建筑工程管理中进度管理的策略改善

芦大伟

摘要：在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。

关键词：建筑工程管理;进度管理;策略

中图分类号：TU722     文献标识码：A

引言

随着我国目前社会经济不断的发展和创新，建筑工程行业正处在飞速的发展与建设中，同时在全新的发展工程建设的过程中，建筑行业的发展已经得到更多人们的关注，同时还需要保障建筑行业能够更好的贴近人们的各项品质要求，积极有效的做好相应的建筑工程管理，同时还要全面的保障建筑工程施工过程中的质量。

1、简析影响进度管理的有关因素

1.1进度计划不够合理

要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导;另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。

1.2材料设备把控不当

施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。

1.3有关管理人员缺少管理意识

在进行工程施工时，由于不合理不科学的施工规划、无法协调各个施工环节，均会对施工进度造成影响，所以管理人员自身的综合管理能力尤为关键，要是有关管理人员未能清楚认识到在建筑工程中施工进度的必要性，也未能积极推进每一施工环节间有效配合，这样在进行工程交接与验收时极易出现问题，进而会延误建筑工程施工进度。

1.4环境因素的不确定性

建筑工程在施工过程中，关于施工进度会受到诸多环境因素的负面影响。从某种角度来讲，对于不同的建筑施工场地会受到当地土壤、气候等环境因素影响，因此使得施工进度存在差异。如果施工地区在南方，则极易受到多雨气候的影响，严重阻碍工程建设进而延长施工工期。如管理者未能充分参考南方天气条件，则不能确保进度管理的科学性，进而对工程进度造成影响。除此之外，还会受到突发性因素的影响，例如台风、泥石流等自然次生灾害。

2、建筑工程管理中提高进度管理水平建议分析

2.1严格管理施工设备与材料

在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据，制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。与此同时还需要科学管理施工材料与设备，保证施工材料与设备与施工需求相符合。有关人员在选购材料设备时应选择可靠的供货商，将施工材料设备质量从源头上控制，防止因为质量不合格而造成施工进度延误。此外，还需要提高对管理维护机械设备的重视，提升施工设备应用效率，定期维护与检查施工现场的机械设备，保证设备可以始终处在稳定的运行状态，确保工程进度。

2.2确定建筑工程进度管理的有效路径

目前我国建筑行业中每个建筑工程的项目与要求都存在着相应的差异，而且每个建筑工程所包含了具体内容与施工的工序都存在着差异。目前我国建筑工程项目在实际中应用的施工材料和设别以及相关的人员都存在着各自相应的特点，因此建筑工程进度管理需要完全符合建筑工程项目的实际情况。由于建筑工程不存在一成不变的进度管理方式与模式，需要全面的结合我国当前建筑工程项目各项要求进行适当的调整。但是，如今我国建筑工程在实际进度管理的过程中，不管任何建筑工程项目都必须要充分的做好以下几点工作：：第一点，建筑工程本身最关键的部分就是进度管理。所以在建筑工程实际开展进度管理中，需要充分的在建筑工程项目关键环节中做好相应的进度管理工作，这是我国当前建筑工程项目中进度管理的根本要求。第二点，科学有效的进行建筑工程生产要素的配置展开进度管理。一般来说建筑工程项目涉及到的生产要素具有种类多数量大的特点，因此进度管理应当注重生产要素的科学合理化配置来开展相应的工作，这样能够在很大程度上提升我国建筑工程项目进度管理工作的效率，同时也能很好的控制工程项目的成本。

2.3着力加快信息化管理进程

信息时代，建設施工管理单位还应结合“互联网+”思维，应用信息网络技术改善进度管理工作质量。具体而言，建设单位应从以下几个方面入手加快信息化管理进程：①与计算机网络企业展开合作，共同从进度管理实际需求出发，开发进度管理软件，打造功能完备、操作便捷的信息化进度管理平台;②增强进度管理人员信息素养，帮助他们掌握应用进度管理软件的方法及各项基本操作，有效保证信息化进度管理执行;③重视实现大数据、物联网、云计算等新兴现代信息技术与进度管理工作的结合：比如，在编制进度管理计划时，可以应用大数据技术建立数字模型，应用数字模型科学分析可能对建筑施工进度造成影响的内部因素和外部因素，以此增强进度管理计划科学性;又如，在对建筑施工设备和建筑材料进行管理时，可以应用射频识别技术这一物联网关键技术，通过将射频识别标签粘贴在设备和材料上，实时监控设备与材料状况，从而及时发现、解决问题。

2.4增强进度管理计划合理性

现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大[3]。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。

结语

对于我国基础设施建设工程而言，最为重要的就是建筑工程质量和日常生活之间的关系尤为密切。在管理建筑工程时，一方面需要确保质量安全管理的科学性，保证能够在规定工期内交付建设项目;另一方面有关施工单位应该提高对进度管理的认识，通过多元化的技术手段进行施工进度管理，以此制定并优化施工计划。

参考文献：

[1]  宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2019（26）：138.

[2]  李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.

[3]  林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102.

[4]  范兴，周健.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建材与装饰，2019（29）：154-155.

（作者身份证号码：130921198602034838）