电改背景下发电企业业财融合途径研究

王润联

关键词：发电企业  业财融合  电力体制改革

“业财融合”这一观点，简单来说就是将企业的财务管理与财务数据组合在一起，通过这种方式来提升管理工作的精细化程度，提高企业的竞争力。对于发电企业而言，想要满足电力企业的具体要求，就要借助“业财融合”模式来控制企业全生命周期，为企业的经营者提供具有经营决策价值的建议。

一、业财融合现状

当前，很多发电企业内部的业务机构对于公司的效益指标没有给予足够的认知，将工作的重心放在了业务指标方面，而企业内部财务部门的关注点则恰恰相反，只关注企业效益指标的完成情况，而忽视业务指标。由于这两个部门工作重心不同，导致业财融合在企业内部难以推进。在实际工作中，发电企业内的业务部门与财务部门工作重心缺乏关联性，两个部门之间的沟通协作非常少，经常处于“各自为政”的状态当中，正是由于缺乏关联性，让两个部门在合作的过程中经常产生分歧，从宏观层面来看，不利于企业的平稳发展。

就比如发电企业中的发电部门，该部门工作的中心在于抢占更多的发电量，通过开展生产竞标等方式对电力电量进行竞争，但是该部门的工作人员很少关心边界利润以及发电收入指标的完成情况，在进行业财融合工作时，往往会与财务部门产生分歧，不利于此项工作的开展。

二、推广业财融合具体方式

（一）提升财务人员综合素质

企业想要长久稳定发展下去，就要对公司中的员工进行不断的培养，通过这种方式来提升员工的业务能力以及职业素养，一方面可以提升员工的工作效率，另一方面还可以降低人员在工作中出现错误的概率，减少因人为因素而造成的损失。从宏观层面上来看，员工作为企业的一项重要无形资产，是企业提高竞争力的关键。而从微观层面来看，想要在发电企业内部顺利推行业财融合工作，也要依托于具备高素质的人才。

第一，发电企业要通过定期举办培训班以及技术研讨会的方式来提升员工的专业素养，在培训的过程中，要根据电改的需求对培训方案进行针对性改进，例如强化电力市场改革方面的内容，提升员工的战略思考能力。

第二，在提升体财务技术的同时，要增加对于企业所从事的专业领域知识的学习。对于发电企业中的财务人员，要对发电以及电力营销等部门的工作内容进行全面了解，提升与业务部门之间的沟通，在处理公司财务时从业务部门的视角来看待自己的工作，为业财融合工作提供人才基础。

（二）提升业财融合意识

发电企业在进行业财融合工作，会不可避免地对企业现行的管理模式造成一定的影响，这种影响可能会损害到业务部门的绩效成绩。在这种情况下，业务部门的工作人员会对财务部门人员所进行的干预产生抵触情绪，不利于此项工作的开展。想要解决这一问题，一个行之有效的方式就是调动业务人员的积极性。具体来说，就是让企业的财务部门以及业务部门主动与对方的部门进行融合，通過这种双向融合，一方面让业务人员在关注业务指标的同时，提高对于财务指标的关注度;另一方面财务人员在对财务信息进行会计处理时，也要多考虑业务指标。而从企业经营的角度来看，管理人员要对业务部门、财务部门的职能进行细化分工，建立起一套高效的内部协调机制，通过这种方式让业务工作与财务工作的衔接变得更加顺畅，推动业财融合工作的顺利开展。在电力改革的背景下，作为发电企业，抢购市场电量是非常重要的一项业务，此时就需要业务部门与财务部门进行高效协同工作，在计算企业的边际利润过程中，财务部门要随时待命，做到在任何时间都可以按照相关的需求出具相应的财务报表，通过这种方式让业务部门工作人员可以随时掌握当前企业边际利润的情况，为电量的抢购工作提供数据支撑，为提升企业的竞争力提供帮助。

（三）降低全生命周期成本

在电改的框架下，发电企业想要提升自身的竞争优势，就必须要着眼于成本的控制工作，在制定战略方针以及具体工作的时候，要以“大成本理念”作为指导原则。一方面要对发电、蓄电以及输电过程中所产生的成本进行严格的控制，在火力发电企业中，业务部门如果提升了月度发电量，就会让发电机组的负荷率产生很大的变化，而发电机组负荷率的改变，会导致生产经营成本波动。因此，在业务部门要进行生产变动的时候，需要与财务部门进行积极有效的沟通，以“控制成本”这样财务思维来分析自己的工作，同时财务部门针对月度发电量改变可能会对成本产生的影响，要进行准确的计算，通过成本变化模型或者成本计算公式，让业务部门的工作人员能够以最为直观的方法了解到发电量的改变对于成本的影响，通过两个部门的配合，在生产与成本之间寻找到一个合适的平衡点。另一方面还要从基建投资以及企业自身发展战略的角度来思考如何进行成本控制的问题。在实际工作中，可以借鉴发电公司的基础建设经验，且企业的内部挑选具有丰富基础建设经验的工程人员、技术人员及财务人员，对这些员工进行统一的调配，从而形成一个具有较强技术能力且丰富经验的基础建设团队，通过这种方式达到控制成本的目的。

（四）灵活使用信息技术

21世纪是信息化的世纪，对于电力企业而言，想要提升业财融合的效率，就要借助信息化技术，通过该技术在企业内部建立起一套覆盖了全部业务环节，以财务管理作为核心的信息化管理体系，利用信息技术强大的运算处理能力以及大数据技术，实现电力业务与财务核算工作的统一。通过信息化管理体系，使得企业内部的资金管理与预算控制活动能够形成高度集中，让财务预算的制定可以按照统一的标准进行，能够按照统一的规则来进行财务核算，提高对电力业务的管控能力，让绩效结算变得更具客观性。

三、结束语

在电力改革的大背景下，电力企业想要提升自身的竞争力，就要通过业财融合来控制生产经营成本。针对实际工作中业财融合所存在的缺陷进行深入分析，并通过建立信息化管理系统、控制生命成本周期、提升业财融合意识以及提高工作人员素质等方式，确保业财融合在发电企业中的顺利推行。

参考文献

[1]楼丽.业财融合在发电企业经营管理中的应用探讨[J].商讯.2019（31）：137.

[2]刘海燕.加强业财融合提升电力企业资金管理的研究[J].中国总会计师.2019（05）：166-167.