精细管理在建筑施工企业经营管理中的价值研究

【摘要】在建筑施工管理过程中，通过提高管理水平，实现精细化的管理模式，能够提高施工建设的工作效率，有效地促进施工的正常进行。本文就以精细化管理模式为主要研究对象，就其在建筑施工企业经营管理中的价值进行研究。

【关键词】精细化管理;施工管理;应用

1、引言

建筑施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多建筑施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房地产施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房地产事业仍在蓬勃发展，这就需要我们在工程施工中实施精细化管理，需要多个部门协同工作，共同进行建设工作。

2、精细化管理在建筑施工企业经营管理中的作用

精细化管理在建设工程管理方面能发挥重要作用，不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。施工精细化管理是不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。实行精细化的管理模式，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对建筑施工企业进行建筑施工精细化管理具有十分重要的影响。

从另外一个角度来说，建筑过程管理精细化能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

3、现阶段建筑施工企业经营管理存在的问题

3.1施工前期准备阶段的问题

在进行施工之前，没有制定相应合理的总体施工管理方案，管理人员没有对整个建设项目进行完整的评估，对建筑工程的了解不够，没有全面了解建设过程可能发生安全事故的风险，无法提前制定相应的施工进度控制方案。工地上使用了许多建筑材料，但是在材料准备阶段上没有引起重视，材料准备不符合标准时有发生，材料质量存在较大问题。

3.2施工过程中的管理问题

3.2.1施工质量有待提高。

在施工方面，无法完全遵循施工要求，很多施工的工序无法按标准完成，特别是目前的建筑施工承包商施工技术不强，无法确保建筑工程项目按要求实施，难以提高建筑项目建设质量，导致企业整体竞争力相对较差。

3.2.2机械管理不到位。

工地上使用了许多机械设备，但是在机械设备管理上没有引起重视，机械设备使用不当，出现严重故障的情况时有发生，没有对机械设备进行全面的维修和保养，机器设备故障率很高，维修成本相对较高。

3.2.3工程的预算不达标

现阶段预算所存在的问题是缺乏战略指导。很多预算都是指短期的预算，没有在长远上进行规划。而且在工程建设中浪费现象严重，产生了很多不必要的开销。而且预算管理中不能真正做到收支分开，且资金安全得不到保障，这种现象容易导致资本权利的滥用。

3.2.4 安全管理不完善

与我国开展的文明施工不同，在建筑施工建设工作的管理过程中，安全管理没有具体实施。施工人员和管理人员没有接受过相关的安全培训。同时，建筑施工人员安全意识不强，或者存在玩忽职守、不负责任的行为，管理处方难以进行相应的管理，导致在施工过程中出现问题，拖慢工期进度或影响施工质量。施工现场的人员众多，受外部环境影响，施工过程中存在许多危险因素，这可能会导致建筑施工安全事故的发生。例如安全网打滑失效、安全防护设施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示标志未按规定安装等等。如果这些问题得不到解决，后果十分严重。

3.3工程管理人员素质有待提高

在建筑施工中，许多工程管理人员的专业水平不高。由于缺乏技术知识和管理经验，建筑施工的管理中存在许多缺陷。由于管理问题较多，建筑施工项目的管理工作难以开展，房地产建设工程管理无法有序开展。

4、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

4.1 精细化管理在建筑工程施工前的应用

在建设项目正式施工前，管理人员应准确掌握整个建设项目。在投标准备阶段中，管理人员就需要明确了招标公司的要求创，认真编辑施工组织设计和安全设计，提交合理的工程造价，并且在施工开始之前，对施工人组织安全教育。在材料准备阶段，。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。

4.2 精细化管理在建筑工程施工过程中的应用

4.2.1精细化管理保证工程的施工质量。

在施工精细化管理中，提高工程质量是管理工作的关键，所以需要建立严格施工质量检验制度，施工质量管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关质量标准，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意義。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工质量管理办法，加强对施工现场的巡视，控制施工过程，保障工程的各个方面均达标，避免出现质量问题，如施工中出现突发事件或问题，必须首先解决。

4.2.2加强机械的精细化管理

合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合方向应保证合理性，同时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理记录和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房地产项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。

4.2.3 加强预算的精细化管理。

一般来说，由于建设项目的规模较大，可能会涉及大量的资金流动。因此，施工企业制定了正确的建设项目预算财务计划和各项财务计划，估算成本，使施工企业有足够的资金满足施工期的建设需求。建筑工程预算管理是管理工作的核心环节，在施工环节，必须保障所有的建筑工程都是按预先确定的资金预算编制的，资金的使用必须严格按施工预算执行，对建设资金进行科学合理的安排管理是非常重要的，需要根据施工实际情况进行合理的安排和控制。对经济管理的各个阶段进行严格的监管，严厉打击造假行为，改善监管秩序，改善监管环境，最大限度地降低风险，确保预算工作的公开透明，经常对财务工作进行检查，发现问题，立刻落实到责任人。這样才能减少不必要的开支，避免出现资金流向不明的问题，合理监督预算资金的使用。

4.2.4加强精细化管理，要注意安全事故的减少。

在建筑工程精细化管理过程中，减少安全事故的发生，落实人本管理理念是精细化管理的重要内容之一。施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即进行整改。施工单位严格按照安全设计的既定执行的批准进行施工，并且每天都要进行安全检查报告。建立完整的安全管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。在建筑施工管理过程中，实现精细化的管理模式，能够提高施工建设的工作效率，使整个施工现场更加有序，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。公司有必要根据企业当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施①施工安全管理人员必须到位，分配安全管理工作到个人，并提供施工设备和材料。设备的类型、标准、性能由专人检测。②施工按照国家标准和规范进行，施工现场通风和夜间照明设施符合施工需要，减少施工中发生的安全事故的发生。

结语：

在建筑施工企业经营管理中实施精细管理不仅能够提升建设工作的质量，还能在一堆程度上缩短工期。而管理施工质量的工作不仅仅局限于管理部门，需要多个部门通力合作。才能在提升管理水平的同时兼顾施工质量，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保建筑施工安全，消除潜在的危险因素。由此，对建筑施工企业具有十分重要的影响。从另外一个角度来说，实施精细管理能为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，在提高管理水平的同时，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

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作者简介：

李刚（1981.9-）男，本科，工程师，主要从事建筑工程工作。