市政道路施工精细化管理及质量控制探讨

王涛

摘    要：精细化管理和质量控制是企业生存和发展的基础。随着经济的市场化，车辆的运输量不断增加，特别是载重车辆。市政道路的质量重要性更加明显。因此，根据具体道路施工特点和施工现场实际情况，正确挖掘适当的道路施工问题，使用施工方法加强施工质量控制，有待提高道路质量。

关键词：市政道路;精细化管理;质量控制

1  引言

近年来，随着社会的发展，我国经济得到了快速发展，同时我们对城市化的发展有着浓厚的兴趣，优化了市政道路的施工细节，改善管理，更加规范化、模式化和精细化必须追求。我们要加强对其质量的监视，注意其动态，实施实时检测和控制，安全的市政道路是促进城市快速发展的重要条件。但是在市政道路施工过程中，由于受到太多因素的干涉，工程质量不符合标准的问题频繁出现，给城市化发展带来了很大的安全隐患。因此相关工作也深入研究，寻找更细致、更稳妥的方法，使城市健康稳定发展。

2  精细化管理概念的详细说明

在进行精细化管理的过程中，其中的精是指以追求精益求精为目标，细化是指将该方案细分为对象，利用科学的手段和对策进行细分的任务。在进行精细化管理的过程中，诚实、稳定的同时，对相关行为有严格、细致的规定和要求，以相关文件的形式进行不同的工作内容的检查，对人员具体表现情况进行合理的赏罚，清晰可见，对精细化的管理模式，实施时主要从许多细节上入手，确保不同岗位的职能和责任，对不同的细节进行系统检查，实施已定的工作方案，及时解决管理过程中存在的风险问题从而达到提高管理效率的目的。

3  如何做好市政道路施工精细化管理

3.1  交通资源的合理化配置

我们在施工的过程当中，控制形式属于特殊性和复杂性的综合，一旦道路施工不太合理或者出现其他问题，那么其必定会影响整体的施工进程。我们在施工操作的过程中务必懂得要合理的配置资源，然后对现有的道路的施工形式进行分析，然后明确好具体的控制标准是什么。又由于交通管理体系很复杂，所以想要合理的配置资源必须从不同的阶段入手，明确规范好标准及其要求，从而确保施工质量的高标准化。另外，我们要善于运用一些特殊的处理形式并在其部分的结构上进行调整，务必做到确保路面的平整光滑度。而相关的工作人员要对资源量进行详细的分析，按照其具体的要求制定好有效的资源利用的体系，发挥利用最大化，从而满足精细化施工的整体的目标要求。

3.2  做好原材料管理

原材料和设备是市政道路施工顺利进展的重要保障，也是质量控制的重点。从材料的选购、存放、检验、领取等各个环节抓起。通过市场调查，把控原材料供需状况，选购有国家质检标识的正规厂家产品，根据材料的特点、性能和相关要求分装分放，保证原材料的质量。

3.3  加强施工人员的队伍建设

市政道路主要靠施工人員来完成，因此，应通过各种途径加强对施工人员的技术培训，学习和施工相关的理论知识和实践经验，提高施工人员的专业素质和理论水平。在可能的情况下，加大资金投入，选送更多的优秀施工人员参加外出培训和经验交流，使他们拓展思维，提高施工技术。重视人才引进，把具有精湛施工技术的专业人才配置在重要岗位工作。

3.4  完善监管机制，加大工程监管力度

建立完善有效的监管机制是解决建筑工程质量危机的重要因素之一。在完善监管机制过程中，要积极借鉴各个项目的经验和教训，提出改进措施，弥补现有机制的不足，提高机制的科学性和合理性，对施工各个过程提出具体监理规定和要求，做到在监管过程中有明确的依据来判断建筑物质量合格情况。在施工开始前，监管人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，监管人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的监管机制及时发现并纠正建筑工程质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量的合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证建筑工程质量可靠。

3.5  做好设备管理

设备是市政道路施工的工具，是保证施工正常运行的物资基础，合理配备施工所需的机械、设备，做好设备的质量检测，排除安全隐患，保障设备配件齐全，运行正常，保证施工安全，减少和避免因设备造成的施工人员伤害，体现人文关怀，优化工程造价，提高经济效益。

3.6  做好施工过程中的施工管理

在施工过程中做好施工管理，可以有效地促进施工质量的提高。一方面，建筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在技术的管理方面，还要保证交底双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊的问题，要引起技术人员的重视以及监督。尤其是在建筑工程中，经常在施工中存在较多的不确定性因素，一旦交底工作进行的不好，相关的疏漏导致安全问题的发生。

4  如何做好市政工程的质量控制

4.1  施工材料的质量管理

通过加强施工材料的质量管理，可以为道路工程的有序施工奠定坚实的基础，延长道路工程的使用寿命。在具体操作过程中：第一，对市政道路工程中常用的施工材料进行控制，如混凝土材料、沥青材料、钢筋材料、模板结构等，在对其进行质量控制时，施工企业应构建完善的出入库管理制度，对于每一类材料的相关参数、摆放位置进行明确记录，进行材料取用时，也需要根据制度进行登记，避免相似材料弄混的情况。第二，在材料采购阶段，需要根据采购计划中罗列的相关参数信息对施工材料进行采购，并且在材料进场之前还需要做好复检工作，杜绝不合规材料进入施工现场。同时施工企业还需要做好材料的抽检工作，确保每个环节材料应用的合规性。

4.2  提高现场管理质量

通过提高现场管理质量，可以减少现场施工问题的发生概率，提高市政道路工程施工过程的有序性。在具体应用过程中，施工企业需要注意以下几方面内容：首先，对现场管理人员的工作内容进行梳理，对于一些界限不明确的内容，施工企业需要对其进行重新梳理，使所有管理人员都能够明确具体的管理职责，提高现场管理的综合应用水平。其次，加强施工方案实施情况的管理工作。施工管理人员需要提前了解施工方案的具体内容，在项目施工过程中，严格遵守施工方案的具体要求进行施工，提升施工内容的合规性。最后，施工管理人员需要具备较高的综合管理能力，能够对现场施工问题进行及时纠正，并且对于施工人员在施工过程中遇到的施工问题可以进行正确的指导，从而确保整个道路工程施工的合理性。

4.3  加强技术培训和施工技术应用

施工人员施工技术的提高可以通过定期的施工技术培训进行，要有效地控制和提高市政工程的施工质量，必须做好施工技术的定期培训，同时对施工技术的责任管理也要对人进行实现系统的施工技术质量管理。

5  结束语

市政工程道路施工本身并不难，但由于施工场地的限制，城市的交通流量也会直接影响道路施工。因此，施工人员必须具备丰富的施工经验和专业施工技术。同时加强对施工工程的监管和质量检查，确保交通安全，保证市政项目为广大人民提供更好的服务。

参考文献：

[1] 王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材，2019（9）：104～105.

[2] 王天雄.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].装饰装修天地，2018.