企业合并重组的财务管理问题及对策

张冉

关键词：企业 合并重组 财务管理 问题及对策

企业集团由资本投资活动从而形成的各个企业成员之间相互制约管理的关系，这种相互制约管理的关系，在集团体制内部已经成为了产权连接的主要枢纽，企业在并购重组之后会形成一个大型的企业集团，这样的方式对于企业核心竞争力的提升来说有着十分重大的意义，但是企业在合并重组之后，最关键的一个问题就是财务管理体系的改革问题。

一、企业合并重组的概念

随着经济的不断发展，我国的经济市场竞争越来越激烈，许多企业在经济市场中脱颖而出，给经济市场注入了新鲜的血液。虽然新兴企业的加入让经济市场的发展速度越发迅猛，但在市场发展迅猛的压力下，一些企业出现了或多或少的问题。为避免企业出现经济管理问题，一些企业选择了进行合并重组，合并在经济市场中应用的本质就是把两个或以上的企业进行结合统一进行管理和运作，所有的人力和财力都属于共用的，并且只有一个法人身份。合并工作较为简单，只要各个企业的管理人同意进行合并，就可以把各个企业的人力和财力等进行统一。企业在合并时，各方要签写相关的资料用以明确法律意义上的责任与义务。对于合作而言，主要是两个或者更多的企业融合在一起，自身资产也将合并在一起，并单独安排一个法人。因此，签写相关合并重组资料的企业当事人要对企业自身的发展情况和经济管理情况有一定的了解，在符合自身企业发展情况下，对合并重组方式进行选择或指定。只有做好完全的准备，才能达到理想的预测结果。

二、企业并购的分类

现阶段，兼并和收购是最常见的企业合并重组的模式，两种模式的统一性企业方案实施的原则不仅要确保在合并重组企业各方的同意下进行，还要尽可能确保各企业在合并重组后可以取得理想的经济效益。企业的兼并有横向并购、纵向并购和混合并购三种形式，不同的兼并形式适用于不同的企业关系。横向并购适用于风格、形式、地位等相似的企业，对此类企业进行并购主要是为了减少市场竞争对手，提高自身地位。纵向并购是指企业针对供应商、客户进行的并购行为，通过企业并购实现工作生产的一体化，降低企业运营成本，减少企业经济流失，提高企业的经济效益和市场地位。混合并购是不包含上述两种并购情况的并购行为，恰如，一个企业的并购行为并不针对其竞争对手，也不针对企业的供应商和客户，而是针对拥有与自身发展有较强相关性产业的企业。这样一种多元化的收购行为就属于混合并购。

三、企业合并重组存在的主要问题

（一）不合理的关联方交易

我国经济市场的交易都是以透明、公正为前提的，企业在合并重组中的目的都是为了提高自身企业的经济效益和发展前景。合并重组的企业如果有一方的目的不是为了提高自身企业的发展方效益，会对经济效益造成交叉现象，进而会严重改变企业合并重组的发展，与经济市场进行透明、公正交易的前提要求相违背。譬如，在企业经营管理中，股权转让的作用原本是为了在市场交易中对企业进行经济管理，以有利于通过股权的操作来提高企业的经济效益。但是，一些合并重组的企业为稳固市场的地位，会低价转让企业股权，这将使得企业效益出现下滑，损害企业利益，造成财务问题。

（二）未进行财务制度与流程的整合

不同的企业在经济市场中发展时有不同的重点和策略，所以各个企业在合并重组前的经济情况和经济管理方式都是不同的。一些企业在合并重组后不能对企业的财务管理方式、流程和制度进行相应的调改，会造成财务管理制度的不统一，不利于合并重组后的企业发展，也失去了企业进行合并重组工作的意义，如果合并重组后的企业不对财务制度与流程就行及时的调改和统一，会给后续工作的展开起到阻碍影響。

