建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

牛亚东

摘要：在人们漫長的历史中，建筑作为物质文明和精神文明相互融合的产物之一，受到了现代社会形势下越来越多的关注和重视，社会的进步和人们生活水平逐渐提高，使得人类物质文明和精神文明的需求和品味也随之提升，建筑就是其中重要的体现形式之一。社会和人类提高了建筑审美，同时也提高了对于建筑的功能要求，施工质量作为建筑工程的基础成为了重中之重，因此，相关工作人员要提高现场施工管理力度，为保证建筑工程施工质量夯实基础。

关键词：建筑工程管理;施工管理;应用研究

中图分类号：TU17     文献标识码：A

引言

施工现场的管理非常重要，对施工顺利进行起到了决定作用，建筑工程周期较长，难度较大，如果不采取有效的管理措施就会造成很多问题的出现，使得施工内容设计和实际施工相对应，无论是人员的分配上还是技术的使用上，都能够根据实际的需求来进行科学合理的安排，这样才能实现创新，并且跟上现代社会发展的步伐。提高现场施工的管理质量，面对新的问题能够更好的解决，保证施工内容的完整性。建筑企业要想实现发展就需要提高管理的水平，引进先进的技术，提高管理人员的素质，这样才能使得施工环节能够得到保障。

1、目前现场施工管理中存在的问题

1.1施工质量管理力度不够

现场施工管理是建筑工程管理中的重点工作内容之一，但是目前现场施工管理工作中仍旧存在着一些问题，包括对现场材料的管理不够妥善，以及施工设备质量管理问题。其中关于现场材料管理问题，是指建筑施工现场中大量的施工材料，现场施工管理工作人员没有针对其中的环节加强管理的严谨性，例如材料采购、运输和进场等环节，盲目采购，运输过程中忽视了建筑施工材料的破损问题，在进场环节缺少对建筑材料的二次检测，造成了建筑工程质量问题;而对施工设备缺少合理的质量管理，没有在使用完毕后将相关设备保管好，对设备的质量和保养造成了不利影响，建筑工程现场施工管理中涉及到的设备有很多，包括墨斗、打夯机、电焊机等，这些现场施工设备的使用寿命是根据现场施工管理工作人员对其的管理和保养来决定的，直接影响着建筑施工成本。

1.2现场施工人员素质参差不齐

在现场施工管理中要重视团队的建设，执行力是由团队决定的，工作效率和工作质量也与现场施工工作人员的个人素养息息相关，尤其是针对施工企业团队来说，要充分满足现场施工的要求才能够确保建筑工程的质量。但是目前现场施工管理中发现，管理才能和专业水平不达标，导致施工人员的专业水平和操作技能较低，存在施工经验不丰富、理论基础缺失以及安全管理意识较弱等现象，对施工团队的整体水平和建筑工程施工质量造成不利影响。

1.3缺乏安全管理意识

安全是建筑施工的首要问题，安全管理做的不够到位，就会给施工带来很多的麻烦，施工人员的人身安全得不到保障，在现场施工的过程中也会出现很多的问题，导致施工的效率大大降低。现在现场施工中施工管理人员缺乏安全管理意识，操作技术存在很多的问题，施工的质量降低，施工中存在很多安全隐患。提高施工安全管理水平是现在建筑施工队伍需要重视起来的问题，由于安全隐患的频频出现，给施工带来了很多的麻烦，相关的管理人员素质不高，并没有重视起施工安全问题。施工现场的安全管理要点需要进行完善，切实的落实到实际施工中，这样才能更好的深入人心，规范施工人员的操作手段，按照相关的标准进行操作，将安全意识落实到施工人员的思想中，这样才能做好安全管理工作。

2、建筑工程管理中施工管理控制的应用分析

2.1材料质量把控

第一，在施工管理控制过程中，技术人员首先要做的就是对材料进行严格的质量监管控制。技术人员要严格进行材料质量的把控。在控制次材料过程中，在对种类较多，占造价比重小的建筑材料进行控制中，相关人员，部门一定要严格按照我国当前的标准规范及相关要求，执行相关材料验收制度，在对材料进行设计规划中要具有一定的科学性、合理性。首先，为了保证材料达到施工标准和要求，在材料使用之前，技术人员一定要根据材料相应的检验指标，对材料的质量、规格等多方面进行全面，严格检查和检验，比如在（含量比例，生产家、生产日期，型号等方面）。其次，在对材料进行储存、放置过程中，应该运用到高科技手段，例如使用动态化跟踪管理可以较为科学合理的对其进行严格把控，确保材料各个环节不出差错。最后，在材料使用中，还应该根据材料的属性结合不同材料的实际情况，科学合理的进行材料配置和拌制。

2.2 及时供应现场材料，奠定工程建设基础

在进行建筑施工管理的过程中，首先需要在施工之前准备好施工所需的材料和配件，并结合施工计划的进度，对相关所需的物资进行提前的计划，对于不同环节所需要的材料以及配件要提前购置，并对其进行质量的检查和测验，保证材料和设备符合相关要求，进而保障建筑施工的进度。对于施工现场的机械设备管理来说，其管理的核心是塔吊，这会严重影响工程的进度，为此需要严格的审查塔吊的质量以及安装状况，尽可能的确保其符合相关标准。要想顺利的推进工程的进度，就必须确保建筑工程施工现场的材料以及设备符合要求。

2.3加强施工队伍专业建设

建筑工程项目的现场施工管理工作中，要注重整体施工团队的素养水平，提升各个施工人员的个人素养和综合技能水平，把好招聘关，任用具有较高文化水平的施工工作人员，注意施工人员是否具备一定的实际施工经验，加强对已有施工人员安全意识的培养，提升施工人员整体的综合素质。另外针对现有的施工人员，定期开展培训实践，通过考核将不符合要求的施工人员淘汰掉，确保现场施工管理过程中施工人员都具备良好的施工素质，对技术交底工作和相关的施工事宜进行明确规定，实现安全意识和施工经验两手抓，提高现场施工管理的工作成效，促进建筑行业的未来可持续发展。

2.4优化进度管理

在进行实际施工的过程中，其施工进度的安排也是十分关键的。施工进度不仅仅指施工的时间，从更加细致的方面来看，施工的进度需要根据施工的质量以及现场的工作情况进行合理的调配。三班倒的方式可以有效地缓解工期紧张的情况，对倒班的人员以及制度进行一个合理的安排，从而使整个施工的效率都能够得到一个有效的提升。

2.5安全控制

为了能够使在进行施工的过程中保证工作人员的安全，所以相关的安全责任工作必须要进行严格的检查。在安全部门工作的工作人员首先需要对自身进行合理的控制。建筑工程的监理人员也需要对施工现场的安全工作进行巡查，，从而做到安全的施工环境。

2.6运用网络技术，实现进度动态化管理

随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。

结束语

建筑工程管理不仅自身具有非常强大的系统与复杂性，而且，对施工管理进行有效控制会在最大限度上保障工程的质量与安全。近几年，随着社会的法律法规不断完善发展，就业人员就需要加大对自身法律的学习和专业技能的提升。

参考文献：

[1]  张铭，吴亚状.建筑工程施工管理中信息化技术的应用分析[J].今日财富，2018（16）：74.

（作者身份证号码：130133198602161257）