房屋建筑施工管理存在的问题及对策探究

摘    要：现如今，我国建筑行业蓬勃发展，促使房屋建筑施工管理水平显著提升，而要想确保整个房屋建筑的质量与工程进度，必须做好房屋建筑施工管理工作。同时，当前人们也更高地要求着房屋建筑工程的质量，在房屋建筑工程产业进一步发展的大背景下，建筑企业必须强化工程施工管理，提升工艺水平，以此来有效保障房屋建筑工程的施工质量。

关键词：房屋建筑;施工管理;问题;对策

1  引言

在市场经济环境下，建筑行业的市场竞争激烈程度大大增加，房屋建筑企业要想获得更大化的经济效益，必须加强自身管理，也就是强化房屋建筑施工管理，对人力、物力及财力资源进行科学控制，实现资源的优化配置，并严格把控施工工艺等，以此来有效确保工程的施工质量，并在极大程度上降低施工成本[1]。然而，在房屋建筑施工管理中，一些房屋建筑企业欠缺安全管理和防护意识，缺乏完善的施工管理制度，未有效管控施工材料，且技术人员的素质较低，这就大大降低了工程施工管理的实效性，难以保证整個房屋建筑工程的质量。基于此，房屋建筑企业必须充分认识自身存在的不足，并采取针对性的对策，以此来确保施工管理的有效开展。

2  房屋建筑施工管理存在的问题

2.1  欠缺安全管理与防护意识

当前，我国大多数房屋建筑企业在施工管理中普遍存在一个关键性问题，即欠缺安全管理与防护意识，仅仅注重工程施工进度的快慢，而没有认识到安全管理与防护意识的关键性，这就大大降低了施工管理工作的效率。同时，有的建筑企业只是注重施工技术，这就造成施工现场管理工作难以保持协调性，从而导致施工现场愈加混乱[2]。此外，建筑企业在施工管理中过于重视成本、进度和利润，并没有重视施工中可能存在的各种安全问题，未做好安全管理工作，这就极易引发各种安全问题，对施工人员的生命安全带来极大的威胁，还会给企业带来较大的经济损失。

2.2  欠缺完善的施工管理体制

一个完善的施工质量管理体制，是保证房屋建筑施工管理有效开展的重要前提条件，然而大多数建筑企业在施工管理中主要是凭借以往的管理经验，选用的施工管理手段欠缺科学性和针对性，难以形成较广的应用范围，且施工管理体制过于简单，这就导致具体施工管理中无据可依、无章可循，难以有效调动施工材料和人力资源，进而导致资源浪费严重，最终导致建筑企业的效益大大降低。

2.3  原材料管理的效率低

在房屋建筑施工的原材料管理中存在的问题是：原材料管理水平较低，相关人员欠缺全面的专业知识，且没有正确认识施工材料分类归档的关键性，忽视施工材料的分类归档工作，这就导致施工大多是盲目开展的，进而难以确保施工材料的高质量[3]。

2.4  技术人员的施工水平较低

近年来，我国建筑行业非常缺少人才，特别是高素质的人才。同时，建筑行业的技术人员大多是一些年纪较大的老师傅，这些老师傅虽然具备比较丰富的经验，但是仅仅依靠经验是无法解决房屋建筑施工中存在的所有问题。加上社会的快速发展，这些老师傅的思想观念都比较老旧，其已经无法适应当前建筑行业发展的需求，加上施工人员的技能水平参差不齐，这就在极大程度上影响了房屋建筑施工管理的质量和效率[4]。

3  房屋建筑施工管理的有效对策

3.1  增强施工管理和安全意识

在房屋建筑施工管理过程中，建筑企业应采用科学合理的手段来增强施工单位的施工管理意识和安全意识，加大施工安全管理重要性的宣传力度，让施工单位所有人员都能够充分认识到施工安全管理的必要性，从而有效提高施工过程中的效率。同时，建筑施工单位应定期或是不定期的开展施工管理与安全培训和教育，让管理人员和施工人员能够具备良好的安全意识和管理意识，还需建立起完善的安全管理制度，配备完善的安全防护设施，要求所有参与施工工作的人员必须依据安全管理规范穿戴防护设施，从而有效防止安全问题的发生，确保施工人员的生命安全，缩短施工周期，最终有效保障整个房屋建筑的施工质量。

