浅析建筑工程管理中的项目进度管理

韩昌利

【摘要】由于建筑行业的发展速度比较快，这使市场的竞争也变得更加激烈。为了使企业的竞争能力提高，需要对工程项目进行全面的管理，尤其在进度管理中需要具有完善的管理制度和方式，通过进度管理使工程项目的进行更加顺利，同时解决管理中存在的问题，使企业快速发展。

【关键词】建筑工程;管理;项目;进度管理

建筑行业逐渐扩大了施工的规模，为了获取深层次的发展高度，也间接对项目进度等管理提出了严格的新要求，尤其是针对大规模重点工程的施工，项目进度的控制效果将直接关乎建筑工程的整体施工成本，因而为了更有效地提升企业效益，有必要对项目的整体进度实施管理，进而达到最佳控制成效。

1、建设项目实施进度管理的重要性

在建筑工程的传统建设中，其整体进度、质量等在很多方面都存有问题。即便花费了较长时间建设，但其质量一直无法得到正面保证。工程施工的整体进度将直接反馈施工单位在管理中的综合水平。项目的进度管理在内容上包含：针对所有建设施工人员实行合理分配，有效运用施工材料，依照施工制定科学规划作对比等。同时保证在不影响建筑整体质量前提下，只有科学运用与分配工程建设中全部资源，才能达到更好掌控项目进度的管理目的，并从中确保工程企业能够获取更多的合理收益。其中合理的施工规划是整个项目在施工中实施进度管理的重要参考依据，按照规划中相关要求确保质量、进度等，展现进度管理在项目建设中的重要性。

2、建设项目中其进度管理现状

2.1进度管理观念较弱

经过工程项目组的管理展开实况抽查，结果为多数工程项目的管理者都具有较弱的进度管理观念，其管理能力突显出不高。这主要是由于对进度的管理工作缺少足够重视度，在工程建设中过于重视实践环节，进而令工程项目在进度上实施管理的质量急剧下降，但管理者在决策中的观念将直接影响了管理质量的提升。从根源上分析该现状，主要还是工程企业缺少充足的管理者，以及无规范的培养人才规划，进而令整个工程在进度管理方面呈现出较弱局势，严重影响建设项目的整体进度及质量。

2.2缺少完善的管理制度

建筑行业的部分企业在落实进度管理的相关工作中，由于缺少相对完善的进度管理制度，因此其管理问题表现较为突出，影响着整个工程的进度管理工作积极开展与落实。此外，国内由于项目的进度管理等工作相对起步晚，其在理论的研究方面缺少专业性、完善性等，很难为管理工作的落实提供有力支持。管理工作的形式化，难以体现出进度管理的实际价值。该制度缺少完善性也影响着管理部门建工作的协调，令其工作的沟通、交流等出现问题，充分反馈出管理水平较低。

2.3信息管理综合水平较低

针对当前建筑工程的管理形势分析，当前部分建筑企业还使用传统方式管理所有人力资源，其工作效率偏低较易出现很多失误，且存在严重滞后性。由于科学在技术上的发达表现，为建筑工程在进度管理上的工作注入新生力量。在信息发展的时代背景之下，其管理技术趋于现代化。例如：通讯网络和计算机等，逐渐扩大了在各领域中应用的范围，令管理在一定程度上实现了信息量化发展，在不断引用先进技术同时，构建了相应的管理平台且取得了较好成效。

3、建设项目的进度管理质量措施

3.1提升进度管理工作的重视度

国内的建筑工程企业应该通过树立科学、新型的管理观念，进而提升其进度管理工作的重视度，以此深度落实与进度管理的相关工作。尤其是工程企业内部的管理层人员，应着重强调其进度管理对工程建设的重要意义，确保把管理的新管理落实至实际进度工作环节中，以此提升整个工程在进度管理方面的质量和重视度。与此同时，将进度管理作为工程日常管理的重点内容，以宣传、教育等诸多方式，去促进管理者全面且深入的掌控工程项目的实际进度与管理实况。另外，工程企业还应加强引进管理技术、策略等力度，确保在工程质量得到保证同时，还能有效缩短工程建设的周期，进而实现工程企业的经济目标。

3.2增强部门间工作的协调度

通过构建相对完善的管理体系与制度，进而增强部门间对工作的协调度，进一步为管理的各项工作提供了较强保障，便于部门间协调工作展开良好沟通，促进进度管理在工作中充分展现管理价值。基于建筑施工的特殊、复杂性，极易受外在因素所影响。诸如：施工材料、企业资金、天气等因素，这些外在因素会影响工程施工的总进度。为此，要求工程企业应构建具有完善性的进度管理相关制度。在制定和执行该制度途中，要以整个工程的项目进度为基础，确保制定的章程具有较强的科学性以及合理性，并将其投入和运用至整个建筑工程的项目进度各项管理工作中。同时还要考虑进度管理工作的协调性，以此强化各管理部门间的员工交流，确保将进度管理的工作有效推进。

3.3运用现代化的管理技术

伴随网络技术的发展与应用，其信息化是新近社会各行业管理工作的发展趋势。尤其是针对于建筑行业的工程项目建设，其信息化的管理極其偏低，制约了工程企业的多项发展目标实现。因此，只有通过运用现代化的管理技术，才能有利于进度管理在工作上实现具有信息化的持续发展。首先，应该引进现代化的管理技术其，进而构建出相应的管理平台，促进管理工作实现信息的共享。在进度管理各工作中存在的诸多现状，严重制约了管理项信息化方向发展。其次应着重推行信息化的管理模式，加大对管理技术的投入力度，进而令计数者结合工程自身特点开发出有利于发展的软件，促进管理水平向信息化更高层次发展，达到科学掌控工程进度、规范控制施工成本的管理目标，将工程企业内部的经济效益实现最大化。

结语：

建筑工程的进度管理在工作落实中途是项目管理的主体，在确保建筑工程能够顺利竣工同时，达到提升工程企业在经济方面各项收益的目的。为此，工程企业的各管理者应该正确树立起现代化的管理观念，同时提升对进度管理的重视度。针对工程项目的各项施工进度管理表露的现状，采取可行性的措施去提升进度管理的综合质量。

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