（三）经济利润的操控

企业财务计量工作是企业合并重组后的重要工作之一，企业财务计量工作的指定要符合企业自身情况，不要为符合市场情况而忽略自身情况，要对企业财务会计和资金资产进行统一的管理，避免在实际应用中因为制度不明确而出现操作不当的问题。企业对财务利润进行操控的主要工作内容就是利用股权的运作来获取经济效益，利用企业股权的转让和置换以起到企业合并重组的经济效果。

四、加强财务管理的具体方法

（一）完善财务运行体制

财务管理部门在企业中占据中举足轻重的作用，还具有一定的自身权利和义务，其主要工作内容就是对企业的资金、资产进行系统化的管理和分配，确保所有资金进行合理挂周转。一般在企业合并重组后起到财务管理作用的是母公司——要对所有子公司的财务起到管理作用。

母公司存有财务管理部门不代表子公司不需要，所有的子公司也要具备财务管理部门，其部门的设立也要与母公司所设立的部门有所关联。企业的决策权直接关乎这子、母公司的关系，如果企业的决策权较为专制，则无法给子公司发挥的空间，如果企业的决策权较为民主，则无法给母公司相应的权利。为防止这一现象的发生，可以在企业的决策权中应用集权和分权相关联的制度，以确保企业在市场中的发展。

（二）完善财务管理方式

财务管理制度的完善可以让企业对自身的资金和资本进行系统的把控，也可以有限确保企业资金周转的科学性。可见，合并重组的企业对财务管理制度进行完善是至关重要的。现阶段，企业合并重组后的财务管理模式主要分为两种情况，一种情况是总公司延续使用自身的财务管理制度，并沿用在子公司中，另一种情况是总公司根据子公司的情况制定相应的财务管理制度。财务管理制度确定后要求企业安排相关的员工加入董事会，以便了解工作内容，对工作内容下一些决定。然后在企业中对财务管理制度进行推广和落实。

财务管理制度完善的主要目的如下所述：（1）提高工作效率。财务管理制度的确立和完善可以有效的规范员工的工作流程和工作状态，降低工作错误发生的概率，有限提高企业的运转能力;（2）提高工作质量。财务管理制度的确立和完善可以有效规范员工的行为，防止一些谋私利的现象发生，保障工作运行的稳定性和科学性。

（三）构建责任会计管理，有效降低成本费用，提高企业经济效益

目前，一些合并重组企业存在跨省市、跨地区的问题，还有的包含多个子公司，在经济市场竞争越来越激烈的背景下，企业要对责任会计管理制度进行创建和应用。责任会计管理制度的设立联系在子公司和母公司之间的责任关系，其制度的设立和落实可以对企业财务责任进行系统的管理和把控，有利于财务进行核算。责任会计制度在合并重组企业中的应用，可以有限保障企业责任在各层面、各环节的体现和贯彻，让母公司和子公司的财务管理都可以得到稳定的进行，获得理想的经济收益。

（四）统一管理目标防范财务风险

传统财务管理体系的运作方式只针对单一的部门和企业，所以传统的财务管理体系不适用于合并重组后的企业。为降低企业的财务风险，合并重组企业要对财务部门进行统一管理。譬如，合并重组企业对财务管理制度调改的首要工作就是创设财务交接制度，要求所有的财务的周转要得到相关员工人员的肯定。在出现问题时，对财务周转赋予肯定态度的员工要担当所有的责任。还应该要对闲置物品进行制度管理，要对所有的工具、设备进行检测，确定企业中所有的闲置物品，然后依据市场经济和自身情况对闲置物品进行处理。

五、结束语

总而言之，为了更好地适应当前市场经济的发展，我国进行合并重组的企业需要找到适合企业发展的财务管理模式，并对新企业进行统一的财务管理，以此来提升重组后企业的经济效益，从而提升在同行业中的竞争力。具体表现为在进行企业财务管理优化时需要转变以往的财务管理制度并将财务预算管理進行落实，还要完善财务集中机制，从而提升整体的财务管理水平，以更好的实现企业经济效益与社会经济效益的统一。

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