，并要考虑设计效率以及其他质量和安全因素的影响[2]。

2、加强工程造价管理的有效策略

2.1提高人员的素养与业务技能

质量审核员在评估项目成本中的作用很重要，并直接影响审核和结果评估的结合。在建筑工程设计成本管理过程评估的当前阶段，需要提高审计人员的道德和专业素质。为了提高审计的质量和效率，他们需要随着时间的推移继续加强审计和审计人员的培训。特别是，有必要通过不断的培训和改进来提高审核员的素质，以便定期增强审核员的专业水平和能力，补充和提高专业水平，以及提高专业技能。

2.2加强合同管理与单据预结算设计

与技术人员签订合同的过程中，需要确保合同验证的能力和范围，并在签订合同时特别要注意以下几点：首先，合同条款的内容必须明确指出影响建筑公司利益的主要因素，双方应共同讨论解决方案。在设计下一个项目的成本时，建筑公司的设计员需要收集相关材料以有效控制项目的建设和预算折衷。第三，经验不足的员工需要根据蓝图和示意图查找经验不足的地方。适应和改进。同时，有必要听取文件的严格通过。

2.3创新和改进方式方法

在此过程中可以使用多种方法和技术，因为各种方法的具体条件和特性完全不同。实际上，设计师需要将某些项目的技术要求与工作条件等结合起来，从而做出正确的选择。在正常情况下，有必要在审计过程中仔细选择程序和步骤，坚持大小原则，发现失误，简化审计过程，增进对审计工作的理解和科学依据。 实际上，有几种可用的审核类型，例如在小组的计算中所得出的重点衰减，比较两种审核方式。在这两种方法之间，最经常使用计算机与审计进行比较。比较审核的方法是仅调查相关项目的两次比较之间的差异并监视这些项目，并总结差异和进行深入分析的参考工程师人数和原因。修订版的组计算方法通常根据计算的目的，参考相关组件的使用来评估计算，并在组条件下评估设计条件。收集了审计结果以准确估算该建设项目的总建筑量[3]。

2.4优化和完善预算编制

实际上，如果业务相对稳定，则可以选择准备固定工程建设预算，如果企业规模较大，就需要使用预算准备表。同时，根据发展需要，随着时间的推移，准备工作必须继续适应，改善和防止盲目遵守和停止现有方法和程序。预算编制应着重于妥善解决关键问题，并根据连续性和完整性组织新材料，以相互学习。管理人员需要不断优化和改进折衷准备方法和程序，以有效地促进销售项目管理，确保准备科学，准确的文档并减少工作量。

结语：

换句话说，在设计成本管理过程之间折中的准备是非常专业的。实际上，有必要根据拟议项目的实际情况积极承担项目成本，同时，有必要改善现有的技术成本管理系统，改善已完成的技术成本管理，并在人员改进和系统改进技术成本管理方面提高效率。

参考文献：

[1]张金亮.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].商讯，2020（12）：143-144.

[2]黄宗川.基于建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2020（03）：191+193.

[3]陈志明.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].价值工程，2020，39（08）：37-38.