土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

周光增

摘    要：土木工程是我国建设项目发展的重要组成部分，可以促进我国国民经济的蓬勃发展。土木工程管理中最重要的工作是施工进度的管理和控制，以提高工程的施工质量。因此，制定严格的规章制度和管理方案，以及有关部门做好工程进度的监督检查，特别是对一些隐蔽工程的质量和进度的检查，对土木工程来说是非常重要的。一旦忽视进度管理与控制的工作环节，后果必然难以想象，这将直接影响到工程竣工验收的进度，给土建施工相关单位带来一定的经济损失。

关键词：土建工程;施工管理;施工进度管理;控制

1  導言

随着城市化水平的不断提高，城市人口数量逐年增加。施工进度计划是土建施工的重要组成部分。在实际建设的实践中，必须消除大量的不利因素，如环境因素等，这些因素要与实际情况相结合。在实际施工中，必须采取一些正确合理的技术措施来解决施工中存在的问题，以提高民用建筑的发展水平。为了提高土建施工的整体质量，下面将对施工中的进度问题进行综合分析。

2   提高关于土建工程施工的整体管理水平的意义

在土木工程施工中，必须重视项目进度管理。在土木工程施工管理过程中，各项管理工作是非常重要的，对整个施工至关重要。因此，施工企业不断提高施工进度管理质量，确保施工企业的市场竞争地位。在土木工程施工过程中，对工程项目的监督管理，可以通过对各个项目的环节和有效的进度管理，保证土木工程工期和工程量的顺利实施。在土木工程施工过程中，要科学地规划和安排工程进度，确保工程在土工规定的期限内顺利完成。在土木工程实施过程中，通过科学的进度管理，可以实现工程的进度、质量和经济效益。实施项目进度管理，可以全面提高土建工程质量。在实施过程管理的过程中，要有效避免阻碍项目实施的因素。以保证土建工程的施工效率和整体质量。最后，充分实现高度统一的进度、质量和利益。提高建筑企业市场地位，促进建筑业健康发展。

3  土建工程施工进度的制约因素

3.1  施工设备影响

土木工程离不开配套的施工设备。在项目准备过程中，相关人员必须了解项目所需的设备，需要多少设备，需要多少人操作，特别是设备的数量对项目成本有很大的影响。如果设备太多，不仅增加了施工成本，而且消耗了一定的资源，会使施工现场秩序更加混乱，降低工作效率。

3.2  资金的问题

储备资金在土木工程中占有重要地位。如果施工方资金链断裂或资金管理不到位，将影响工程竣工时间，阻碍工程整体进度。

3.3  监理方面的因素

目前，对于施工进度，监理公司在整个土木工程施工管理过程中起着非常重要的作用。但现在，由于国内监理公司部分监理人员工作强度和观念不足，特别是许多监理人员不重视对整个工程的施工进度进行监控，认为工程质量和资金是主体，观念有失偏颇，因此，如果施工方过于依赖监理公司，将影响土建工程的施工进度。

3.4  人为因素

一般来说，城市建设项目对工人的要求不高，大部分是农村农民。因为农民工的综合素质普遍较低，同时也因为具体施工人员素质参差不齐，会出现各种意想不到的情况。如果细节处理不好，有些工作就得反复做，降低工作效率。因此，在土木工程施工进度的管理和控制中，必须考虑人为因素。

4  施工进度管理与控制策略

4.1  借助新技术进行进度管理

近年来，我国科学技术发展很快，信息技术水平也在不断提高。科技的发展为我国各行业的工作提供了便利条件，减轻了人们的工作压力。因此，企业管理者可以将信息技术引入到项目进度管理中，利用先进的技术进行方案设计，如采用BIM技术的工程建模、ERP综合管理系统等，并利用这些先进的技术软件对施工进度进行控制。在现代建筑中，许多建筑工地都安装了摄像头来监控施工现场。当然，新技术种类繁多，需要企业根据自身实际情况进行选择。