3.2  建立完善的施工管理体制

建筑工程施工管理具有较强的系统性和专业性。在社会经济快速发展的背景下，房屋建筑施工管理领域已具备了非常成熟的理论基础，所以在具体施工管理过程中，管理人员必须充分结合已有的施工管理理论和自身具备的丰富管理经验，编制出科学合理的施工管理硬性质变，建立起一套完善的施工管理体制，以此来确保房屋建筑施工管理工作的贯彻落实，确保施工管理得到科学规划[5]。同时，施工单位应充分结合施工现场各种设备设施、施工材料及施工人员，进一步扩大施工管理体制的覆盖范围;还需制定质量责任制度，将责任落实到个人，一旦遇到质量问题时能够追究个人责任，有据可依，以此来充分落实施工管理工作，确保整个房屋建筑工程的质量。

3.3  提高施工原材料的管理力度

为确保房屋建筑工程的有序开展，施工单位必须进一步提高施工原材料的管理力度，具体做到以下几点：（1）管理人员必须充分认识到施工原材料分类归档的关键性，进一步确定各种施工材料之间的区别及其具体使用方法，以此来提高后续建筑施工工作的效率;（2）注重原材料的采购工作，需安排专门人员来负责施工原材料的采购工作，确保所选材料企业具备良好的信誉和较大的规模，然后与之建立融洽的合作关系;（3）加强施工材料进场的管理工作，在所购原材料进场前，必须由专业人员进行安全检验，只有确保原材料满足相关规范后，方可进入施工现场;（4）积极应用数字化与网络化技术，可利用这些先进技术来更加科学合理地分配施工材料，借助计算机来全面地记录施工材料的质量、存储要求、类型、使用方法等，有利于相关人员能够更加快速的审查施工材料，实时掌握施工材料的库存量和去向，从而确保施工材料得到及时使用与补充，这样不仅可以节约空间，还可以防止施工材料因为长时间堆放而变质，有效保障施工材料的质量，最终在极大程度上减少施工材料的使用成本[6]。

3.4  加大施工技术人员的培训力度

在房屋建筑施工管理中施工技术人员起着非常重要的作用，因此施工单位必须高度重视施工技术人员的技能培训，必要情况可针对具体工种开展实践技能考核，也可组织所有施工技术人员进行现场技能演示培训，也可要求具备较高技能水平的工人到施工现场开展实践讲座，并强化施工人员的技能培训与考核，以此来提升施工单位施工人员的整体素质，同时，国家需积极培养新生代施工技术人员，提高其待遇，加大新技术、新工艺的推广力度，从而有效提高房屋建筑施工的质量和效率。

4  结语

综上所述，施工管理工作的优劣直接决定房屋建筑工程的建设质量。所以建筑企业必须高度重视施工管理工作，通过增强管理人员的施工管理和安全意识来确保施工工作的安全性，通过建立完善的施工管理体制来充分落实施工管理工作，通过提高施工原材料的管理力度，从而有效确保施工工作的质量和效率。

参考文献：

[1] 张明珠.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].决策探索（中），2020（3）：24.

[2] 卫帅.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].智能城市，2020，6（4）：73～74.

[3] 林建忠.房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策[J].四川水泥，2020（2）：174.

[4] 梁军.房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J].营销界，2019（51）：96+175.

[5] 王舒.探析房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].建材与装饰，2019（33）：172～173.

[6] 魏月霞.浅析房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].散装水泥，2019（5）：68～69.

作者简介：

李晓惠（1983—）汉，女，安徽人，本科，高级工程师，研究方向：房屋建筑。