关于土建工程全过程成本控制工作的思考

王巍

摘要：当前我国城市化建设突出，土建工程竞争激烈，各个建设行业为争取更多利润，都进行自己成本降低，以及一系列的成本控制方案。但在实际的施工中现场管理人员对于成本的管理依然存在不足，许多问题被发现，对于工程中创造的经济效益有严重影响，所以工程造价对于全过程的成本控制非常必要，无论是建设单位还是施工单位都要严格进行成本控制，在保障质量与施工安全的前提下取得利润最大化。

关键词：土建项目工程;工程造价;成本管理;控制措施

中图分类号：TU43      文献标识码：A

引言

在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。

1当前建筑工程造价管理中存在的问题

1.1工程量清单计价模式应用存在的问题

首先，其编制质量较低。该项工作应由具备编制能力的人员进行，但实际工作中，其准备性、完整性存在缺失，比如特征描述不详细、计算错误等。其编制质量还会受到图纸设计水平影响。其次，在工程实施过程中，会产生较多的工程变更，数据多、计算繁琐，且会存在变更预算不及时等问题，会导致工程量计算出现少算和漏算等问题。最后，在工程价款结算中，清单编制质量不足会导致其计算失误，清单项目特征描述不清，容易引发一些纠纷。

1.2工程设计阶段造价管理缺失

在建筑工程造价控制中，工程单位往往以追求更高的经济效益为目标，因此在项目设计中，比起技术设计更加重视经济因素。在规定造价指标方面，没有严格把好设计图纸质量关，而使得整个工程建设中，产生一些不必要的失误，使项目造价控制质量降低，也影响了施工进度、施工质量。

1.3工程竣工验收阶段的造价控制与管理重视度不高

相对于建筑工程施工建设其他阶段而言，竣工阶段是一项更为复杂的工程，大部分的最终造价都由竣工阶段的核查、核算工作来确定，包括工程施工过程中的造价与成本等。但是在实际工作中，部分管理人员由于繁重的工作或是为了更快完成竣工验收管理工作而没有对工程造价进行合理监管，甚至存在工程账面记录与实际支出不一致等情况，使建筑工程造价与成本难以控制在预定范围内，出现超预算等现象。

2土建工程造价的全过程成本控制对策

2.1项目决策阶段工程造价的控制重点

投资决策的第一个环节是确定建设项目的成本，在整个建设项目周期的初始阶段起着决定性的作用。对项目的投资规模进行投资决策是十分必要的。因此，为了有效确立投资规模和投资方式，可以有效地控制规划建设项目的总体设计和实施。在投资决策过程中，还应对建设项目的人工成本控制进行监测和系统优化，在满足工程建设水平的基础上，尽可能改进控制的范围和监控标准，在保证建设项目施工标准的同时，保证建设项目的成本控制，以避免建设工程造价搜索的更高层次和更高目标。在建设项目投资决策过程中，要充分考虑投资的风险和收益，站在先进、合理、全面的角度，根据投资决策的目标制定建设项目的成本控制。加强建设项目科学建设，解决建设项目中可能出现的风险的措施和方法。

2.2在设计阶段中的要点

在做好决策阶段后，建筑工程就面临着设计阶段中的种种情况。建筑工程在进行技术设计的时候，设计人员需要清楚建筑中的关键环节，然后将这些关键环节在设计中体现出来，用最合理的设计方案来减少建筑成本。另外，建筑工程需要对设计进行预设计，在初步设计阶段需要工作人员全面了解建筑中的各个环节，比如说建筑的概貌和地段以及建筑的主题和用途。经过一系列的环节，建筑工程会进行最终的设计，对设计人员的要求也会变得更加严格，设计人员需要细致了解整个建筑项目的全过程以及在施工中可能出现的情况，然后进行综合分析后设计出最科学的设计图纸。随着我国科学技术不断地革新，在先进的设备作为辅助工具的情况下，建筑工程的管理人员也能更好的控制成本问题。

2.3项目招投标阶段造价控制

在项目招投标阶段，其造价控制要从以下三方面进行：（1）要在编制招投标文件基础上，来控制工程造价，材料招标、施工招标需要分别对待;（2）要对招标的规范、流程加以明确，从项目竞标到签订招标合同，都要明确规范和要求;（3）要保证招标文件的严谨性，在项目建设中，招标文件是合约的一种，因此也具备相应的法律效力。招标文件也是最终合同签订的依据，在其制定过程中，造价咨询公司要充分了解业主要求，完善招标文件，并详细说明各个环节，避免存在疏漏而导致后续工作中产生纠纷，加大项目经济损失。

2.4项目施工阶段造价控制

在项目全过程管理中，投资大多在施工阶段，因此这一阶段也容易产生经济浪费，需做好造价控制工作。此阶段造价咨询公司要做好以下工作：（1）严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本。（2）工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避免在结算中存在遗漏。对签证数量、检验月报要严格审查，保证最终决算的准确性。（3）合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保造价控制目标的实现。对材料和设备等采购工作，需提供必要的咨询服务，对合同中的经济条款进行审核，提出合理建议。（4）要建立起动态分析和批告制度，严格把控概算投资控制，已完工的工程要检查其造价情况，未完工部分则需监控其造价数据，从整体上分析建筑工程造价情况，以切实做好控制工作。

2.5项目结算阶段造价控制

在整个工程造价工作中，竣工结算阶段是最后的环节，也是合理确定造价的依据。在此阶段主要要做好三方面工作：（1）审核结算工作。要根据项目合同、施工方案和预算书等资料，严格进行审核阶段，特别是其中的设计变更、工程量增减、材料替换等情况，要对其仔细审查。（2）咨询公司要协助业主做好索赔工作，在项目保修期内对业主回访，必要的情况下协助其做好索赔工作。（3）分析数据资料。从项目立项到结算中，产生的造价数据资料庞大，是竣工结算的重要依据。应根据工程实际情况对其仔细分析，了解影响造价的因素，以完善自身造价控制工作。

结束语

综上所述，土建工程当中，工程造价成本控制工作对于企业经济效益增长有重要的作用，同时工程造价的合理实施与工程质量保证和效率提升也有很大的关联。通过采取有效措施控制土建工程项目成本，合理有效的成本管理对土建工程项目至关重要。它直接影响公司的最大经济和社会效益。因此，只有有效控制建设成本，才能在保障质量的前提下提高公司的经济效益。

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（作者身份证号码：130302199311030012）