浅析石油企业安全文化建设

张濛

摘要：文章基于石油企业安全文化建设为出发点，论述了企业安全文化建设的意义、理念和基础;强调企业安全文化建设要着力解决的普遍存在问题;提出深化石油企业安全文化建设要加强组织领导、搞好基础建设、大力推进研究、积极开展安全文化交流与合作等思路。

关键词：石油企业;企业文化;建设

引言

油田企業文化建设是一项需要长期抓好的工作，这项工作对于油田企业的发展十分重要，要想长远发展离，油田离不开企业文化，因为文化是支撑油田企业的核心力量，它可以凝聚人心、团结力量。

1 石油企业文化建设与企业发展关系分析

1.1 石油企业文化能够帮助员工树立强烈的荣誉感和主人翁责任感

石油企业价值表现为企业内部员工针对企业发展中重大问题的看法，这是企业及其员工行为方式以及交往准则观念化的重要体现，具体而言，涉及企业经营理念、发展目标以及经营哲学等内容，因此企业价值观是企业文化的核心。在石油企业的运营管理过程中，只有内部员工的自身目标和企业的整体发展目标保持一致，才能够形成可以被共享的价值观，进而为企业的发展奠定良好的文化环境，所形成的价值观念也才能够表现出较强的凝聚力，在正确价值理念的影响下，员工会真正将其当做是企业的一部分，并全身心投入到工作实践中，因此价值观是企业员工树立强烈荣誉感和主人翁责任感的重要基础。企业在运营发展过程中，其所创造的经济效益往往会关系到员工的收入，企业所获得的利润越多，则意味着内部员工的实际需求则能够得到更好的满足，内部员工也会得到更好的发展【1】。

1.2 石油企业文化为员工人格的升华提供强大的精神动力支持

事实表明，具有影响力的企业精神，往往能够对内部员工产生深远的影响，并且为员工提供强有力的精神动力，例如，海尔集团追求卓越与品质的精神，决不让问题产品流向市场，这一精神鼓舞着本企业员工兢兢业业，认真对待自己的工作，并努力做到最好。

1.3 石油企业文化规范强化了员工道德精神和责任意识

在石油企业的长期运营发展中，所形成的道德规范是企业文化特征的重要体现，通常情况下，能够积极履行社会责任的企业，不论是内部高层管理者还是普通员工，都能够严格约束自己的行为，自觉遵守道德规范。道德规范是调节企业及员工行为的重要手段，其主要依靠企业及员工的自觉性来保障，良好的道德规范，能够促进员工行为习惯的养成，减少其工作中出错的几率，并将促进企业发展为己任，而不是总是从自身的角度出发来考虑其工作的完成。石油企业在运营中所体现的道德规范，往往能够对内部员工造成触动，石油企业在产品推广过程中以贡献社会为目的，那么很多员工则会效仿企业，通过自身的认真工作来回报企业，进而逐步形成良性循环，所以，企业道德规范能够强化员工道德精神和责任意识【2】。

2 油田企业文化建设存在的问题

（1）员工缺少对企业文化的认同感，没有和企业形成共鸣，当前形势下，油田企业的文化假设与国际先进企业还存在着较大差距，仍然停留在较为原始的状态，广大员工未能积极参与到企业文化的建设当中，企业文化也没能起到教化员工的作用。

（2）油田中有很多优秀文化有待进一步挖掘，油田在发展过程中形成了众多的优秀精神和令人感动的事迹，以大庆铁人精神为代表，油田公司在勘探开发过程中涌现的众多劳模典范用他们锲而不舍、兢兢业业的奉献精神，精神鼓舞着一代又一代的油田员工，他们的精神品质已经成为油田企业文化的重要组成部分激励着广大油田职工，奋勇拼搏，勇创佳绩。我们看到，在新时代的油田企业当中，更需要挖掘像铁人王进喜一样敬业担当的先进人物，以此在广大员工中形成争当先进的良好氛围。

（3）除了缺乏典型人物的宣传推广之外，很多油田企业还缺少企业文化的战略规划，公司的发展目标不明确，员工的奋斗方向不清晰，员工的个人努无法与企业发展形成合力，因此，企业要为员工明确所在企业的奋斗目标，让员工有明确清晰的奋斗方向。

3 石油企业安全文化建设的完善途径

3.1 加强企业制度化建设

无规矩无以成方圆。对于石油企业而言，如果制度方面不健全，企业在正常的运作过程中就会出现责任没有办法落实的现象，最终导致了权力的失控，各式各样的利益冲突就会出现，更不要提企业的经济效益如何了。企业制度是企业正常运行、企业协调内部所有力量的保证，也是企业一定要遵守和履行的共同行为规范【3】。石油企业在制度方面的建设主要说的就是，在企业的正常经营活动过程中，要形成一种机制，这样的机制能够让员工进行自我的管理、自我的约束，有这样一种机制存在就能帮助全体员工发挥出自身的积极性和主动性，只有这样才能帮助企业正常的运作，防止一些不良组织的发展，阻止一些不利因素的产生，确保了组织的正常运行，确保了团队的团结，保证企业能够正常健康的发展。石油企业加强制度化建设，最为关键的就是要将制度进行明确和完善组织管理机制。在管理制度的约束下，促使企业员工能够严格规范自己的行为，并高效参与到岗位工作中，不断提升工作效率。

3.2 调动员工积极性

为了增强员工对企业的认同感，让员工认同公司的发展方向，以企业为家，企业应当建立以员工为核心的油田企业文化方案，加大员工覆盖范围，使更多更广泛的基层员工参与到企业文化建设当中，倾听基层心声，从而调动员工工作的积极性，增强员工的自豪感【4】。

3.3 做好石油企业文化建设的战略性规划

个人与企业一样，必须要有清晰明确的奋斗目标，一个公司要做的，就是让二者达到统一，尽量做到企业发展惠及员工，企业成功促进员工实现个人价值。因此要为员工清晰的展示出企业现状和远景规划，明确企业发展过程中面临的诸多问题和应对解决的措施。

结束语

综上所述，石油企业要能够明确认识到企业文化建设的重要性，并从多个层面人手完善企业文化建设活动，进而充分发挥文化建设在推动企业发展中的作用。

参考文献：

[1]  张章.以人为本 推进石油施工企业安全文化建设[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（12）：70-71.

[2]  王海英，刘怀斌.浅谈石油企业安全文化建设[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（12）：203.

[3]  李文东.对加强石油企业群众安全文化建设的思考[J].经济研究导刊，2012（16）：37+56.

[4]  郭宗善，丁春香.关注石油企业的安全文化建设[J].化工管理，2008（11）：71-73.

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司北京销售分公司）