4.2  优化创新施工管理

工程招标结束后，施工单位必须采用严格的管理方法进行施工管理，直至交工验收合格。目前施工人员比较复杂，施工程序也比较复杂。要使管理更加统一，就必须对整个施工过程有一个更好的认识。引进先进的经验和技术，并根据施工实际情况开发出较为完善的管理体系。在施工过程中，一旦出现问题，可按制度规定及时补充解决。只有这样，才能按照合同要求顺利进行土建施工，不受管理落后的影响。

4.3  提高工作人员以及管理者的能力

员工的能力对企业的发展和项目的建设有很大的影响。专业的人才队伍不仅可以提高企业的竞争力，而且可以保证项目建设的顺利进行，缩短建设时间。因此，企业有必要更加重视员工的能力，做好日常工作的培训，聘请专业人员进行演讲，让员工和管理者积极参与培训工作，从而提高员工的能力，提高工作效率[2]。同时，建立相应的考核体系。培训结束后，对员工进行考核，对表现优秀的给予一定的奖励，对不合格的给予处罚，可以提高培训的效率。

4.4  加强人员管理

在实际的土木工程施工中，会受到人为因素的影响。因此，必须对相关人员进行质量改进，才能在一定程度上有效地提高施工质量，使施工更有效率。首先，在施工人员的培训过程中，所有参与施工过程的人员都应能进行培训。例如，在实际工作过程中，管理者必须能够按照相关流程和相应程序进行管理。施工中一旦发现问题，应立即审批解决，确保施工进度不受这些方面的影响，在工作中，工作人员也应能在更合理的情况下严格执行管理人员的一些要求，同时必须按照相关标准提高自己的技术能力。

4.5  进度控制， 编制各个阶段的进度计划

土木工程施工过程中，加强工程各阶段的进度管理，对提高土木工程的整体施工质量，保证工程的整体施工进度具有十分重要的意义。对于土木工程，建设项目部应制定本工程各施工阶段的相关详细施工进度计划，例如，可根据工程进度制定详细的周、月施工进度计划，并通过分阶段的项目进度管理，加强整个项目的进度管理。此外，在制定阶段性施工进度计划时，要充分结合施工实际，确保施工计划有一定的裕度。因为，在实际的施工过程中，由于各种突发事件的出现，如施工方的原因或施工过程中天气的突然变化等因素都会影响到工程的施工，工程的工期往往被延误。因此，在工程的实际施工过程中，应根据实际施工情况及时调整施工进度，只有这样才能保证工程的顺利进行，才能实现土建工程的按时完工。

4.6  明确施工进度管理与控制的最终目的，并具体落实

分析确定施工进度管理控制目标，先总结后逐一分配，根据目标制定具体控制措施，按计划注意各环节的落实，做好监督检查工作，对不合格的进行处理，提高工作效率，完成项目施工进度控制和管理的最终目标。

4.7  确定相关制度及人员管理的优化

优化人事管理是提高土木工程管理效率的重要措施。人是建设和价值创造的主体。只有提高员工的工作积极性，才能更好地促进项目建设和管理效率。因此，建立一套完善的奖惩措施是优化人事管理的有效方法。通过这一措施，可以有效地选拔人才，提高员工的归属感，使员工具有危机意识和工作动力，并积极投资土木工程项目，创造更多的经济效益。

5  结束语

综上所述，通过对土木工程施工管理中施工进度管理与控制的分析，认识到土木工程施工管理中影响进度管理的主要因素有：材料对整个工程施工进度管理的影响;图纸策划对整个工程施工的影响，土木工程施工管理中有效的管理和控制措施：加强对土木工程施工各阶段的控制;确定质量管理目标，加大质量管理力度，从而更好地保证整个土木工程的施工质量和进度。

参考文献：

[1] 康仲起.石油工程土建施工管理中的进度管理与控制策略分析[J].化工管理，2019（30）：154～155.

[2] 雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗，2019（8）：95+98.

[3] 蒋晶晶.土建工程项目施工管理的施工监督及质量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248～249.