责任成本会计在事业单位中的运用与发展探究

李沛臻

关键词：责任成本会计  事业单位  应用 发展

责任成本会计在事业单位的发展过程中占据了越来越高的比重，经过责任成本制度的有效创建以及开展，能够充分提高单位的责任精准水平，对职工的工作思想进行转变。在制定责任成本制度的时候，首先单位领导自身需要充分了解责任成本制度及其重要性，掌握项目的实施目标。责任成本制度的有效创建，可以促进事业单位的可持续发展。

一、责任成本会计概述

（一）责任成本会计含义

责任成本重点是指责任中心所产生的耗费，其远远不同于产品成本，不过二者之间又具有一定的关联。第一，两者实施核算的初始成本信息具有相同性，不过加工整理的主体却大不一样;第二，责任成本控制的成效与单位产品成本的消耗水平具有直接的关系，即使二者控制的角度不一致，可是最后的目标都是相同的;第三，在单位现实运行过程中不会出现不可控成本，在特定时间内二者成本总额相同。

（二）责任成本会计内容

责任成本会计重点就是把单位内部的经济权利进一步交付给有关部门，接着把这些部门当成是责任重视，使其可以在单位运行过程中单独完成属于自己的核心任务。而责任中心在对工作计划和工作目标进行有效制定的过程中，一定要经过单位管理层以及财务部门的严格审核以及批准，审核批准通过之后才可以按照计划有效实施工作。责任中心在制定工作计划期限末端的过程中，单位一定要仔细检查每个责任中心任务的具体完成情况，同时开展有效的奖惩以及评价。

二、在事业单位中责任成本会计的具体运用

（一）提升单位员工的工作主动性

责任成本会计具体划分了财务工作的职能与内容，并且进一步落实到部门以及职工身上，不但对职工的相关工作进行监督以及记录，而且会定期开展工作人物核算，这种确定责任指向性特征的单位财务管理模式，不但在单位财务统一监督以及管理方面发挥了很大的优点，而且调动了员工的自主意识以及责任意识，提升了其工作主动性以及热情。

（二）减少单位运营成本

在成本核算过程中责任成本会计会把事业单位每个部门的资源消耗划分成若干个等级，各个等级部门开展相应的成本核算，关于若干个部门一起消耗的资源，责任成本会计会根据各个部门的消耗情况按照比例实施核算，接着对单位各部门的成本进行汇总，即获得单位的成本总和。单位经过责任成本会计的成本分配以及资源消耗划分，确保了单位资源的有效分配以及利用效率的最大化，同时，责任成本会计采取责任分摊的方式，使单位运营责任以及成本落到每个员工的身上，使员工对待工作更加认真，有效提升了单位的资源利用率以及生产效率。

（三）利于单位管理

责任成本会计作为一种事业单位内部控制的核心管理方式，在单位员工管理方面发挥了关键的作用。第一，明确的责任指向以及分配充分提升了单位员工的工作主动性以及责任感，使单位的工作效率获得不断提升;第二，责任成本会计的管理模式推动了单位管理目标的实现，对优化事业单位的内部管理具有核心意义。

三、在事业单位中责任成本会计的发展

（一）提升职工的业务能力

责任成本会计的专业化人才很缺乏，事业单位应该强化培训，培养出一批拥有一定专业水平的人才，可以对责任会计成本的相关技术进行熟练运用。另外，从业人员应该具备很高的职业道德以及责任意识，对单位每个部门以及本身的责任开展有效管理以及监督，进而为推动单位的可持续发展进一步提供人才供给。

（二）创建科学的奖励机制

合理以及科学的奖励机制是事业单位责任成本会计施展作用的核心保障，假如不具备奖励机制，即使确保了责任成本会计的核算以及控制的有效性，也难以达到责任会计在事业单位内部管理中的预期成效。于是，单位要将自身发展情况充分结合起来进一步制定科学、有效的员工奖励机制，把责任成本会计核算里面各级单位的任务、责任划分与奖励机制进行挂钩，按照各级单位的任务完成情况开展对应的奖励，不但能够提升责任单位的主动性，而且能够推动每个责任单位的主动合作，充分提升事业单位的运营效率。

（三）优化考评制度

责任会计主要是为了深入考核以及评价各级责任单位的相关业绩，当作责任单位获取奖励级别的核心依据，于是，事业单位内部的考评制度是单位责任成本会计施展作用的核心步骤。随着责任成本会计在单位中应用比例以及范围的不断扩增，单位对每个责任单位的考评也要趋于合理化以及科学化，单位要按照责任成本会计对各个部门的职责以及任务划分的区别，采用相应的考核手段以及形式。第一，不能只看责任单位的短期运营成果，要站在单位未来发展的角度对责任单位的业绩成果进行认真考核;第二，对责任单位里面的不可控因素进行有效排除，只对可控的因素开展考核，重视相对指标和绝对指标、非价值指标和价值指标的整体考评，要充分确保单位考核的公平性以及全面性。

（四）结合单位文化

事业单位文化以及责任成本会计作为如今单位发展的两种核心管理模式，两者的充分整合将是责任成本会计的重要发展方向之一，也是未来事业单位管理的核心渠道之一。单位文化是單位获得健康、持续发展的核心保证，是员工工作的强大精神力量，在责任成本会计管理模式进一步划分单位员工责任的同时，培养员工的主体意识以及责任意识也是单位文化的一部分，于是在以后的发展中，责任成本会计要充分结合单位文化，培养单位员工的工作主动性以及成本控制意识，推动员工有效接受责任成本会计的管理模式，进而更好的制定单位运营方针。

四、结束语

总而言之，在责任成本会计的具体运用过程中，要高度注重责任成本会计在事业单位发展中核心作用，在吸收以及借鉴国外先进管理经验的前提下，从本土国情出发，制定合理以及科学的责任成本管理制度，创建长效管理机制，以推动单位的健康、持续发展。

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